南屯煤礦回收隊(duì)不斷強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自治管理，突出班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)班組制度建設(shè)和開展多種形式的班組競(jìng)賽活動(dòng)，著力提升了區(qū)隊(duì)班組安全保障力，推動(dòng)了該隊(duì)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

　　該隊(duì)始終把班組建設(shè)作為夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)來(lái)抓，本著抓區(qū)隊(duì)安全先抓班組安全管理的原則，并針對(duì)部分班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，管理靠經(jīng)驗(yàn)，安全憑僥幸等問(wèn)題，相繼出臺(tái)了《班組長(zhǎng)管理辦法》、《文明班組創(chuàng)建辦法》、《班組長(zhǎng)安全例會(huì)制度》、《班組管理意見》等一系列規(guī)章制度，詳細(xì)制定了班組長(zhǎng)的任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、使用、分配制度等，不斷強(qiáng)化班組整頓，真正把想干、會(huì)干、能干、有責(zé)任心以及安全工作經(jīng)驗(yàn)豐富的的人員充實(shí)調(diào)整到區(qū)隊(duì)班組管理工作崗位上。同時(shí)該隊(duì)充分發(fā)揮安全激勵(lì)機(jī)制的作用，切實(shí)增強(qiáng)他們的自豪感和責(zé)任感，真正使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，該隊(duì)每季度對(duì)班組進(jìn)行全面檢查和評(píng)比，評(píng)選出優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)和班組成員分別給予100、500元的獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了班組工作的積極性。該隊(duì)還在各班組中深入開展以“安全無(wú)事故、職工無(wú)三違、產(chǎn)品(服務(wù))無(wú)不合格(投訴)”為主題的“三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工抓三違的積極性以及工作的能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)職能由“個(gè)人帶動(dòng)型”向“帶動(dòng)加管理型”的根本性轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了該隊(duì)安全生產(chǎn)良性健康發(fā)展。（陳倩  張春林）