“一項技術關乎一個產業(yè)的命運。”這句話正在來勢兇猛的“煤變油”項目投資風暴中應驗。

在今年開年之際，中國第一個“煤變油”試水企業(yè)——神華集團宣布，中國“煤變油”已經突破了核心技術，邁出了“煤變油”產業(yè)化的關鍵一步。（見本報1月17日第11版相關報道）

神華集團在披露該消息時同時透露，鑒于核心技術的突破，神華集團已經計劃在未來將先前規(guī)劃的1000萬噸“煤變油”項目規(guī)模提高到3000萬噸甚至更高的生產規(guī)模。

這一信號猶如一支高倍“興奮劑”注入一度猶豫不決的“煤變油”投資者群體中，中國“煤變油”投資頓成風潮。

據一位煤炭行業(yè)人士1月18日在第二屆中國企業(yè)發(fā)展論壇上透露，神華集團作為“煤變油”項目的標桿性企業(yè)，其一舉一動都將對整個產業(yè)產生極其重要的影響。“從現在的情況來看，幾乎在每一個有煤炭規(guī)�；�生產的地方，都在謀劃上馬‘煤變油’項目。”

此前，曾有媒體報道，中國目前正在興建和擬建設的“煤變油”項目已達1600萬噸；外電也報道說，中國正在計劃投入大約150億美元上馬“煤變油”項目。而在這位煤炭界人士看來這是一個十分保守的估計。他說：“無論從投資額度，還是投資規(guī)模，‘煤變油’都可能超出此前人們的想象。”

投資風暴卷席各地

正如上述人士所言，幾乎在每一個有煤炭規(guī)模化生產的地方，都在謀劃上馬“煤變油”項目。

據目前掌握的資料，除了十五期間，列入國家“十五”規(guī)劃的云南、陜西、內蒙古、黑龍江“煤變油”項目外，國內數得出來的大型煤業(yè)集團基本都進行了“煤變油”項目的前期準備工作，大部分項目已經提交了“可研報告”或者“預可研報告”。

據了解，除了目前在內蒙古開工的神華集團“煤變油”項目外，內蒙古已經規(guī)劃在“十一五”期間開工投產4個煤炭液化項目，形成2000萬噸的成品油生產能力。

在產煤大省山西，“煤田變油田”正在成為當前最為時尚的話題。該省甚至表示，“煤變油”將為山西煤炭工業(yè)結構調整提供最有效的契機。據該省煤炭工業(yè)局人士介紹，山西已經將“煤變油”列入省級發(fā)展規(guī)劃，并計劃在今后5年－10年內，依托自己的煤炭資源優(yōu)勢，借助產業(yè)化部門的加盟，通過國家投資和社會融資方式，在朔州和大同幾個大煤田之間建成一個以百萬噸煤基合成油為核心的、多聯產特大型企業(yè)集團，并初步計劃在煤都大同附近建設一個“煤變油”的大基地。

而這只是山西謀劃“煤變油”項目的冰山一角。在2004年10月由山西省政府組織的“2004中國山西跨國采購洽談會”上，“煤變油”成為洽談會的一個新亮點。據會務人員提供的信息顯示，在洽談會上，美國樂邁控股有限公司與陽泉隆泰自動化工程有限公司簽訂了150億美元的煤化工合作項目，雙方將聯手投資“煤變油”項目。

另據可靠消息，山西晉城沁和煤業(yè)有限公司正在與中石化和南非薩索爾公司商洽100萬噸級的煤變油項目，計劃投資100個億，屆時可消化400萬噸原煤。

在山東，其最大的煤炭企業(yè)——兗礦集團坑口煤炭液化項目也正在緊張運作中。該項目是兗礦集團煤化工新基地項目之一，將采用俄羅斯煤直接加氫液化技術，項目每年計劃處理高硫煤500萬噸；而魯能集團則確立了煤電化、煤液化、煤電冶一體化開發(fā)思路，將分三期建設煤電液化項目，建成后可達到年產960萬噸成品油的規(guī)模，每期油品生產能力320萬噸／年。另外，包括肥城礦業(yè)集團公司在內的幾大山東煤企，都在謀劃上馬煤變油項目。

甚至包括在貴州，也將在不久的將來崛起一座高達300萬噸的“煤變油”工廠。2004年10月，該省副省長包克辛在一次煤電開發(fā)項目專題調研時指出：織金南部肥田、三塘一帶的煤炭資源，那是目前貴州最好的一塊煤炭資源，任何單位和個人都無權動用，是貴州實施“煤變油”搞煤化工的首選基地，要留給有資金、有技術、設計功能達到年產300萬噸的“煤變油”的業(yè)主開發(fā)。

此外，在安徽、黑龍江、河南，甚至在新疆，大小不等的“煤變油”項目，都在“蠢蠢欲動”。

戰(zhàn)略選擇ｖｓ商機涌現

關于“煤變油”，首先是被當作一種戰(zhàn)略抉擇而進入人們視野的。國家的態(tài)度是，我國富煤少油，石油可開采量逐年下降，而需求日益膨脹。從1997始，中國就已經從石油輸出國變成了進口國。據最新統計顯示，2004年中國石油進口量已經超過1億噸，進口依存度達到了40％左右。這一趨勢將進一步放大。

但是盡管中國對“煤變油”技術的研究已經有50年左右的歷史，“煤變油”卻一直沒有進行真正的工業(yè)化生產。有關專家解釋說，一方面是由于1997年以前，中國石油除自身需求外，還有部分出口，石油危機沒有充分顯現；另一方面，雖然中國早就掌握了“煤變油”技術，但由于缺乏真正的工業(yè)化生產經驗，投資額度過巨，風險較大，一直沒有啟動。

事實上，大約在“九五”末期，中國就已經掀起了“煤變油”投資的第一輪高潮。但正是出于風險和技術的考慮，一度沸沸揚揚的投資熱潮僅僅停留在“喊的多，做的少”階段。

2004，這是一個改變“煤變油”命運的關鍵數字。在這一年，國際石油價格持續(xù)上漲刺痛了無數人的神經，煤炭運輸讓那些為煤而謀的人傷透了腦筋，有關中國能源危機的預言猶如重磅炸彈懸掛在人們的心坎上，誰來供應中國？

“煤變油”，這個自我拯救的策略在人們焦慮不安的氛圍中驀然回首——有關技術，有關成本，幾乎隨著2004年終結的鐘聲，“煤變油”產業(yè)化的消息打消了人們苦苦等待的懸念。

此前，專家曾多次指出，“煤變油”的市場競爭能力來自于工業(yè)化生產的可能，來自于國際油價高于23美元至28美元。這兩個缺一不可的條件，都在2004年的最后時刻，為“煤變油”置下了“生存”甚至“生長”的土壤。

按照專家的邏輯，國際油價高于28美元，將意味著“煤變油”有利可圖，而現在遠遠高置的國際油價對“煤變油”來說，無疑將會是暴利。（當然這要排除原材料價格上漲的因素。）有媒體甚至指出，在當前情況下，“煤變油”簡直就是“造血”商機。

好消息不僅于此。除了技術上的突破之外，還有來自國家有關管理部門的政策利好。據透露，“煤變油”項目的審批，國家已經有了初步的規(guī)劃：年產50萬噸及以上項目由國務院投資主管部門核準，其他項目由地方政府投資主管部門核準。

“雖然相比其他項目的審批而言，‘煤變油’可能還沒有完全按照市場化方式運作，但已經很不錯了。”平頂山煤業(yè)集團一位人士表示，幾年前，別說是上馬項目，就是做項目方案，都必須征得國家主管部門的同意。