福建省煤炭工業(yè)(集團)公司是去年4月新組建的。新組建的公司不再具有原公司的行業(yè)管理職能。面對嚴峻的煤炭市場形勢,公司要求職工轉(zhuǎn)變觀念,增強危機感。為了適應(yīng)市場需要,公司進行了體制改革,實行了以資本為紐帶的母子公司體制,確立了以集團公司為決策、投資融資和資本運營中心,全資子公司及控股子公司為利潤中心,生產(chǎn)經(jīng)營單位為成本控制中心的企業(yè)結(jié)構(gòu)。集團公司壓縮了機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu),精簡人員。原集團公司的22個處室壓縮為13個,機關(guān)工作人員由原來103人減少到75人。公司取消了企業(yè)的行政級別,干部按照公開公平公正的原則選聘,并實行任前公示制和試用期制。去年公司精簡職工2771人,實現(xiàn)經(jīng)營收入20.43億元,職工人均收入增長了7.3%。
公司把原來省內(nèi)五個礦務(wù)局三個直屬礦改組為三個公司一個礦,對多種經(jīng)營企業(yè)進行了整合重組,實行規(guī)模經(jīng)營。集團公司審時度勢,制定了“穩(wěn)定原煤生產(chǎn),發(fā)展多種經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益”的工作方針,著力抓關(guān)井壓產(chǎn),控制總量,使省屬煤礦庫存量由年初核定的25.2萬噸,下降到10萬噸以下,局部地區(qū)暫時出現(xiàn)了原煤供應(yīng)緊張的局面,為煤炭價格上揚創(chuàng)造了空間。目前,該公司在省內(nèi)市場占有率為48%,省外銷售同比增長20.8%。截至6月底,公司應(yīng)收賬款比年初下降了20%。
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