架設(shè)“高壓線” 構(gòu)筑安全墻--柏林礦業(yè)公司強(qiáng)化干部安全管理職責(zé)

2005/7/27 16:28:21

    安全上出了問題，如何追究負(fù)有管理責(zé)任的干部的責(zé)任？四川達(dá)竹柏林礦業(yè)有限公司按照“一靠教育、二靠制度”的要求，從管理人員安全作風(fēng)建設(shè)入手，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，通過建立健全從源頭上防、在過程中堵、在發(fā)生后懲的長效機(jī)制，有效規(guī)范管理人員安全行為。

    一是建立健全“一把手責(zé)任制”。該公司針對群眾反映“作風(fēng)猶如一陣風(fēng)，風(fēng)來則抓，風(fēng)過便止”這一問題，建立健全了一把手責(zé)任制，把安全作風(fēng)建設(shè)作為“一把手工程”常抓不懈、一抓到底。在推行干部安全管理問責(zé)制中，力戒走馬觀花式的形式主義，克服大事化小、避重就輕的好人主義，各級干部以基層一線為工作核心，深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行指導(dǎo)、管理、幫促工作，認(rèn)真檢查存在的問題和隱患，狠反“三違”，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    二是建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。針對有令不行、有禁不止、政令不暢的問題，建立健全了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，對各級干部實(shí)行定職、定崗、定責(zé)、定任務(wù)的“四定責(zé)任制”。周末節(jié)假日至少安排2名公司領(lǐng)導(dǎo)留公司安全查崗和調(diào)度室值班，規(guī)定了各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的下井指標(biāo)和反“三違”指標(biāo)，對未完成下井指標(biāo)和反“三違”指標(biāo)的，給予罰款通報(bào)批評、誡免談話或組織處理，今年以來，共有36人次管理人員受到罰款3000余元的處罰；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)管理人員查崗、跟班、巡查制度和隊(duì)干現(xiàn)場檢查跟班制，對擅自脫崗或未盡職責(zé)導(dǎo)致安全事故的，視其情節(jié)給予相應(yīng)處理，未按事故隱患排查規(guī)定排查隱患導(dǎo)致隱患存在的，處罰責(zé)任人50—100元/ 條，發(fā)生事故的，按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評、誡免談話或組織處理；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定，對影響安全生產(chǎn)，要追究相關(guān)人員責(zé)任，給予經(jīng)濟(jì)處罰50-500元和通報(bào)批評、誡免談話或組織處理。

    三是建立健全雙向交流制度，暢通干群溝通渠道。針對干部安全作風(fēng)飄浮、宗旨意識淡薄、責(zé)任不清的問題，該公司建立健全了“雙向交流制”，暢通了干群溝通渠道。進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾工作制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研制度，完善了管理人員下井上崗掛牌制度和“三違”、隱患匯報(bào)制度，加強(qiáng)干群思想的雙向交流。

    四是建立健全“解難助安制”。各職能部門根據(jù)自己的業(yè)務(wù)技能，在職工最急上說立行，在最盼上增添措施，維護(hù)職工的知情權(quán)。同時(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門管理人員掛包區(qū)隊(duì)的幫扶制，各級管理人員幫扶技術(shù)、幫選科技攻關(guān)課題、幫助解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

    五是建立監(jiān)督約束機(jī)制。針對部分干部安全管理責(zé)任不到位的問題，該公司建立健全了監(jiān)督約束機(jī)制。一是完善組織監(jiān)督體系。公司紀(jì)委、政工部、安監(jiān)處、調(diào)度室等部門進(jìn)一步加強(qiáng)對各級管理人員的監(jiān)督，規(guī)范管理人員的安全作風(fēng)；二是強(qiáng)化社會監(jiān)督職能，誠心邀請職工代表監(jiān)督管理人員作風(fēng)，虛心聽取和接受對改進(jìn)管理人員作風(fēng)建設(shè)的意見和建議；三是健全群眾監(jiān)督機(jī)制，定期開展干部作風(fēng)民意調(diào)查和民主測評，隨時(shí)掌握職工群眾對管理人員及部門作風(fēng)的反映。

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