今年上半年，福建省煤炭工業(yè)（集團(tuán)）公司產(chǎn)大于銷(xiāo)，噸煤價(jià)格平均上漲10元，非煤產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)29．7％，集團(tuán)公司所屬煤礦企業(yè)全部盈利，公司競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，后勁增強(qiáng)。

福建省煤炭工業(yè)（集團(tuán)）公司是去年4月新組建的。新組建的公司不再具有原公司的行業(yè)管理職能。面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，公司要求職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)感。為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，公司進(jìn)行了體制改革，實(shí)行了以資本為紐帶的母子公司體制，確立了以集團(tuán)公司為決策、投資融資和資本運(yùn)營(yíng)中心，全資子公司及控股子公司為利潤(rùn)中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為成本控制中心的企業(yè)結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司壓縮了機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員。原集團(tuán)公司的22個(gè)處室壓縮為13個(gè)，機(jī)關(guān)工作人員由原來(lái)103人減少到75人。公司取消了企業(yè)的行政級(jí)別，干部按照公開(kāi)公平公正的原則選聘，并實(shí)行任前公示制和試用期制。去年公司精簡(jiǎn)職工2771人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入20.43億元，職工人均收入增長(zhǎng)了7.3％。

公司把原來(lái)省內(nèi)五個(gè)礦務(wù)局三個(gè)直屬礦改組為三個(gè)公司一個(gè)礦，對(duì)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了整合重組，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，制定了“穩(wěn)定原煤生產(chǎn)，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益”的工作方針，著力抓關(guān)井壓產(chǎn)，控制總量，使省屬煤礦庫(kù)存量由年初核定的25.2萬(wàn)噸，下降到10萬(wàn)噸以下，局部地區(qū)暫時(shí)出現(xiàn)了原煤供應(yīng)緊張的局面，為煤炭?jī)r(jià)格上揚(yáng)創(chuàng)造了空間。目前，該公司在省內(nèi)市場(chǎng)占有率為48％，省外銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)20.8％。截至6月底，公司應(yīng)收賬款比年初下降了20％。