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達勝泰在抓好煤質(zhì)管理上下苦功

2006/5/8 11:02:21       

        市場經(jīng)濟的競爭說到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,誰擁有一流的產(chǎn)品,誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。近年來,地處呂梁市交口縣的山西達勝泰能源實業(yè)有限公司堅持走“以質(zhì)取勝”之路,在抓好煤質(zhì)管理上下苦功,實現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展和效益增長的雙豐收。2005年,公司年銷售總額達6000多萬元,上繳國家稅金500多萬元,原煤、洗精煤的年產(chǎn)銷量連年位居交口縣同行業(yè)前列。

        董事長兼總經(jīng)理穆蘭生說:“質(zhì)量就是效益,就是競爭力,有質(zhì)量就有市場,有品牌就有活力;要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,關(guān)鍵在于品牌意識的建立,把質(zhì)量管理放在第一位”。為使品牌和質(zhì)量意識深入到每位員工心中,這個公司不斷加大煤質(zhì)重要性的宣傳力度。他們在井上井下醒目位置,懸掛了煤質(zhì)標語、口號、宣傳牌版;每年都召開數(shù)期煤質(zhì)管理培訓(xùn)班,定期到基層區(qū)隊召開煤質(zhì)事件剖析會;還經(jīng)常組織基層單位收看先進單位煤質(zhì)報道光盤,學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗。同時,公司讓員工主動參與到煤炭管理中來,為公司提高煤質(zhì)出謀劃策。大張旗鼓的宣傳煤質(zhì)和潛移默化的教育,使“質(zhì)量就是員工的飯碗,質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想滲透到每位員工心中,從而使全公司上下呈現(xiàn)出人人為煤質(zhì)操心盡力的局面。

        光有品牌,不等于有了優(yōu)質(zhì)煤炭。煤質(zhì)管理一條龍品牌意識、優(yōu)質(zhì)意識不等于品牌煤、優(yōu)質(zhì)煤,保證煤質(zhì)關(guān)鍵的關(guān)鍵是生產(chǎn)過程中的具體操作。“全過程管理、從源頭抓起”伴隨著達勝泰公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
     這個公司從礦井、巷道設(shè)計施工就嚴格把關(guān),并嚴格工藝流程,對矸石采取手選、機選方式把關(guān),對灰分等指標按照客戶要求和有關(guān)部門規(guī)定嚴格控制。公司還從改進采掘工藝入手,在采煤源頭科學(xué)合理設(shè)計,工掘頭實施了煤矸分裝分運,專設(shè)了排矸桶,半煤巖矸堅決不出井;在綜采面嚴禁割頂割底;同時在運輸皮帶頭都設(shè)立雜物回收桶,有專人負責揀矸清雜;一天24小時有煤質(zhì)小組分點分片巡查;出井原煤全部進入洗煤廠入洗,再經(jīng)幾道除鐵器除鐵才能裝車。主提升揀矸隊加大揀矸力度,矸石多的情況下,停下皮帶揀矸揀完再開。此外,公司加大了現(xiàn)代化采制和科學(xué)化驗力度,對綜采面設(shè)專人取樣,工掘面每隔一段一取樣,及時跟蹤煤質(zhì)變化情況,做到及時配采。公司供銷處還成立了清掃車輛小組,對進站車輛底部進行清掃,嚴禁雜物混入煤炭中,努力把好裝車關(guān)。合格的煤產(chǎn)品運出廠區(qū),只是完成了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,公司質(zhì)量檢驗部門還要到每輛拉煤車上抽樣檢測。不管哪一個環(huán)節(jié)質(zhì)量出了問題,質(zhì)檢人員都要仔細地尋找原因,馬上改進,并對相關(guān)責任人進行處罰。

        經(jīng)過市場歷練的達勝泰公司,在煤炭銷售中做到了“五不”,即:不銷售不符合合同規(guī)定的煤炭產(chǎn)品,不銷售摻雜使假、以次充好的煤炭產(chǎn)品,不銷售未經(jīng)檢驗簽證的煤炭產(chǎn)品,不銷售自行變更煤的牌號和偽造冒用名優(yōu)標志的煤炭產(chǎn)品,不銷售在煤炭采樣、制樣、化樣中弄虛作假的煤炭產(chǎn)品。
  由此可以看出,一塊深埋地下的黑色煤體從被喚醒直到散發(fā)出熱量,經(jīng)歷多個部門、多個環(huán)節(jié)、多個機構(gòu),而質(zhì)量管理則始終伴隨著達勝泰生產(chǎn)銷售的全過程,考驗著達勝泰每位員工的責任感和事業(yè)心。

        由于煤炭行業(yè)的經(jīng)營體制和銷售體制發(fā)生了變化,由國家統(tǒng)配到自我銷售,煤炭銷售制經(jīng)歷了一次重大的改革。針對這一實際情況,達勝泰公司還建立了相互協(xié)調(diào)、相互制約、有效監(jiān)督、一致對外的銷售體制,實行了統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)運,初步形成了以洗精煤為主、市場煤為輔的銷售格局,煤炭銷售市場覆蓋了山西、江蘇、浙江、河北、上海和寧夏等十幾個省份。

(發(fā)稿人:王越、張錫平)

山西達勝泰能源實業(yè)有限公司

辦公室  張錫平

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