深化國有煤炭企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。組建大型煤炭公司 和企業(yè)集團，提高產業(yè)集中度。延伸煤炭產業(yè)鏈，組建一批綜合經(jīng)營 的特大型企業(yè)或企業(yè)集團。

1.按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，推動煤炭企業(yè)改制。大型煤炭企業(yè) 要通過規(guī)范上市、中外合資、互相參股等形式，改制為多元持股的有 限責任公司或股份有限公司，建立規(guī)范的法人治理結構。對國有中小 煤礦采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營和股份合作制、出售等 形式，進行產權制度改革。

2. 按照市場取向和規(guī)模經(jīng)濟的原則，組建大型煤炭公司和企業(yè)集 團。發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的龍頭作用，通過兼并、聯(lián)合、參股等方式，推動 資產重組，提高規(guī)模經(jīng)濟效益，更好地滿足市場需求和維護公平競爭 秩序。鼓勵各類煤炭企業(yè)通過資產重組，按地域、煤種、運輸通道和 市場組建大公司和企業(yè)集團�！笆�五”末，形成1~2個煤炭年生產能力 在1億噸以上、5~6個5000萬噸以上的大公司和企業(yè)集團。

3. 按照產業(yè)關聯(lián)度，培育特大型公司和企業(yè)集團。根據(jù)煤炭資源 和市場分布特點，抓好煤礦、鐵路、港口和水運等環(huán)節(jié)的銜接，著力 培育和發(fā)展對全國煤炭供求平衡起關鍵作用和以煤炭出口為導向的跨 地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的煤———電———路———港—— -航特大型公司和企業(yè)集團。優(yōu)化資源配置，降低環(huán)節(jié)費用，實現(xiàn)國 內煤炭有效供給和產需平衡，提高企業(yè)在國內外市場上的競爭力。