鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的前身為鐵法礦務(wù)局，始建于1958年，是全國(guó)煤炭行業(yè)大型企業(yè)，礦區(qū)位于遼寧省北部。集團(tuán)公司下設(shè)有34個(gè)子（分）公司，其中生產(chǎn)礦井8對(duì)，核定生產(chǎn)能力為2199萬(wàn)噸。公司總資產(chǎn)81.65億元，資產(chǎn)負(fù)債率為43.04%。在冊(cè)職工總數(shù)6.3萬(wàn)人，其中集體職工1.8萬(wàn)人。

　　鐵法礦區(qū)煤田地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，火層巖侵入頻繁，瓦斯涌出量較大，8對(duì)礦井有5對(duì)為高瓦斯礦井，1對(duì)為煤與瓦斯突出礦井，2對(duì)為低瓦斯礦井（按高瓦斯礦井管理）。2004年全公司瓦斯絕對(duì)涌出量為356.87m3/ min。煤層自然發(fā)火期為3—6個(gè)月，最短為20天，煤塵有爆炸危險(xiǎn)。自鐵法礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)以來(lái)曾發(fā)生多起瓦斯爆炸和井下火災(zāi)事故，傷亡多人，給人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成很大損失。

　　為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工的生命安全，降伏瓦斯——這個(gè)煤礦開(kāi)采中最大的安全隱患，我們經(jīng)過(guò)多年的摸索，總結(jié)出了一套符合鐵煤集團(tuán)實(shí)際的治理瓦斯方法和安全管理理念。那就是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”責(zé)任制，加大安全投入，加大現(xiàn)場(chǎng)瓦斯治理力度，通過(guò)強(qiáng)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工技術(shù)培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。自1994年以來(lái)連續(xù)11年百萬(wàn)噸死亡率控制在0.5以下，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定促進(jìn)了原煤生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。2004年生產(chǎn)原煤2162萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元，上繳稅金4億元。

　　我們的主要作法是：

　　一、 提高認(rèn)識(shí)，明確瓦斯治理責(zé)任制

　　1、提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)瓦斯危害的認(rèn)識(shí)，明確瓦斯治理責(zé)任，是治理好瓦斯的關(guān)鍵

　　毛澤東曾說(shuō)過(guò)：“正確的政治路線確定之后，干部是決定的因素”。瓦斯的危害我們認(rèn)識(shí)到以后，整治瓦斯的決定因素就是各級(jí)干部。多年來(lái)，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，把整治瓦斯作為頭等大事來(lái)抓，推動(dòng)“一通三防”整體水平的提高。嚴(yán)格各級(jí)干部跟班上崗制度，要求干部關(guān)口前移，重心下移，深入一線，靠前指揮，抓瓦斯整治工作。做到了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與工人同升井、同入井，堅(jiān)持重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)部位、主要環(huán)節(jié)，公司、礦、區(qū)隊(duì)干部跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保了瓦斯治理各項(xiàng)制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

　　在責(zé)任落實(shí)上，我們首先強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和崗位培訓(xùn)，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)“一通三防”安全責(zé)任制，努力豐富和提高各級(jí)干部“一通三防”的管理經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)水平。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，樹(shù)立了瓦斯問(wèn)題“不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一”的理念，杜絕“萬(wàn)一”的僥幸思想，明確各級(jí)干部抓瓦斯整治是“一通三防”責(zé)任制中的主要責(zé)任。明確了“一通三防”管理方面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，規(guī)定各級(jí)干部對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域及行走路線中的“一通三防”隱患負(fù)全部責(zé)任，做到走一路、看一路、查一路。其次樹(shù)立干部不負(fù)責(zé)任就是犯法，違章指揮就是犯罪的理念，通過(guò)干部的自覺(jué)行為帶動(dòng)了職工重視安全的自覺(jué)性，不但消滅了違章作業(yè)，而且鼓勵(lì)職工自覺(jué)抵制違章指揮，形成良性循環(huán)，促進(jìn)了各類事故發(fā)生率大幅度降低。

　　2、提高職工對(duì)瓦斯災(zāi)害危險(xiǎn)性的認(rèn)識(shí)是整治瓦斯的重要環(huán)節(jié)

