河南平煤集團(tuán)新峰四礦機(jī)電二隊(duì)，以學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建為契機(jī)，積極推行平煤OPM精細(xì)化管理，建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，通過開展A、B、C“三工”評(píng)比，使全隊(duì)職工安全思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能不斷提升，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作。

該礦機(jī)電二隊(duì)，承擔(dān)著井下原煤運(yùn)輸和各工程區(qū)域的車輛供應(yīng)，并負(fù)責(zé)井下各機(jī)電硐室的管理。今年以來，他們按照礦井《關(guān)于開展平煤OPM精細(xì)管理工作方案》，明確任務(wù)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，注重實(shí)效。他們把“三工”評(píng)比，做為實(shí)施OPM精細(xì)管理的突破口，堅(jiān)持A、B、C“三工并存”，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)安全指標(biāo)，工作質(zhì)量，文明生產(chǎn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，同步考核成績，極大調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工的工作積極性。今年以來，他們根據(jù)各班組職工的工作性質(zhì)、內(nèi)容和工作量，進(jìn)行嚴(yán)格打分，對全月得分最高的職工評(píng)為A工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終各類評(píng)選的條件之一，對評(píng)上B工的不獎(jiǎng)不罰，對得分最低的職工評(píng)為C工，給予處罰，連續(xù)三個(gè)月評(píng)為C工的調(diào)離本崗位或待崗。

“三工”評(píng)比，不僅提升了區(qū)隊(duì)OPM精細(xì)管理的水平，而且有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)，今年1—10月份，該隊(duì)在圓滿完成礦井的原煤生產(chǎn)搬運(yùn)任務(wù)的同時(shí)消滅了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

稿件來源： 平煤新峰四礦宣傳科 作者：馬文劍