南屯礦在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作中，通過健全完善區(qū)隊(duì)長、班組長管理機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長、班組長考核和提高區(qū)隊(duì)長、班組長素質(zhì)三種手段，使廣大區(qū)隊(duì)長、班組長在工作中有權(quán)、有責(zé)、有名，從而調(diào)動了區(qū)隊(duì)長、班組長工作的積極性，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

建立健全區(qū)隊(duì)長、班組長管理機(jī)制。這個礦制定了基層區(qū)隊(duì)長季度動態(tài)考核辦法，通過組織評價(jià)、民主測評、績效考核、安全生產(chǎn)等單項(xiàng)考核，對區(qū)隊(duì)長的德、能、勤、績進(jìn)行綜合評定，考核結(jié)果向全礦公布，實(shí)行正反激勵、重獎重罰。今年以來，有5名區(qū)隊(duì)長、11名副區(qū)隊(duì)長被評定為不稱職，受到誡免談話和每人200元的處罰，有1名區(qū)隊(duì)長因事故受到降職處分，1人受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。修訂完善了《班組長崗位設(shè)置和任免制度》，規(guī)定了班組長的任免、考核和待遇。嚴(yán)格執(zhí)行班組長“隊(duì)推薦、礦批準(zhǔn)、月考核、年調(diào)整”的管理程序，班組長的任命實(shí)行礦長簽字，勞動工資科建立班組長檔案，對班組長進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)一管理，從而規(guī)范了班組長任免程序，杜絕了隨意更換班組長現(xiàn)象，保證了班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

嚴(yán)格區(qū)隊(duì)長、班組長考核兌現(xiàn)。這個礦健全完善了區(qū)隊(duì)班組獎懲機(jī)制，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化對區(qū)隊(duì)班組績效和區(qū)隊(duì)長履職情況的監(jiān)督考核。2004年以來，礦對井下生產(chǎn)、輔助等19個區(qū)隊(duì)，實(shí)行以安全為重點(diǎn)的“4321”工資掛鉤分配制度，今年以來，共有14個單位因考核項(xiàng)目低于基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)受到處罰。同時對考核優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長、班組長做到“四個堅(jiān)持”。即：在政治上，堅(jiān)持把有區(qū)隊(duì)長、班組長的經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、發(fā)展黨員的重要依據(jù)，今年以來，共有10名區(qū)隊(duì)長、班組長光榮地加入了黨組織。在經(jīng)濟(jì)上，堅(jiān)持落實(shí)好井下班組長“三項(xiàng)津貼”，加大向區(qū)隊(duì)長、班組長分配傾斜的力度。在榮譽(yù)上，堅(jiān)持每月表彰一次優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長，每季表彰一次紅旗區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長。堅(jiān)持班組長年會制度，在年會上交流區(qū)隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對表現(xiàn)突出的班組、班組長進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎勵。今年以來，這個礦共拿出60多萬元獎勵優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長和班組長。

重培訓(xùn)，提高區(qū)隊(duì)長、班組長綜合素質(zhì)。這個礦明確了職工是安全工作的主體，區(qū)隊(duì)長、班組長是現(xiàn)場安全工作的實(shí)施者和監(jiān)督者。他們專門下發(fā)了強(qiáng)化安全工作主體，提高隊(duì)伍素質(zhì)的意見，確立了“分級培訓(xùn)，隊(duì)為基礎(chǔ)，教考分離，注重實(shí)效”的培訓(xùn)原則，區(qū)隊(duì)長、班組長每年礦內(nèi)輪訓(xùn)一次，區(qū)隊(duì)長、井下班組長每三年外出輪訓(xùn)一次。區(qū)隊(duì)班組內(nèi)部推行“手指口述”，將每周一、三、五定為學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，重點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)。安監(jiān)處按照“每日一題，每周一課，每月一考，每季一比”的要求，對各單位的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查考核。通過培訓(xùn)，使區(qū)隊(duì)長、班組長逐步實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型的轉(zhuǎn)變。

煤炭網(wǎng)通訊員：顧士輩報(bào)道