南屯煤礦緊緊圍繞安全為中心，抓基層、打基礎，強基固本，把安全工作的著力點放在現(xiàn)場和班組，促進班組管理由經(jīng)驗管理向科學管理轉變，從工作群體向工作團隊轉變，使班組建設工作躍上新臺階。
    
     強化班組建設工作機制。這個礦不斷加強對班組工作的領導，充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)各班組工作的實際和特點，制訂了有針對性的班組工作實施計劃，定期檢查班組工作的進展落實情況。他們還結合班組流動紅旗考核，采用“月考評、季兌現(xiàn)、半年初評、全年總評”方式，使班組工作的動態(tài)考核常態(tài)化。規(guī)范班組學習。按照"以點帶面、循序漸進、整體聯(lián)動"的原則，把班組納入學習型團隊的建設工作。通過開展政治學習、安全學習、技術業(yè)務學習、思想學習，營造班組自覺學習、團隊學習氛圍。此外，還通過“學、練、樹”、合理化建議征集等，充分調(diào)動班組學習積極性，提高班組的整體技術水平。提高班組長素質(zhì)。班組長是單位的"兵頭將尾"，為此，這個礦積極把文化水平高，有實踐經(jīng)驗，思想好、作風正、能力強的人員擔任班組長。通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產(chǎn)型”轉化為“安全生產(chǎn)型”。他們還通過健全班組安全管理網(wǎng)絡，提高班組管理的工作效率和管理水平，有效促進了班組管理的規(guī)范化、標準化。 (劉佳)