突出安全文化建設(shè)。該礦創(chuàng)新實(shí)施了“3+6”安全文化管理體系，“3+6”即“三為”+“六預(yù)”，“三為”指在礦井安全管理工作中堅(jiān)持以人為本、安全為天、預(yù)防為主，“六預(yù)”指預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防。研究確立了“珍愛(ài)生命、享受健康生活”的礦井安全核心理念，管理干部中形成了“安全問(wèn)題想不到是失職、安全管理做不到是犯罪”的安全行為理念，在班組長(zhǎng)中形成了“工作承上啟下、安全細(xì)致到家”的安全行為理念，在安監(jiān)人員中形成了“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸——‘三鐵’精神抓安全”的安全行為理念，安全文化在現(xiàn)場(chǎng)得到有效實(shí)施。通過(guò)對(duì)“3+6”安全文化和安全理念的灌輸理解，干部職工由“要我安全”向“我要安全”和“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變、安全生產(chǎn)工作由事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變的安全管理新局面。

　　創(chuàng)新安全教育。該礦精心組織了不少于24個(gè)學(xué)時(shí)的全員脫產(chǎn)安全文化輪訓(xùn)，各單位利用班前會(huì)每日一題的方式加大安全文化教育，統(tǒng)一發(fā)放5865本安全文化專(zhuān)用筆記本，詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)筆記，人人寫(xiě)出心得體會(huì)。在班車(chē)新聞上開(kāi)辟安全文化學(xué)習(xí)專(zhuān)欄、編寫(xiě)安全文化手機(jī)短信、安設(shè)了展示安全文化內(nèi)涵的牌板360余塊、安全文化燈箱1100余個(gè)，由“安全”、“安全行為”、“安全警示”等十個(gè)展區(qū)組成的井口安全文化長(zhǎng)廊，對(duì)罐籠進(jìn)行了具有音箱改造，井下各行人巷道、各作業(yè)地點(diǎn)都標(biāo)有各種不同內(nèi)容的安全文化理念和安全警示牌，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，職工從上班坐上班車(chē)到井下工作地點(diǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)都受到安全文化教育。

　　堅(jiān)持依法從嚴(yán)治礦。實(shí)施準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、內(nèi)部市場(chǎng)化、企業(yè)文化“四化”管理，推進(jìn)礦井管理機(jī)制整合創(chuàng)新，完善實(shí)施“四自”管理、“三鏡管理”、“兩抓四排查”等安全管理體系。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，加大對(duì)安全不放心人和安全不放心事的排查力度，狠抓了安全主體責(zé)任落實(shí)，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)不同加大安全抵押力度，對(duì)職能部門(mén)嚴(yán)格按照責(zé)任區(qū)的安全情況進(jìn)行考核，各基層單位實(shí)行“三違”比率、流動(dòng)紅旗動(dòng)態(tài)考核，深嚴(yán)細(xì)實(shí)的抓好安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)規(guī)范，對(duì)安全質(zhì)量出現(xiàn)滑坡或達(dá)不到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行曝光處罰；因安全管理工作不到位，上半年有8名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了誡勉談話(huà)、罰款、扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金等處罰。實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤1000萬(wàn)噸，礦井不高慶祝進(jìn)行全面安全大檢查，同時(shí)，礦決定每月拿出1800萬(wàn)元重獎(jiǎng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理措施。