　　瓦斯是煤的伴生物，在井下生產(chǎn)過(guò)程中，它是最大危險(xiǎn)物。只要從事煤炭生產(chǎn)就要與瓦斯打交道，絕大多數(shù)煤礦從事生產(chǎn)煤炭的過(guò)程，也是生產(chǎn)瓦斯的過(guò)程，瓦斯伴隨整個(gè)煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程。從多年來(lái)瓦斯事故原因中可以看出，引起瓦斯事故的直接原因絕大多數(shù)是人為造成的。這就給我們提出一個(gè)問(wèn)題，假設(shè)我們所有干部、職工對(duì)瓦斯危害的認(rèn)識(shí)、治理瓦斯的能力都能提高到一個(gè)新的高度，那么瓦斯事故的幾率將會(huì)怎樣呢？結(jié)論是唯一的一個(gè)，大幅度降低，甚至可以杜絕。我們緊緊抓住這一點(diǎn)，全面開(kāi)展了職工“一通三防”安全知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持“一通三防”安全知識(shí)考核不合格人員嚴(yán)禁從事井下生產(chǎn)的原則，牢固樹(shù)立瓦斯治理是每個(gè)職工的神圣職責(zé)，認(rèn)識(shí)到瓦斯事故是關(guān)系到個(gè)人生命、家庭幸福及國(guó)家、集體利益的大事，逐步形成了人人認(rèn)識(shí)瓦斯的危害，人人來(lái)治理瓦斯的局面，杜絕了瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、以瓦斯抽放為核心，全面推進(jìn)瓦斯綜合治理

　　瓦斯治理，通風(fēng)是治標(biāo)，抽放是治本，是我們治理瓦斯多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。近年來(lái)，我們?cè)诹⒆阃咚钩榉诺幕�礎(chǔ)上，加大了瓦斯綜合治理力度。

　　1、不斷創(chuàng)新瓦斯抽放方法，提高瓦斯抽放率

　　在瓦斯抽放治本上，通過(guò)幾代人不懈地摸索、實(shí)踐，我們探索出一條行之有效的瓦斯抽放方法。1992年以來(lái)，聯(lián)合國(guó)UNDP組織、亞太經(jīng)合組織日本政府的綠色援助項(xiàng)目煤層氣回收與利用示范項(xiàng)目，在鐵法礦區(qū)所獲得的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們學(xué)習(xí)、借鑒其他兄弟單位在治理瓦斯方面的經(jīng)驗(yàn)，使得鐵法礦區(qū)的瓦斯抽放工作得到了日新月異的發(fā)展。

　　一是抽放方法多樣化。通過(guò)實(shí)踐我們總結(jié)出十多種瓦斯抽放方法，如地面垂直采空區(qū)鉆井法、井下水平長(zhǎng)鉆孔抽取法、地面原始煤層壓裂井抽取法、井下斜交鉆孔法、井下斜交長(zhǎng)鉆孔下套管法、頂板瓦斯道法、內(nèi)外錯(cuò)尾巷法、井下回風(fēng)高位瓦斯道抽取法、采空區(qū)密閉抽取法、采空區(qū)上隅角埋管抽取法、井下下向孔抽取法、甲烷富集區(qū)抽取法、本層預(yù)抽法等，擴(kuò)大了瓦斯抽放面；

　　二是抽放方法科學(xué)化。針對(duì)鐵法礦區(qū)鐵法煤田煤層透氣性系數(shù)較低，只能進(jìn)行鄰近層，尤其是上鄰近層抽放的特點(diǎn)，在總結(jié)頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，摸索出了頂板在X、Y、Z三維坐標(biāo)空間里的活動(dòng)規(guī)律，考證了不同煤層老頂初次來(lái)壓、周期來(lái)壓的步距、時(shí)間，以指導(dǎo)打鉆抽放瓦斯的設(shè)計(jì)施工工作，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化管理。針對(duì)不同的條件，采用靈活多變的抽放方法。如大興礦北一405地面采空區(qū)鉆井抽取瓦斯技術(shù)，是聯(lián)合國(guó)UNDP組織利用全球GEF基金進(jìn)行的煤層氣開(kāi)發(fā)示范技術(shù)，為鐵法礦區(qū)利用該技術(shù)起到示范的作用，目前這樣的鉆井在大興井田完成12口，大興礦正在開(kāi)采的北二703放頂煤工作面應(yīng)用了這項(xiàng)抽放技術(shù)。大興礦北一405工作面在1995年采過(guò)后，對(duì)應(yīng)的下層煤北一701工作面仍然利用北一405地面這3口井抽取瓦斯，回風(fēng)流中瓦斯完全控制在0.5%以下，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；

