本網訊： 南屯礦通過合理授權、有效溝通、公正考核，鼓勵員工發(fā)揮各自特長，激勵人才脫穎而出，并力爭在3年內培養(yǎng)400—500名礦級杰出員工，形成了“學習—考核—待遇”一體化的格局。
    這個礦出臺并實施了《關于創(chuàng)建杰出員工管理模式的實施意見》，實行員工月度績效考核，每季度按照比例考評A、B、C三級員工，在A級員工中按比例評出金牌員工、銀牌員工、銅牌員工。在實際考核中，生產、輔助單位的員工績效考核得分用于工資分配，按平衡點將其折算為崗位規(guī)范得分，結合能力素質和行為活動作為杰出員工考評的依據；機關科室及后勤單位則是通過三項按比例匯總得分，直接與工資分配相結合，真正體現“崗位靠競爭，薪酬憑績效”。各單位把“每日一題、每周一課、每月一考、每季一比”、安監(jiān)處抽考、各類培訓也列入了考評內容，加快了員工知識積累和技能提升�？荚u結果為全礦員工樹立了學習的標桿，同時也給C級員工敲響了警鐘，從而真正形成 “三工并存，能上能下，能進能出”的激勵新機制。這個礦每季度召開一次杰出員工頒布和表彰大會，獲得礦級金星、銀星杰出員工稱號的員工由礦長頒發(fā)金、銀星杰出員工證書。金星員工獎勵2000元，銀星員工獎勵1000元。年度內累計獲得兩次及以上金、銀星員工，獎金翻番。年度累計獲得三次金星員工稱號的，嘉獎省內七日游；連續(xù)獲得三次銀星員工稱號的，嘉獎省內三日游的獎勵；年度累計四次獲得金星員工稱號的，嘉獎國內七日游或者給予10天帶薪休假。對金星員工所在班組獎勵2000元，對年度獲得金星、銀星員工前三名的單位黨政負責人給予2000元的獎勵。與此對應，年度連續(xù)兩次被評為C級員工，次季度在本單位內部待崗工作，工資待遇由原計算基礎下浮20%；年度累計三次被評為C級員工，直接進入內部勞動力市場，培訓合格后，回原單位工作或從事原工種工作。同時，這個礦還結合實際工作，制定了《南屯煤礦關于科研創(chuàng)新管理實施辦法》、《南屯煤礦關于獎勵優(yōu)秀成果及合理化建議的管理辦法》等一系列行之有效獎勵政策，營造了尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，用待遇激勵人,使人才真正得到實惠。

山東省兗礦集團南屯礦宣傳科  通訊員：李靜 編輯：雷松