爆竹聲中辭舊歲，渝陽東升迎新春，在團結、穩(wěn)定、歡樂、祥和、欣欣向榮的氣氛中，渝陽煤礦迎來了充滿無限生機的2006年。

    憶往昔，歲月崢嶸。在2005年里，重組獲得新生的渝陽煤礦，管理從工廠制逐漸向公司制過度，實現(xiàn)了新機制，員工置換了新身份。在渝陽新班子的帶領下，全礦上下團結一心，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，為礦區(qū)文明建設作出了積極貢獻。

    一 物質文明

    1、經濟效益高：完成原煤61.3013萬噸，掘進總進尺1.1496米，原煤灰份平均控制在25.74%以下，完成抽放鉆尺16.1064萬米，瓦斯抽放225411萬m3，員工收入年平均增長1574元。

    2、安全工作好：百萬噸死亡率在控制指標范圍內，遠遠低于考核指標，地面消滅了火災，交通事故，重傷事故的發(fā)生。實現(xiàn)了“五無”目標，礦井采、掘、機、通、運、地測，調度七大專業(yè)質量標準化達部一級，救護專業(yè)達特級。

    3、科技發(fā)展快：共結題完成公司指令、指導性科研項目20個，礦科研項目33個；完成QC成果62項，超公司計劃55%。其中，《物資管理核算自動化系統(tǒng)開發(fā)利用》等3個課題項目獲公司科技工作一等獎，此外，還有獲二等獎，三等獎課題項目各3個。這些科研項目和QC課題活動的開展實施，從很大程度上來說，調動了員工參與科研管理、參與企業(yè)技術創(chuàng)新的活動激情，給員工提供了展示才能的廣闊空間舞臺。

    二 精神文明

    1、班子團結勤于學習：礦班子成員間相互支持，相互尊重，在重大問題面前講原則，講民主，不搞“一言堂”、“家長制”作風，廉潔奉公。全年中心組集中學習27次，為創(chuàng)建學習型團隊，培育知識型員工隊伍起好了示范帶頭作用。

    2、黨組織作用發(fā)揮好：全礦黨組織嚴格按標準化黨支部建設活動要求，認真加強黨員的先進模范性教育，基層黨支部“三會一課”堅持率達98.7%。全礦發(fā)展新黨員25名，改善了黨員隊伍結構。同時，全礦黨員立足崗位，積極奉獻，勇爭一流，黨員和管理員工隊伍沒有違反黨紀政紀現(xiàn)象發(fā)生。通風隊黨支部在2005 年“七一”期間榮獲了重煤集團公司黨委“先進基層黨組織”稱號，礦黨委榮獲了公司“四好班子”稱號。

    3、群團工作效果顯著：礦工會文體活動以開展“安康杯”競賽為活動載體，切實維護員工群眾文化生活需求。在元旦、春節(jié)、五一、國慶期間舉辦員工拔河、體育競技、歌詠會等各類大中型活動23次；礦務公開實現(xiàn)了兩個深化轉變，一是實現(xiàn)了從公開結果朝公開過程的深化轉變，二是實現(xiàn)了從礦務公開朝隊務、班務三級公開的深化轉變；礦團委以實施青年人才工程為依托，大力開展青安崗，青工創(chuàng)效等活動，為企業(yè)培養(yǎng)儲備人才；礦成立通訊員協(xié)會、政研會，以協(xié)會為陣地，培養(yǎng)群團工作人才，鼓勵通訊員，政研會員積極撰投稿件，全礦通訊員在《松藻煤電》、《中國西部煤炭網》等上稿438篇，松藻電視臺采用畫面新聞100條（篇），重煤杯新聞競賽得1495分，超額完成任務。

    4、文化氣氛日漸濃厚：2005年，渝陽煤礦在礦機修廠開展了企業(yè)管理文化、意識文化、操作文化建設試點活動，企業(yè)文化的建設氛圍日漸形成。

    5、礦區(qū)繁榮治安穩(wěn)定：思想政治工作是企業(yè)的生命線，渝陽礦重視員工思想教育管理，每季度召開一次思想動態(tài)分析會，對員工不穩(wěn)定的思想情緒及時引導疏通，化解矛盾，求同存異。兩年來，渝陽礦杜絕了員工集訪現(xiàn)象，員工犯罪率為零，刑事案件發(fā)生率實現(xiàn)了零目標，礦區(qū)一片欣欣向榮景象。

    6、文明新風蕩漾礦山：新生的渝陽礦以環(huán)境建設為突破口，加大生產生活環(huán)境建設硬件投入，每年修建改造部分休閑景點，每天對全礦各單位文明辦公執(zhí)法巡查，生活小區(qū)，文明示范一條街的文明創(chuàng)建成果得到鞏固，創(chuàng)建工作進一步深化，繼續(xù)保持了公司文明稱號，全礦文明氛圍日漸濃厚，礦區(qū)員工家屬文明生活習慣日漸形成。