　　三是不斷完善、改進(jìn)瓦斯抽放工藝。在瓦斯抽放治本工作中，我們專門(mén)對(duì)瓦斯抽放鉆場(chǎng)、鉆孔參數(shù)進(jìn)行了多方位探討，我們嘗試了幾種瓦斯抽放鉆場(chǎng)形式及鉆孔布置方法，先后進(jìn)行了巨型鉆場(chǎng)、直角三角形鉆場(chǎng)、等腰三角形鉆場(chǎng)及高位巨型鉆場(chǎng)等試驗(yàn)，選擇出適合我公司的以等腰三角形鉆場(chǎng)形式為最佳的抽放鉆場(chǎng)和鉆孔參數(shù)。其優(yōu)點(diǎn)是：控頂面積最小，回采過(guò)鉆場(chǎng)時(shí)頂板管理容易，不易造成鉆場(chǎng)瓦斯積聚，便于打鉆施工，減少鉆場(chǎng)煤壁暴露面積，從而減少煤幫松動(dòng)范圍，有利于封孔等。鉆場(chǎng)間距經(jīng)過(guò)實(shí)踐由原來(lái)的90m逐步縮短為80m、70m、60m、50m、40m、30m，按目前我公司所屬各礦井的地質(zhì)條件，工作面的回采速度的要求，鉆場(chǎng)間距以30～50m為最佳。鉆孔參數(shù)方位角在20～30°之間，傾角在10～30°之間，終孔位置要處在采空區(qū)裂隙及下沉帶內(nèi)為最佳，終孔點(diǎn)投影距回風(fēng)順槽以25～60 m為最佳。

　　通過(guò)上述抽放方法科學(xué)化及抽放工藝的改進(jìn)、研究、實(shí)踐使瓦斯抽放效果達(dá)到理想的水平。礦井瓦斯抽放率由原來(lái)的10～20%提高到45～51%，采區(qū)抽放率由原來(lái)的20～30%提高到45～55%，最高達(dá)70%以上，年抽放純瓦斯以1000多萬(wàn)m3的速度遞增，2004年瓦斯抽放量達(dá)8000萬(wàn)m3以上。

　　通過(guò)不斷地摸索、實(shí)踐，總結(jié)規(guī)律，使鐵煤集團(tuán)的瓦斯治理工作趨于完善，明確了標(biāo)本兼治是治理瓦斯的根本方法，建立了“以抽為主，風(fēng)排為輔”的管理理念�，F(xiàn)在不但把瓦斯抽放量提高了，而且把礦井、工作面配風(fēng)量也降下來(lái)了，空氣質(zhì)量提高了，工作面、礦井的自然發(fā)火幾率也減少了，讓我們真正嘗到了治理瓦斯以抽放治本的甜頭。

　　2、通過(guò)瓦斯綜合利用，促進(jìn)瓦斯抽放技術(shù)的不斷完善

　　瓦斯是有害氣體，同時(shí)也是清潔環(huán)保能源。從85年開(kāi)始，我們就開(kāi)展了瓦斯抽放利用工程，經(jīng)過(guò)近20來(lái)年的努力，瓦斯利用已初具規(guī)模，由85年當(dāng)初的108戶居民試驗(yàn)燃用瓦斯，到目前已發(fā)展到10萬(wàn)余戶居民燃用瓦斯，瓦斯儲(chǔ)氣能力由85年時(shí)的600m3達(dá)到目前的10.75萬(wàn)m3，瓦斯利用率達(dá)到30%。而且從2004年開(kāi)始，瓦斯利用向工業(yè)用戶擴(kuò)展，預(yù)計(jì)今年可以實(shí)現(xiàn)工業(yè)燃用（沈陽(yáng)市法庫(kù)縣陶瓷制造工業(yè)）。并每年將以100戶居民燃用瓦斯的速度遞增擴(kuò)大使用范圍。在煤層氣開(kāi)發(fā)與利用方面，我們始終從安全、資源、環(huán)保的角度出發(fā)，立足瓦斯抽放，堅(jiān)持瓦斯抽放與利用兩條腿走路、滾動(dòng)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了變廢為寶、保護(hù)環(huán)境的目的，同時(shí)創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展壯大了礦區(qū)煤層氣產(chǎn)業(yè)。

