山東兗礦集團(tuán)南屯礦在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作中，創(chuàng)造性地實(shí)施了一系列新的舉措，從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的選聘、培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲等方面入手，著力打造綜合素質(zhì)過硬的區(qū)隊(duì)班組，從而夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，取得了顯著的效果。
在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的選聘和培養(yǎng)上，礦組干科、工資科制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和任免制度，按照公開、公平、公正的原則，切實(shí)把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高等方面的干部職工選拔到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位上來。針對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，這個(gè)礦實(shí)行了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)輪訓(xùn)制度，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每年礦內(nèi)輪訓(xùn)一次，每三年外出輪訓(xùn)一次，促進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型、由單一業(yè)務(wù)型向全面管理型轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)到2010年培養(yǎng)100名優(yōu)秀技能人才，2000名高技能員工骨干，高質(zhì)量建成一批優(yōu)秀區(qū)隊(duì)和班組。
     為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主管理，為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)開展工作創(chuàng)造條件，這個(gè)礦明確了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)和績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的職責(zé)。同時(shí)賦予區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)等權(quán)利、授予班組長(zhǎng)指揮、協(xié)調(diào)本班組安全生產(chǎn)活動(dòng)等7項(xiàng)權(quán)力。根據(jù)礦上賦予區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的職權(quán)，他們根據(jù)工作實(shí)際，各自健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高生產(chǎn)效率。
    在實(shí)際工作中，這個(gè)礦還創(chuàng)造性地實(shí)施了“安全型”區(qū)隊(duì)班組、“精細(xì)型” 區(qū)隊(duì)班組、“節(jié)約型”區(qū)隊(duì)班組和“創(chuàng)新型”區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)，制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安監(jiān)處、企管科等有關(guān)部門監(jiān)督考核，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。同時(shí)這個(gè)礦還不斷健全完善區(qū)隊(duì)班組獎(jiǎng)懲機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)上，嚴(yán)格落實(shí)井下班組長(zhǎng)“三項(xiàng)津貼”標(biāo)準(zhǔn)，加大安全在工資中的比例，進(jìn)一步向區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)傾斜。在政治上，把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和發(fā)展黨員的重要依據(jù)，每月表彰一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀班組；每季表彰一次紅旗區(qū)隊(duì)和優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。