良莊礦在創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的基礎(chǔ)上，將2006年安全管理的重心下移到基層，安全防線前移到班組，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自管自治，著力提升區(qū)隊(duì)班組安全保障力。
　　該礦本著抓礦井安全先抓班組安全管理的原則，以“重育、善用、嚴(yán)管”區(qū)隊(duì)班組管理人員為切入點(diǎn)，把想干、會(huì)干、能干的人員充實(shí)調(diào)整到區(qū)隊(duì)、班組管理工作崗位上，同時(shí)充分發(fā)揮安全激勵(lì)機(jī)制的作用，對(duì)安全責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、積極開動(dòng)腦筋、想辦法認(rèn)真抓安全工作的區(qū)隊(duì)長和工班組長在政治上高看一眼，經(jīng)濟(jì)上多拿一塊、精神上厚愛一層，增強(qiáng)他們的自豪感和責(zé)任感，建設(shè)一支思想高境界、決策高水平、工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“四高”區(qū)隊(duì)長和班組長隊(duì)伍。為確保“無死角”、“無缺漏”的現(xiàn)場控制落在實(shí)處，這個(gè)礦建立和完善了下井帶班制度，明確下井帶班的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限及考核獎(jiǎng)懲辦法，并嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查分析和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井指標(biāo)通報(bào)制度，使區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在現(xiàn)場，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，同時(shí)，大力推廣班前分析、班后總結(jié)和值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的做法，變以往“你查我改”為“自查自糾”，杜絕班組安全管理“腸梗阻”現(xiàn)象，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)周期的不斷延長。

 
新汶礦業(yè)集團(tuán)公司宣傳科 作者：志國 張娜