一、指導(dǎo)思想
　　為保證企業(yè)、社會及人民生命財產(chǎn)的安全，防止突發(fā)性重大事故發(fā)生，并能在事故發(fā)生后迅速有效控制處理，根據(jù)各單位實際，本著“預(yù)

防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”的原則，制訂企業(yè)的“事故應(yīng)急救援預(yù)案”(以下稱“預(yù)案”)。為便于編制“預(yù)案”，現(xiàn)擬定了“

事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫提綱”，供企業(yè)參考。��
　　二、基本內(nèi)容
　　“預(yù)案”應(yīng)包括以下內(nèi)容：��
　　1、基本情況。包括：企業(yè)主要的資質(zhì)能力及年工程量；主要機械設(shè)備及危險物品的品名及正常儲量；職工人員的基本情況；主要工程所在

地、占地面積、周圍外500米、1000米范圍內(nèi)的居民(包括工礦企事業(yè)單位及人數(shù))；氣象狀況。
　　2、危險目標的數(shù)量及基本情況。
　　3、指揮機構(gòu)的設(shè)備和職責。
　　4、裝備及通訊網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)方式。
　　5、應(yīng)急救援專業(yè)隊伍的任務(wù)和訓(xùn)練。
　　6、預(yù)防事故的措施。
　　7、事故處置。
　　8、工程搶險搶修。
　　9、現(xiàn)場醫(yī)療救護。
　　10、緊急安全疏散。
　　11、社會支援等。
　　三、指揮機構(gòu)、職責及分工
　　1、指揮機構(gòu)
　　企業(yè)成立事故應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由企業(yè)主要負責人、有關(guān)副職及生產(chǎn)、安全、設(shè)備、保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保等部門領(lǐng)導(dǎo)組成，下設(shè)

應(yīng)急救援辦公室，日常工作由安全部門兼管。發(fā)生重大事故時，以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即成立事故應(yīng)急救援指揮部，主要負責人任總指揮

，有關(guān)副職任副總指揮，負責全面應(yīng)急救援工作的組織和指揮，指揮部可設(shè)在有關(guān)生產(chǎn)科室。在編制“預(yù)案”時應(yīng)明確若主要領(lǐng)導(dǎo)和副職不在

企業(yè)時，由安全部門或其他部門負責人為臨時總指揮，全權(quán)負責應(yīng)急救援工作。
　　2、指揮機構(gòu)職責
　　指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負責本單位“預(yù)案”的制定、修訂；組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，組織實施和演練；檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急

救援的各項準備工作。
指揮部：發(fā)生重大事故時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級匯報和向友鄰單位通報事故情

況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)。
　　指揮部人員分工：
　　總指揮：組織指揮全面的應(yīng)急救援；
　　副總指揮：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作。
　　指揮部成員：
　　安全科長：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作；
　　保衛(wèi)科長：負責滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作；
　　生產(chǎn)科長(或調(diào)度長)：負責事故處置時生產(chǎn)調(diào)度工作；事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；��
　　設(shè)備(機動)科長：協(xié)助總指揮負責工程搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；��
　　衛(wèi)生科長(包括氣防站長)：負責現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉(zhuǎn)院工作；
　　總務(wù)科長：負責搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應(yīng)；
　　供銷科長：負責搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作。
　　四、危險目標的確定及潛在危險性的評估
　　1、危險目標的確定。根據(jù)本單位生產(chǎn)情況確定危險目標，如支模坍塌、結(jié)構(gòu)坍塌、大型設(shè)備坍塌、基坑坍塌、大面積漏電、大面積人員中

毒等，如使用、貯存危險物品的品種、數(shù)量、危險特性及可能引起事故的后果，確定應(yīng)急救援危險目標，可按危險性的大小依次排為1號目標、

2號目標、3號目標……等。
　　2、潛在危險性的評估。對每個已確定的危險目標要做出潛在危險性的評估。 即一旦發(fā)生事故可能造成的后果，可能對人員、設(shè)備及周圍

帶來的危害及范圍。預(yù)測可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，如誤操作、設(shè)備失修、腐蝕、工藝失控、物料不純、泄漏等。
　　五、救援隊伍
　　企業(yè)根據(jù)實際需要，應(yīng)建立各種不脫產(chǎn)的專業(yè)救援隊伍，包括搶險搶修隊、醫(yī)療救護隊、義務(wù)消防隊、通訊保障隊、治安隊等，救援隊伍

是事故應(yīng)急救援的骨干力量，擔負企業(yè)各類重大事故的處置任務(wù)。企業(yè)的職工醫(yī)院應(yīng)承擔各類傷員的現(xiàn)場和院內(nèi)搶救治療任務(wù)。
　　六、裝備和信號規(guī)定
　　為保證應(yīng)急救援工作及時有效，事先必須配備裝備器材，并對信號做出規(guī)定。
　　1、企業(yè)必須針對危險目標并根據(jù)需要，將搶險搶修、個體防護、醫(yī)療救援、通訊聯(lián)絡(luò)等裝備器材配備齊全。平時要專人維護、保管、檢驗

，確保器材始終處于完好狀態(tài)，保證能有效使用。
　　2、信號規(guī)定。對各種通訊工具、警報及事故信號，平時必須做出明確規(guī)定；報警方法、聯(lián)絡(luò)號碼和信號使用規(guī)定要置于明顯位置，使每一