　　3、加大日常瓦斯管理力度

　　在瓦斯管理上，我們一直堅(jiān)持“以人為本”的原則，注重現(xiàn)場(chǎng)瓦斯檢查及治理，不斷擴(kuò)大瓦斯檢查及監(jiān)控范圍，使瓦斯治理工作關(guān)口前移。在瓦斯檢查上，我們根據(jù)鐵法礦區(qū)的開(kāi)采實(shí)際，增加了測(cè)點(diǎn)數(shù)量，完善了測(cè)點(diǎn)布置。瓦斯檢查員不但檢查工作面、上隅角、回風(fēng)流及回風(fēng)硐室的瓦斯?jié)舛�，同時(shí)檢查運(yùn)回順高頂、工作面后三角點(diǎn)30m煤壁及回順軟硬邦處的瓦斯，以及下行風(fēng)工作面前三角點(diǎn)，綜放面放煤口等風(fēng)流中的瓦斯。檢查結(jié)果不但要及時(shí)匯報(bào)，而且在手冊(cè)上要詳細(xì)記錄。始終堅(jiān)持重點(diǎn)工作面派2～3名工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)精通的瓦斯檢查員盯崗，并配備隨機(jī)瓦斯檢查員的措施。瓦斯監(jiān)控增設(shè)上隅角瓦斯傳感器，隨時(shí)掌握上隅角瓦斯涌出情況。這些措施的落實(shí)，有效地杜絕了瓦斯超限作業(yè)，較好地防治了瓦斯事故的發(fā)生。

　　4、強(qiáng)化通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限

　　礦井通風(fēng)管理的核心是以風(fēng)定產(chǎn)，也是治理瓦斯的主要手段。要作好瓦斯整治工作必須緊緊抓住這個(gè)核心。處理好通風(fēng)與生產(chǎn)的關(guān)系，必須遵循兩個(gè)原則：一是“通風(fēng)為生產(chǎn)服務(wù)”的原則，這由礦井通風(fēng)基本任務(wù)所決定；二是“生產(chǎn)（含開(kāi)拓、采掘設(shè)計(jì)、巷道布置）必須服從合理通風(fēng)規(guī)律”的原則，不遵循合理通風(fēng)的規(guī)律將為瓦斯爆炸、火災(zāi)災(zāi)害的發(fā)生和救災(zāi)帶來(lái)很大的隱患。我們始終堅(jiān)持“以風(fēng)定產(chǎn)”的原則，強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)管理，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)不但合理穩(wěn)定，安全可靠，而且實(shí)現(xiàn)礦井通風(fēng)在瓦斯治理上的治標(biāo)目的，杜絕了礦井、采區(qū)超通風(fēng)能力生產(chǎn)，確保了煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

　　三、依靠科技進(jìn)步，加大安全系統(tǒng)改造，全面提高礦井的綜合抗災(zāi)能力

　　鐵煤集團(tuán)是1958年建立的，至今已有46年的開(kāi)發(fā)建設(shè)史。建局時(shí)設(shè)備能力小，技術(shù)裝備低，安全設(shè)施不配套，各類事故不斷發(fā)生。進(jìn)入90年代以后，公司下大力氣投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)礦井“一通三防”系統(tǒng)及安全裝備進(jìn)行全面改造，對(duì)采掘工藝進(jìn)行了革新，使企業(yè)的科技含量大幅度提高。

　　1、強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)改造。對(duì)礦井主要通風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，先后投入資金安裝了GAF型主扇及對(duì)旋節(jié)能主扇，不但提高了礦井的通風(fēng)能力，而且保證了通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、安全、可靠。對(duì)局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行大幅度更新，先后購(gòu)置對(duì)旋局部風(fēng)機(jī)100余臺(tái)，并對(duì)長(zhǎng)距離掘進(jìn)工作面采用30×2、45×2、55×2大功率局部通風(fēng)機(jī)，同時(shí)采用大直徑風(fēng)筒（1—1.2m），保證了掘進(jìn)工作面的風(fēng)量。