    三 主要做法

    （一）堅持一個原則——兩手抓兩手硬

    礦區(qū)經濟大發(fā)展，精神文明建設是精神動力和智力支持，“兩手抓兩手硬”是渝陽礦建設“文明煤礦”的一貫方針。

    1、抓生產組織必須抓安全管理

安全工作是煤礦生產永恒的主題，是壓倒一切的頭等大事，渝陽煤礦從上至下，建立了黨政主要領導為抓安全生產的第一責任人、抓生產必須抓安全的安全管理工作網絡，緊盯生產現(xiàn)場，推行質量標準化動態(tài)達標管理，建立全礦員工個人安全檔案，采用安全積分制來約束和規(guī)范員的操作行為。

    （1）抓好三個規(guī)范，防止三種事故的發(fā)生。規(guī)范技術管理，確保技術安全，防止重大事故發(fā)生；規(guī)范動態(tài)達標，確保環(huán)境安全，防止零星事故發(fā)生；規(guī)范行為管理，確保行為安全，防止責任事故發(fā)生。

    （2）實施嚴管重罰機制，嚴控不安全行為。每年，礦黨政都要以黨委一號文的形式，對安全工作作出部署安排。其中，重點對井下操作現(xiàn)場易于發(fā)生的不安全行為現(xiàn)象作明確處罰規(guī)定，并組織員工反復學習，爛熟于心。比如渝陽礦的22條“安全高壓線”規(guī)定，表面仿佛看似殘酷，一旦違反就解除勞動關系，但正是這種把安全系于飯碗的嚴管重罰機制，實質上是對員工最大的關心，最大的負責。

    （3）以安全質量結構工資的調節(jié)功能作為激勵手段，對井下生產各專業(yè)的質量標準化實行不定時間、不定地點、不打招呼的動態(tài)督查，凡當月查出的最低分一次，就當作該頭面該月質量標準化驗收結果，此舉有力地促進了礦井各專業(yè)質量標準化每年365天，每天24小時，時時刻刻、人人事事處處達標，保證了井下生產現(xiàn)場朝著本質安全型生產環(huán)境的良性發(fā)展。

     2、抓經濟建設的必須抓精神文明

抓好經濟建設是實現(xiàn)了小康生活的首要條件，精神文明協(xié)調發(fā)展是小康社會的重要標志。渝陽礦黨政在兩個文明成果建設過程中，既有分工又有協(xié)作，抓安全生產，黨委一班人全力支部；抓精神文明建設，行政從物力、人力上給予大力保障，使經濟建設政治化，精神文明建設行政化。

    （1）“3371”文明工程載體統(tǒng)攬全礦文明建設，黨政主要領導擔任競賽工作領導小組組長，月度兌現(xiàn)考核，季度評比獎勵，年終總結表彰。該活動有力地推動了渝陽礦的團隊建設，提升了管理人員的綜合素質。

    （2）行政領導重視黨群工作，齊抓共管推動文明建設。礦工會在2005年實施了“1234”工程，該工程將員工體化活動、技術培訓、知識更新、推優(yōu)評先、崗位練兵等系統(tǒng)工程全盤統(tǒng)攬。其中，每季度“十佳員工”、“十佳班長”、“雙優(yōu)管理隊干”的評選推薦，礦班子成員都要參加，并在推評過程中，及時總結經驗，完善推優(yōu)評先工作辦法。

    （二）處好三個關系——改革發(fā)展穩(wěn)定

改革促進發(fā)展，發(fā)展需要穩(wěn)定，穩(wěn)定戰(zhàn)勝一切。渝陽礦黨政一班子人認真處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者間關系，具體表現(xiàn)在“三個堅持”上。

    1、堅持改革不動搖。渝陽煤礦組建后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求推行六大體系管理制度，破除管理人員鐵交椅制，建立了能上能下的末位淘汰制，破除員工“進入國企門就是國企人”的陳舊觀念，建立能去能留的靈活用工制度，破除工資分配弊制，推行了按勞動最終效果分配的績效分配制度。