位值班人員熟練掌握。

　　七、制訂預(yù)防事故措施
　　對已確定的危險目標，根據(jù)其可能導(dǎo)致事故的途徑，采取有針對性的預(yù)防措施，避免事故發(fā)生。各種預(yù)防措施必須建立責任制，落實到部

門(單位)和個人。同時還應(yīng)制訂，一旦發(fā)生重大事故、大量有害物料泄漏、著火、爆炸等情況時，盡力降低危害程度的措施。
　　八、事故處置
　　制訂重大事故的處置方案和處理程序。
　　1、處置方案。根據(jù)危險目標模擬事故狀態(tài)，制定出各種事故狀態(tài)下的應(yīng)急處置方案，如支模坍塌、結(jié)構(gòu)坍塌、大型設(shè)備坍塌、基坑坍塌、

大面積漏電、大面積人員中毒等，如大量毒氣泄漏、多人中毒、燃燒、爆炸 、停水、停電等，包括通訊聯(lián)絡(luò)、搶險搶救、醫(yī)療救護、傷員轉(zhuǎn)送

、人員疏散、生產(chǎn)系統(tǒng)指揮、上報聯(lián)系、救援行動方案等。
　　2、處理程序。指揮部應(yīng)制訂事故處理程序圖，一旦發(fā)生重大事故時，第一步先做什么，第二步應(yīng)做什么，第三步再做什么，都有明確規(guī)定

。做到臨危不懼，正確指揮。重大事故發(fā)生時，各有關(guān)部門應(yīng)立即處于緊急狀態(tài)，在指揮部的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)對危險目標潛在危險的評估，

按處置方案有條不紊地處理和控制事故，既不要驚慌失措，也不要麻痹大意，盡量把事故控制在最小范圍內(nèi)，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)

損失。
　　九、緊急安全疏散及緊急避險
　　在發(fā)生重大事故，可能對區(qū)域內(nèi)外人群安全構(gòu)成威脅時，必須在指揮部統(tǒng)一指揮下，對與事故應(yīng)急救援無關(guān)的人員進行緊急疏散。對可能

威脅到廠外居民(包括友鄰單位人員)安全時，指揮部應(yīng)立即和地方有關(guān)部門聯(lián)系，引導(dǎo)居民迅速撤離到安全地點。
事故發(fā)生后應(yīng)有緊急避險措施，防止事故進一步擴大和傷亡人員的增加，以及在搶險時發(fā)生二次事故。
　　十、工程搶險搶修
　　有效的工程搶險搶修是控制事故、消滅事故的關(guān)鍵。搶險人員應(yīng)根據(jù)事先擬定的方案，在做好個體防護的基礎(chǔ)上，以最快的速度及時排險

、搶險，消滅事故。
　　十一、現(xiàn)場醫(yī)療救護
　　及時有效的現(xiàn)場醫(yī)療救護是減少傷亡的重要一環(huán)。
　　1、各現(xiàn)場應(yīng)建立搶救小組，每個職工都應(yīng)學(xué)會心肺復(fù)蘇術(shù)。一旦發(fā)生事故出現(xiàn)傷員，首先要做好自救互救。
　　2、對于高處墜落、骨折人員不能隨意搬動，要用擔架、模板等搬運；對于氣體中毒、窒息傷員，應(yīng)盡快進行通風，讓其呼吸新鮮空氣；對

發(fā)生化學(xué)中毒的病人，應(yīng)在注射特效解毒劑或進行必要的醫(yī)學(xué)處理后才能根據(jù)中毒和受傷程度轉(zhuǎn)送各類醫(yī)院。
3、在職工醫(yī)院和衛(wèi)生所搶救室應(yīng)有搶救程序圖，每一位醫(yī)務(wù)人員都應(yīng)熟練掌握每一步搶救措施的具體內(nèi)容和要求。
　　十二、社會支援
　　企業(yè)一旦發(fā)生重大事故，本單位搶險搶救力量不足或有可能危及社會安全時，指揮部必須立即向上級和友鄰單位通報，必要時請救社會力

量援助。社會援助隊伍進入廠區(qū)時，指揮部應(yīng)責成專人聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo)并告之安全注意事項。
　　十三、訓(xùn)練和演習(xí)
　　要加強對各救援隊伍的培訓(xùn)。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組要從實際出發(fā)，針對危險目標可能發(fā)生的事故，每年至少組織一次模擬演習(xí)。把指揮機構(gòu)和各

救援隊伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發(fā)生事故，指揮機構(gòu)能正確指揮，各救援隊伍能根據(jù)各自任務(wù)及時

有效地排除險情、控制并消滅事故、搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。
　　十四、有關(guān)規(guī)定
　　為了能在事故發(fā)生后，迅速、準確、有效地進行處理，必須制訂好“事故應(yīng)急救援預(yù)案”，做好應(yīng)急救援的各項準備工作，對全體職工進

行經(jīng)常性的應(yīng)急救援常識教育，落實崗位責任制和各項規(guī)章制度。同時還應(yīng)建立以下相應(yīng)制度：
　　1、值班制度。建立24小時值班制度，夜間由行政值班和生產(chǎn)調(diào)度負責，遇有問題及時處理。
　　2、檢查制度。每月由企業(yè)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)急救援工作情況。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
　　3、例會制度。每季度由事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次指揮組成員和各救援隊伍負責人會議，檢查上季度工作，并針對存在的問

題，積極采取有效措施，加以改進。