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山東龍口集團北皂礦部務(wù)科實施安全質(zhì)量精細化管理

2005/11/30 11:58:23       
      山東龍口礦業(yè)集團北皂煤礦總務(wù)科多措并舉,大力實施安全質(zhì)量精細化管理,促進了管理水平的提高。
    該礦總務(wù)科在認真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的基礎(chǔ)上,針對年底煤炭生產(chǎn)接續(xù)緊張、任務(wù)重,職工思想活躍且情結(jié)波動大等實際,層層分解落實安全管理責(zé)任,加大安全責(zé)任的追究力度,加強安全質(zhì)量工作的考核,層層傳遞安全質(zhì)量管理壓力,明確責(zé)任,逐級負責(zé)。大力實行“工程質(zhì)量終身負責(zé)制”,以工程原始檔案為準(zhǔn),無論煤炭生產(chǎn)、設(shè)備安裝、撤除,哪道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題,不管何時發(fā)現(xiàn),都要逆向逐級追究責(zé)任,從重處理。為深化和拓展安全質(zhì)量管理層面,總務(wù)科還充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,著力構(gòu)建全方位精細化管理平臺,努力向崗位流程控制和價值流程控制邁進。按照“五精(精髓、精心、精確、精致、精品)、五細(細在流程、細在環(huán)節(jié)、細在考核、細在監(jiān)督、細在規(guī)范)、三無(無缺陷、無遺漏、無盲區(qū))”的要求,深化提升安全質(zhì)量管理。把安全精細管理的觸角,延伸到每個崗點、每個工種、每位員工。同時,抓好各種崗位工種的安全流程描述,抓好安全文化基礎(chǔ)建設(shè),做到安全質(zhì)量管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化、排查隱患精細化、安全技術(shù)資料的歸檔、整理精細化,依靠精細化的技術(shù)資料來指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

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