市場經(jīng)濟(jì)的競爭說到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，誰擁有一流的產(chǎn)品，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。近年來，地處呂梁市交口縣的山西達(dá)勝泰能源實(shí)業(yè)有限公司堅(jiān)持走“以質(zhì)取勝”之路，在抓好煤質(zhì)管理上下苦功，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展和效益增長的雙豐收。2005年，公司年銷售總額達(dá)6000多萬元，上繳國家稅金500多萬元，原煤、洗精煤的年產(chǎn)銷量連年位居交口縣同行業(yè)前列。

       董事長兼總經(jīng)理穆蘭生說：“質(zhì)量就是效益，就是競爭力，有質(zhì)量就有市場，有品牌就有活力；要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，關(guān)鍵在于品牌意識(shí)的建立，把質(zhì)量管理放在第一位”。為使品牌和質(zhì)量意識(shí)深入到每位員工心中，這個(gè)公司不斷加大煤質(zhì)重要性的宣傳力度。他們在井上井下醒目位置，懸掛了煤質(zhì)標(biāo)語、口號(hào)、宣傳牌版；每年都召開數(shù)期煤質(zhì)管理培訓(xùn)班，定期到基層區(qū)隊(duì)召開煤質(zhì)事件剖析會(huì)；還經(jīng)常組織基層單位收看先進(jìn)單位煤質(zhì)報(bào)道光盤，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公司讓員工主動(dòng)參與到煤炭管理中來，為公司提高煤質(zhì)出謀劃策。大張旗鼓的宣傳煤質(zhì)和潛移默化的教育，使“質(zhì)量就是員工的飯碗，質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想滲透到每位員工心中，從而使全公司上下呈現(xiàn)出人人為煤質(zhì)操心盡力的局面。

       光有品牌，不等于有了優(yōu)質(zhì)煤炭。煤質(zhì)管理一條龍品牌意識(shí)、優(yōu)質(zhì)意識(shí)不等于品牌煤、優(yōu)質(zhì)煤，保證煤質(zhì)關(guān)鍵的關(guān)鍵是生產(chǎn)過程中的具體操作。“全過程管理、從源頭抓起”伴隨著達(dá)勝泰公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
　 這個(gè)公司從礦井、巷道設(shè)計(jì)施工就嚴(yán)格把關(guān)，并嚴(yán)格工藝流程，對(duì)矸石采取手選、機(jī)選方式把關(guān)，對(duì)灰分等指標(biāo)按照客戶要求和有關(guān)部門規(guī)定嚴(yán)格控制。公司還從改進(jìn)采掘工藝入手，在采煤源頭科學(xué)合理設(shè)計(jì)，工掘頭實(shí)施了煤矸分裝分運(yùn)，專設(shè)了排矸桶，半煤巖矸堅(jiān)決不出井；在綜采面嚴(yán)禁割頂割底；同時(shí)在運(yùn)輸皮帶頭都設(shè)立雜物回收桶，有專人負(fù)責(zé)揀矸清雜；一天24小時(shí)有煤質(zhì)小組分點(diǎn)分片巡查；出井原煤全部進(jìn)入洗煤廠入洗，再經(jīng)幾道除鐵器除鐵才能裝車。主提升揀矸隊(duì)加大揀矸力度，矸石多的情況下，停下皮帶揀矸揀完再開。此外，公司加大了現(xiàn)代化采制和科學(xué)化驗(yàn)力度，對(duì)綜采面設(shè)專人取樣，工掘面每隔一段一取樣，及時(shí)跟蹤煤質(zhì)變化情況，做到及時(shí)配采。公司供銷處還成立了清掃車輛小組，對(duì)進(jìn)站車輛底部進(jìn)行清掃，嚴(yán)禁雜物混入煤炭中，努力把好裝車關(guān)。合格的煤產(chǎn)品運(yùn)出廠區(qū)，只是完成了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，公司質(zhì)量檢驗(yàn)部門還要到每輛拉煤車上抽樣檢測。不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量出了問題，質(zhì)檢人員都要仔細(xì)地尋找原因，馬上改進(jìn)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

       經(jīng)過市場歷練的達(dá)勝泰公司，在煤炭銷售中做到了“五不”，即：不銷售不符合合同規(guī)定的煤炭產(chǎn)品，不銷售摻雜使假、以次充好的煤炭產(chǎn)品，不銷售未經(jīng)檢驗(yàn)簽證的煤炭產(chǎn)品，不銷售自行變更煤的牌號(hào)和偽造冒用名優(yōu)標(biāo)志的煤炭產(chǎn)品，不銷售在煤炭采樣、制樣、化樣中弄虛作假的煤炭產(chǎn)品。
　 由此可以看出，一塊深埋地下的黑色煤體從被喚醒直到散發(fā)出熱量，經(jīng)歷多個(gè)部門、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)機(jī)構(gòu)，而質(zhì)量管理則始終伴隨著達(dá)勝泰生產(chǎn)銷售的全過程，考驗(yàn)著達(dá)勝泰每位員工的責(zé)任感和事業(yè)心。

       由于煤炭行業(yè)的經(jīng)營體制和銷售體制發(fā)生了變化，由國家統(tǒng)配到自我銷售，煤炭銷售制經(jīng)歷了一次重大的改革。針對(duì)這一實(shí)際情況，達(dá)勝泰公司還建立了相互協(xié)調(diào)、相互制約、有效監(jiān)督、一致對(duì)外的銷售體制，實(shí)行了統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)運(yùn)，初步形成了以洗精煤為主、市場煤為輔的銷售格局，煤炭銷售市場覆蓋了山西、江蘇、浙江、河北、上海和寧夏等十幾個(gè)省份。

（本文作者：張錫平）

 山西達(dá)勝泰能源實(shí)業(yè)有限公司

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