　　2、強(qiáng)化消火注漿系統(tǒng)改造。對(duì)礦井的消火充填系統(tǒng)進(jìn)行了改造，完善了充填設(shè)備，購(gòu)置了多種型號(hào)的消防火設(shè)備，并研制震動(dòng)篩自動(dòng)篩砂充填工藝，使充填能力提高了一倍以上，實(shí)現(xiàn)了快速封閉采面及災(zāi)區(qū)，提高了礦井的抗災(zāi)能力。

　　3、強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)改造。先后對(duì)礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了兩次升級(jí)改造，使監(jiān)測(cè)功能得到了加強(qiáng)，故障率降至最低，瓦斯超限自動(dòng)斷電，復(fù)電靈敏可靠，而且監(jiān)測(cè)監(jiān)控覆蓋面達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了集中控制、全公司聯(lián)網(wǎng)。

　　4、強(qiáng)化瓦斯抽放系統(tǒng)改造。礦井建立了永久瓦斯抽放系統(tǒng)，并多次對(duì)瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行增能力改造，瓦斯抽放泵先后進(jìn)行了兩次增能力改造，由原來(lái)SZ型改為SK-42、SK-60型，后又改為SK-120、SKA-520、2BEC-40、2BEC-42大功率抽放泵。配套的抽放主干管徑由原來(lái)的Φ108～Φ159mm均增加為Φ299～Φ425mm，使整體抽放能力提高了近3倍以上。

　　幾年來(lái)我們公司投入了大量資金用于“一通三防”安全改造，收到了理想的效果，使公司原煤產(chǎn)量逐年大幅度提高，2004年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)原煤2162萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最高水平。今年全公司計(jì)劃用于“一通三防”各系統(tǒng)安全改造專項(xiàng)資金1.6億元，進(jìn)一步提高礦井抗災(zāi)害能力，確保安全生產(chǎn)。

　　5、強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)改造。在礦井“一通三防”系統(tǒng)改造的同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的改造，優(yōu)化了生產(chǎn)、通風(fēng)系統(tǒng)，提高了單產(chǎn)單進(jìn)，真正達(dá)到了一礦一面、一礦一個(gè)半面的生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)了礦井高產(chǎn)高效。先后購(gòu)置了150、160、200型綜掘機(jī)，引進(jìn)了兩套刨煤機(jī)，使采掘機(jī)械化率達(dá)97%以上。

　　“一通三防”系統(tǒng)及生產(chǎn)系統(tǒng)的改造，不但給瓦斯綜合治理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件，而且給企業(yè)帶來(lái)了較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　四、夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，全面提升礦井瓦斯綜合防治水平

　　1、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前提是培養(yǎng)高素質(zhì)的科學(xué)管理人才

　　再好的先進(jìn)設(shè)備，也必須由人來(lái)操作、控制，“人、機(jī)、環(huán)境”的匹配是杜絕各類事故發(fā)生的先決條件。有了先進(jìn)的設(shè)備，安全舒適的作業(yè)環(huán)境，但沒(méi)有高素質(zhì)的人來(lái)操作、控制，事故還是不可避免的。所以在煤礦安全生產(chǎn)中，人是決定性因素。人不違章作業(yè)是一個(gè)因素，人不誤操作也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在“一通三防”管理隊(duì)伍中，我們大膽起用了上世紀(jì)八十年代以來(lái)畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，在實(shí)踐中摸爬滾打，積累經(jīng)驗(yàn)，提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，改變了“一通三防”管理隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)選派一些優(yōu)秀的技校畢業(yè)生去研修，增長(zhǎng)他們的理論知識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高了“一通三防”隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)操作水平。

　　堅(jiān)持職工全員三級(jí)培訓(xùn)，三年復(fù)訓(xùn)制度，職工、干部先培訓(xùn)后上崗的制度，培訓(xùn)不合格不許上崗制度，并實(shí)行培訓(xùn)考核成績(jī)與礦經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人崗位及個(gè)人效益掛鉤制度，真正實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作先行的目的。經(jīng)過(guò)近幾年的工作，全公司職工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大的改善。

