本網(wǎng)訊 綠水洞煤業(yè)公司掘進五隊生產(chǎn)二班針對該公司單進水平與往年相比呈現(xiàn)下滑的實際情況，在該隊黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，落實責任抓管理，提高素質(zhì)聚人心，強化班組建設(shè)、發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷學習安全法律法規(guī)知識和業(yè)務(wù)知識，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，月月超額完成任務(wù)，使各項工作走在了全隊的最前列。

今年以來，該班施工的321大巷，斷面達13.8方，施工難度極大；磧頭巖石十分堅硬，掘進困難重重，同時又經(jīng)常面臨著裂隙水的威脅。這么多的困難并沒有擋住素來以“金鋼鉆”著稱的、以班長費仕澤為首的巖巷開拓班的前進步伐。該班針對掘進訓練工較少的實際，及時抓好職工的業(yè)務(wù)學習，爭創(chuàng)學習型班組。班長及班組中的技術(shù)骨干在加強和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，積極帶動大家共同學習，堅持理論與實踐相結(jié)合，自學與互學相結(jié)合，經(jīng)常性的開展相互考查、事故分析、技術(shù)問答等，讓技術(shù)好的職工帶領(lǐng)好學的職工去工作，利用職工的成長，增強班組的力量，實踐能力逐步增強，工作效率明顯提高，每月進尺都在40米左右，每月的總進尺都處在該隊前列，尤其是今年9月份進尺高達45米，遙遙領(lǐng)先于其他班組，無可爭議地奪得全隊進尺第一名。

面對該公司今年安全生產(chǎn)處于被動的局面，該班7名員工隨時算好安全帳，提高安全意識，把好安全生產(chǎn)關(guān)，該班正付班長針對新情況、新問題，結(jié)合歷年來的事故案例，以及傷亡職工給家庭帶來的傷害，通過與職工細算“安全帳”，引導職工爭做義務(wù)監(jiān)督員，爭當班組安全員，使職工“我要安全”意識大大增強。當班管理人員在交接班時與上一班管理人員共同進行安全檢查，符合生產(chǎn)條件后方可生產(chǎn)；職工在開工前集中細看安全內(nèi)容，討論并解決處理好現(xiàn)場存在的不安全隱患；當班出現(xiàn)的安全問題和隱患隨時記錄在“班組隱患排查記錄”上，及時提醒職工并做出處理。通過在井下作業(yè)現(xiàn)場召開班前會，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題，按規(guī)定追究上一班現(xiàn)場管理人員的連帶責任，提高了現(xiàn)場管理人員觀察問題、分析問題、解決問題的能力，使每個交接班職工都能在第一時間內(nèi)掌握現(xiàn)場的安全情況，做到了心中有數(shù)，1-9月該班組未發(fā)生各類安全事故，生產(chǎn)工作也齊頭并進，月月完成任務(wù)，前9個月已打進尺368.4米,超計劃28%,班進尺總量居于全隊第一。

本網(wǎng)稿源：綠煤黨辦\李興兵