    六大體系管理，貫穿生產經管管理全過程，涉及兩個文明建設全方位。目標責任體系，融組織目標，部門目標，個人目標于一體，深化了責任考核；運作流程體系，將全礦管理工作分為五大類，規(guī)范層次管理，理順辦事程序，完善關鍵途徑，簡化次要路徑，使管理流程簡潔明了；環(huán)節(jié)執(zhí)行體系，深化了區(qū)域完全負責制，推行職責包干，控制生產現(xiàn)場，保證環(huán)節(jié)暢通，提高了生產管理運作效率；資源配置體系，優(yōu)化資源，科學配置，整活現(xiàn)有人材物，發(fā)揮更大的作用和潛能；薪酬激勵體系，以保障員工權益實現(xiàn)為目的，以績效考核為手段，激發(fā)調動員工生產勞動積極性；監(jiān)督考核體系以完善崗位職責為手段，規(guī)范員工行為和提高執(zhí)行力為目的。

    日結日清的梯級績效分配，激活了井下現(xiàn)場資源，提高了掘進磧頭的時空利用率，員工在梯級績效的激勵下，狠抓掘進開拓，緩解礦井部署失調，采面接替緊張的局面。

零缺陷考核，嚴格要求機關管理人員，樹立勇爭一流的意識，力爭在工作上不留缺陷。

    2、堅持發(fā)展不停步。近年來，渝陽礦堅持改善礦區(qū)生活環(huán)境，以優(yōu)雅的生活環(huán)境留人，以崇高的事業(yè)留人，以真摯的情感留人，為礦區(qū)的做大做強儲備人才，增添發(fā)展后勁。

    一年來，渝陽礦的地面生活環(huán)境有了較大改觀，先后在小區(qū)修建了集休閑觀光于一體的常樂園，在原農貿市場修建了休閑健身的康樂園，改造了二區(qū)生活環(huán)境，增殖草坪，栽種鮮花綠樹，光鮮閃亮的悟園改變了二區(qū)昔日臟亂差的面貌。

    為了吸引人才，渝陽礦還開辟了學生公寓，對新分來礦的大中專學生，除了發(fā)給首月生活費、安家費之外，礦里還在環(huán)境優(yōu)美的生活小區(qū)設置了學生公寓，讓遠離家鄉(xiāng)報效煤礦的學子們在渝陽有了一個溫馨的家。

    新員工是渝陽明天騰飛的希望，礦領導班子成員重視新員工的培養(yǎng)教育，在他們新到礦山后，礦黨政領導總要安排時間去為他們講渝陽的發(fā)展歷史，幫他們樹立愛渝陽、扎根渝陽的信念。此外，在評先、委培學習、療休養(yǎng)等一系列的福利享受上，與老員工一視同仁，不偏不倚�？傊�，渝陽礦在發(fā)展征途上堅持從一些細節(jié)做起，做實做透，保證發(fā)展后勁不乏，前進的腳步不停。

    3、堅持穩(wěn)定不松懈。穩(wěn)定是發(fā)展的先決前提，渝陽礦在穩(wěn)定工作上，以“四個堅持”作保證，穩(wěn)定礦區(qū)大局。

    一是堅持礦務、隊務、班務三級公開，架起干群溝通、理解、信任、支持的連心橋。

    二是堅持文體活動黨年開展不間斷，在切實維護員工精神文化生活需求的同時，轉移其對敏感、敏銳問題的注意力，引導員工積極健康向上。

     三是堅持公開公平公正，杜絕侵吞擠占員工利益現(xiàn)象的發(fā)生，分配過程公開述職，糾正執(zhí)行過程中的偏差，維護了員工收入利益，還了基層管理人員的清白；公開招聘招考機關管理人員、特殊工種人員，為全礦員工提供平等競爭機遇，讓普通員工有機會展現(xiàn)自己，實現(xiàn)自我追求。

    四是堅持做好員工家屬的思想政治工作，以教育為主，防患于未然，設置礦長書記信箱，召開員工思想動態(tài)分析會，針對矛盾、積極引導疏通，化解消滅于萌芽狀態(tài)。兩年來，全礦杜絕了集訪現(xiàn)象發(fā)生，員工沒有違法犯罪，刑事案件發(fā)生率為零。

    (三) 構建和諧環(huán)境——實現(xiàn)整體目標

    渝陽礦在兩個文明建設活動中，對內加強自身管理，培訓提高員工操作技能，狠抓掘進開拓，優(yōu)化調整生產部署，向生產、安全、經管、管理要效益；加強黨的自身建設，提高群團工作服務質量，努力塑造礦區(qū)的良好外部市場環(huán)境，通過新聞宣傳報道提高企業(yè)的知名度和美譽度。對外，協(xié)調好廠地關系，努力抓好電廠運煤通道的施工監(jiān)理監(jiān)管工作，向社會展示良好的企業(yè)形象，營造外緊內松的和諧環(huán)境，促進員工的全面發(fā)展，確保企業(yè)整體目標的順利實現(xiàn)。

稿件來源：煤炭網 作者： 越萬梁