　　2、夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的條件

　　近幾年在全公司各礦開(kāi)展多次“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施大會(huì)戰(zhàn)，會(huì)戰(zhàn)從設(shè)計(jì)規(guī)范化入手，合理性著眼，將臨時(shí)設(shè)施全部永久化，逐步取消臨時(shí)性通風(fēng)設(shè)施，所有風(fēng)門(mén)均實(shí)現(xiàn)閉鎖，保持了通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、安全可靠；對(duì)密閉高頂、巷道高頂、不用的風(fēng)眼及溜煤眼全部重新充填堵漏，注入防滅火材料，不但杜絕了高頂瓦斯積聚，而且消滅因微漏風(fēng)而引起的自然發(fā)火事故；對(duì)進(jìn)、回風(fēng)狀態(tài)不好的巷道進(jìn)行全面翻修維護(hù)，使通風(fēng)阻力降至最低水平，保證通風(fēng)系統(tǒng)暢通。全面徹底地開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，改變了過(guò)去以點(diǎn)代線、以線帶面的形式，從而實(shí)現(xiàn)了井上、下全方位、全系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，每月公司組織一次井上、下全方位、全系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)查出的問(wèn)題列計(jì)劃限期整改。礦每月進(jìn)行2～3次全面自檢自查，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)整改時(shí)間、整改責(zé)任人，并實(shí)行頂月跟蹤追查，一抓到底。特別是今年以來(lái)，對(duì)采區(qū)專用回風(fēng)道、采區(qū)變電所獨(dú)立通風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整治，多次檢查落實(shí)整改，取得了顯著成效。實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專人負(fù)責(zé)制，通過(guò)抓、管、查，實(shí)現(xiàn)了安全隱患層層有人查、層層有人抓、件件有人落實(shí)，形成了個(gè)人保班組、班組保全隊(duì)、隊(duì)保礦、礦保公司的“聯(lián)保”新格局。嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全狀況納入工資獎(jiǎng)金中，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。經(jīng)過(guò)幾年的堅(jiān)持及完善，全公司所有礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均保持在一流水平，夯實(shí)了基礎(chǔ)工作，促進(jìn)了各類事故發(fā)生率大幅度下降。

　　3、科學(xué)管理是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的保證

　　科學(xué)管理，重點(diǎn)強(qiáng)化全員的科學(xué)管理，設(shè)計(jì)、措施、規(guī)程均統(tǒng)一格式化，并實(shí)現(xiàn)無(wú)指化辦公。工人、管理人員嚴(yán)格按“三大規(guī)程”作業(yè)、施工管理，并實(shí)現(xiàn)全公司聯(lián)網(wǎng)共享。在安全生產(chǎn)監(jiān)控方面，對(duì)重點(diǎn)地段實(shí)現(xiàn)終端監(jiān)控，公司、礦、科領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)調(diào)閱井下監(jiān)控點(diǎn)的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的管理。對(duì)主扇、抽放泵站、局部通風(fēng)機(jī)、重點(diǎn)風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)等重點(diǎn)通風(fēng)設(shè)施實(shí)現(xiàn)連續(xù)監(jiān)控，并實(shí)現(xiàn)了在線顯示。為管理者提供了直接參考數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)掌握“一通三防”安全狀態(tài)，做到了事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早防治，及時(shí)處理，避免了諸多安全事故的發(fā)生。

　　科學(xué)化管理另一方面，是強(qiáng)化依法治礦、從嚴(yán)治礦的原則，建立嚴(yán)格全面細(xì)致的規(guī)章制度，對(duì)違法違規(guī)的單位及個(gè)人嚴(yán)格依法處理，作到了有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，重安全、嚴(yán)管理、強(qiáng)培訓(xùn)、講素質(zhì)，管理科學(xué)化、工作規(guī)范化已成為干部、職工的自覺(jué)行動(dòng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作的夯實(shí)，科學(xué)管理體系的不斷完善，夯實(shí)了“一通三防”基礎(chǔ)，使我們的瓦斯管理水平得到了較大幅度的提高。

　　總之，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一通三防”責(zé)任制，增強(qiáng)職工參與瓦斯治理工作的理念，開(kāi)展全方位礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持不懈地加大“一通三防”投入，提高礦井抗災(zāi)能力，強(qiáng)化瓦斯綜合治理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，是確保煤礦安全生產(chǎn)的重要途徑。