田陳煤礦制定并推行RMO管理模式,是國有煤炭企業(yè)學海爾的成功范例,因此專家稱其為“海爾式煤礦”。作為這種模式的基礎,員工“6S”行為規(guī)范是對海爾“6S”管理的創(chuàng)造性改造,結合企業(yè)實際,突出強調標準,其目標同為日事日畢、日清日高。作為這種模式的支撐,煤礦對上要求各級干部實行“走動式管理”,對員工則實行四卡考核、四工互換,每人每天的收入取決于員工、班組、車間及走動管理人員的綜合打分,并以此為主要依據(jù)評出名牌、優(yōu)秀、合格、試用員工,其中后三者每日一評,連續(xù)5次評為試用員工者,下崗!
在全省煤炭企業(yè)中率先引入制造業(yè)通行的精細化管理模式,對田陳煤礦是項極具挑戰(zhàn)性的事業(yè)。但面對日益激烈的市場競爭和嚴峻的安全生產(chǎn)形勢,礦領導意識到,以往那種粗放管理、粗放生產(chǎn)的狀況再也不能持續(xù)下去了。頂著壓力,去年3月他們先在臟亂差“重災區(qū)”——選煤廠試點,3個月過后,以往穿雨靴才敢進的廠區(qū)再也見不到積塵和污水,而且由于責任到人防止了機器空轉,選一噸煤僅用電就節(jié)省20%以上。在此后的全省選煤廠評比中,這個廠得分躍居榜首。示范效應再加礦上的強力推動,去年下半年,RMO管理模式在整個田陳煤礦生根開花。
采訪中,記者提到一些國企領導“學海爾難”的感嘆。礦黨委書記張文勝結合自己的體會認為,只要做好“結合”的文章,先進的企業(yè)文化和管理科學無論在哪個行業(yè)、哪家企業(yè)都有生命力,關鍵是想不想真學、敢不敢真推。
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