一、 事故概況及經(jīng)過

    三匯壩二井地處重慶市合川縣三匯鎮(zhèn)，距重慶市南IOO公里，屬重慶煤炭工業(yè)公司天府礦務(wù)局的基建井，由川煤建設(shè)公司十處承建，設(shè)計生產(chǎn)能力為60萬噸／年。
    1983年1月22日地質(zhì)人員在檢查施上現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常變化后，提出工作面可能穿越煤層，要求在探明無煤后才能繼續(xù)掘進的書面意見，但未引起有關(guān)領(lǐng)導同志的重視，也未采取任何措施。
    1月24日，皮帶運輸機上山掘到561米處。8時30分開始打眼，第一個炮眼深1．8米，見煤長度0．6米，以后打的5個炮眼也見煤。10時40分，  打完20個炮眼，裝藥5．1公斤。裝藥前工作面瓦斯?jié)舛葹?．42％，在無任何安全技術(shù)措施的情況下，于11時15分放炮，引起煤與瓦斯的特大強度突出，突出煤量5000立方米，瓦斯55萬立方米。突出的煤炭和巖石沿皮帶運輸機上山?jīng)_向下車場，堆積至二井平峒，在長達1200米的巷道內(nèi)，745米長的巷道三分之二的斷面被堵塞，突出瞬時風流逆向，高濃度瓦斯充滿施工井巷并通過與生產(chǎn)共用的＋280水平平峒進入三匯一井運輸大巷和平區(qū)， 又通過施工臨時上山進入該井＋46．5水平運輸巷和北翼采區(qū)，使災(zāi)區(qū)47人被困，三匯一井229名工人受阻。經(jīng)過緊急搶救，除被困的47人中有12人遇難外，61人輕度窒息。事故直接經(jīng)濟損失約33萬元。

二、 事故原因分析

    1、錯誤地根據(jù)原有地質(zhì)資料和設(shè)計文件認為皮帶運輸機上山只在巖層中掘進，穿過F4斷層，不穿煤層。加之施工管理的盲目性，從指導思想上就放棄了預防措施。在編制兩條上山的施工組織設(shè)計時，沒有提出掘進時的防災(zāi)措施；編制作業(yè)規(guī)程時，沒有提出遇斷層時探明層位、防止煤和瓦煤突出問題，也未從技術(shù)上采取任何措施。
    2、施工中遇F4斷層后，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生異常變化，又未采取任何措施，直到皮帶運輸機上山工作面炮眼穿媒后，也未采取任何安全措施，未撤離人員就違章放炮，誘導了煤和瓦斯突出。
    3、盲目突擊生產(chǎn)，不分條件，不講科學，片面號召誰先完成任務(wù)誰先放假過春節(jié)，以致出現(xiàn)包任務(wù)，不包安全，搶任務(wù)違章作業(yè)現(xiàn)象。當施工現(xiàn)場險情十分明顯時，既未落實排隱患搶險的安全措施，又未制止不顧后果的違章放炮。

三、 對事故責任者的處理

    1983年7月4日，經(jīng)四川省勞動人事廳川勞人礦（83）04號文批復處理如下：
    1、川煤建設(shè)公司十處副處長何某某，分管全處工程技術(shù)工作，未按照《煤礦安全規(guī)程》第11條規(guī)定組織編制工程施工災(zāi)害預防和處理計劃，對整個工程的技術(shù)交底不夠，對集中施工皮帶運輸機上山應(yīng)采取的技術(shù)安全措施審批不嚴，對施工中出現(xiàn)的地質(zhì)變化和異常情況，未認真組織分析、研究并采取針對性措施。對這起事故負有主要責任，給予行政記大過處分，并處以本人月工資20％的罰款，同時停發(fā)三個月獎金。
    2、川煤建設(shè)公司十處副處長兼安全監(jiān)察站長潭某某，分管安全、調(diào)度工作，安全監(jiān)督檢查不力，在研究制訂集中皮帶運輸機上山掘進施工的技術(shù)安全措施時，沒有采納工程技術(shù)人員提出的正確意見。事故前一天，潭到施工現(xiàn)場檢查，已發(fā)現(xiàn)事故預兆，未引起警覺，也未采取措施。對這起事故負有主要責任。給予行政記大過處分，處以本人月工資20％的罰款，同時停發(fā)三個月獎金。
    3、川煤建設(shè)公司十處總務(wù)科副科長趙某某，在事故發(fā)生前擔任全處生產(chǎn)調(diào)度的值班領(lǐng)導。在了解到井下工作面炮眼打穿煤層情況后，不聞不問，不采取緊急安全措施，工作嚴重失職，是事故的直接責任者，給予行政記過處分，同時停發(fā)三個月獎金。
    4、值班調(diào)度員劉某某在接到井下工作面炮眼打穿煤層情況的匯報后，沒有及時向領(lǐng)導報告，也沒有按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，通知停止作業(yè)撤出人員，以致延誤了時間，造成了事故，是事故的直接責任者。給予行政記過處分，調(diào)離原工作崗位，同時停發(fā)三個月獎金。
    5、礦黨委書記張某某，片面追求工程進度，提出“誰完成任務(wù)誰先放假，提前完成任務(wù)提前走，完不成任務(wù)不走”的錯誤口號，放松了安全管理，助長了違章指揮行為，造成工程施工管理混亂。對事故負有重要責任，建議黨內(nèi)給予適當處分，處以本人月工資20％的罰款，同時停發(fā)三個月獎金。

四、 防止同類事故的措施

    1、認真執(zhí)行已定的施工措施和作業(yè)規(guī)程的編制審查制度，嚴格監(jiān)督檢查，當生產(chǎn)條件變化時，要及時修改補充，重新核批。
    2、必須結(jié)合井下工程施工實際，編制好礦井災(zāi)害預防與處理計劃。針對施工中可能出現(xiàn)的瓦斯突出隱患，制訂防隱患排除的技術(shù)安全組織措施，并交生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)工人貫徹實施。
    3、加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，做到情況明，措施準，排除隱患及時，從生產(chǎn)管理上全面落實“安全第一，預防為主”的方針。