南屯煤礦回收隊不斷強(qiáng)化區(qū)隊班組自治管理，突出班組長隊伍建設(shè)，通過加強(qiáng)班組制度建設(shè)和開展多種形式的班組競賽活動，著力提升了區(qū)隊班組安全保障力，推動了該隊各項工作的健康發(fā)展。

　　該隊始終把班組建設(shè)作為夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)來抓，本著抓區(qū)隊安全先抓班組安全管理的原則，并針對部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，管理靠經(jīng)驗，安全憑僥幸等問題，相繼出臺了《班組長管理辦法》、《文明班組創(chuàng)建辦法》、《班組長安全例會制度》、《班組管理意見》等一系列規(guī)章制度，詳細(xì)制定了班組長的任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、使用、分配制度等，不斷強(qiáng)化班組整頓，真正把想干、會干、能干、有責(zé)任心以及安全工作經(jīng)驗豐富的的人員充實調(diào)整到區(qū)隊班組管理工作崗位上。同時該隊充分發(fā)揮安全激勵機(jī)制的作用，切實增強(qiáng)他們的自豪感和責(zé)任感，真正使各項制度落到實處，該隊每季度對班組進(jìn)行全面檢查和評比，評選出優(yōu)秀班組、班組長和班組成員分別給予100、500元的獎勵，有效激發(fā)了班組工作的積極性。該隊還在各班組中深入開展以“安全無事故、職工無三違、產(chǎn)品(服務(wù))無不合格(投訴)”為主題的“三無”班組競賽活動，極大地調(diào)動了干部職工抓三違的積極性以及工作的能動性，實現(xiàn)了班組長職能由“個人帶動型”向“帶動加管理型”的根本性轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了該隊安全生產(chǎn)良性健康發(fā)展。（陳倩  張春林）