亂收費(fèi)負(fù)擔(dān)重
目前,河南省境內(nèi)鐵路運(yùn)力只能滿足實(shí)際需求的1/8左右,在運(yùn)力緊張的情況下,鐵路部門奉行“先白后黑”的原則,即先運(yùn)運(yùn)價高的“白貨”(如家電),后運(yùn)運(yùn)價低的“黑貨”(煤炭),運(yùn)力緊張?jiān)斐闪嗣糠倍嗟膩y收費(fèi)現(xiàn)象。地方煤礦除了交正常運(yùn)費(fèi)外還得交“點(diǎn)裝費(fèi)”,每噸煤十幾元至幾十元不等。國有重點(diǎn)礦發(fā)煤要用鐵路局“自備車”,還得給鐵路交一份額外的費(fèi)用。以前市場疲軟,煤站競爭激烈。今年市場趨活,各發(fā)煤戶之間競爭更是激烈得近乎殘酷,都想趁機(jī)多發(fā)煤,扼住前兩年企業(yè)虧損勢頭。煤站間的“自相殘殺”,使點(diǎn)裝費(fèi)從最初的每噸5元逐步漲到10元、15元,甚至40元。從去年3月份以來,點(diǎn)裝費(fèi)用達(dá)到了有史以來的最高峰,且一直居高不下。如河南某地方礦煤站,1997年時點(diǎn)裝費(fèi)每噸僅為5元,去年到今年漲到了20—40元,2000年該煤站僅點(diǎn)裝費(fèi)就支付160多萬元。去年4月,鐵路部門因報廢車皮太多,出現(xiàn)了有史以來最嚴(yán)重的車皮緊張現(xiàn)象。已起票而不能及時裝車的現(xiàn)象時有發(fā)生,而市場煤(電煤之外的鋼鐵、化工等)由原來的不付點(diǎn)裝費(fèi)到支付8元/噸,僅此一項(xiàng)該站就額外支付了20多萬元。
銷售成本過高
銷售成本過高,造成煤價實(shí)際上的降低。一些煤站經(jīng)營本企業(yè)的原煤,進(jìn)煤價格普遍高于市場價格15元/噸。這樣一來,買賣煤價即便做得很好也最多持平,稍有不慎就會虧本。如某電廠結(jié)算價格為150元/噸,而汽車運(yùn)費(fèi)、貨場雜費(fèi)、延伸服務(wù)費(fèi)、計(jì)劃點(diǎn)裝費(fèi)等加起來為72.5元/噸,煤價僅剩67.5元/噸,再減去7—10元的稅差,每噸就虧損10多元;如果沒有高發(fā)熱量的獎勵(每100大卡/千克獎3元/噸),中轉(zhuǎn)一噸煤虧損就達(dá)10元以上,加上管理費(fèi)用和部分銷售費(fèi)用及財務(wù)費(fèi)用等,每噸煤虧損20元左右。加之1999年河南電力系統(tǒng)以增加用量為由要求各國有重點(diǎn)煤礦每噸降價10元,并且新成立的電力燃料公司又規(guī)定每噸煤要由煤礦向該公司交0.4元管理費(fèi),超計(jì)劃發(fā)運(yùn)一噸煤要罰款5—10元。他們對地方煤礦要求則更加苛刻。這樣一來,各種銷售費(fèi)用擠占煤價,造成煤價實(shí)際上的嚴(yán)重下滑,各煤站已幾乎談不上利潤可賺。
庫存多周轉(zhuǎn)慢
由于前兩年煤炭滯銷,各煤礦煤場爆滿,為減緩存煤壓力,恢復(fù)生產(chǎn),各煤站從大局出發(fā)大量進(jìn)煤存放。但是,由于近期車皮有限,運(yùn)力緊張,煤站存煤不能及時發(fā)運(yùn)出去,不僅影響資金周轉(zhuǎn),還要為此支付大量的貨場、站臺使用費(fèi)等。加之近期鐵路部門整頓鐵路系統(tǒng)發(fā)煤站點(diǎn),個別煤站被取消發(fā)煤業(yè)務(wù),而原先存的大量原煤又必須用汽車運(yùn)到其它煤站,這又增加了大量額外支出,如河南某煤站由于被取消發(fā)煤業(yè)務(wù),存煤被迫向鄰近的煤站轉(zhuǎn)移,僅此就多支付了20多萬元。
輕管理浪費(fèi)多
近兩年來,由于煤不好銷,迫使銷售人員把全部精力用在了拉用戶、搶市場上,而忽視了煤站的科學(xué)管理和人員素質(zhì)的提高,企業(yè)管理出現(xiàn)了嚴(yán)重滑坡,從而出現(xiàn)了該降的沒降,該省的沒省,反而造成了浪費(fèi)的不正,F(xiàn)象。這在很大程度上加劇了煤站的虧損。
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