海螺水泥在互動(dòng)平臺表示，公司暫無投資煤炭企業(yè)的計(jì)劃。公司與國內(nèi)大型煤企建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，煤炭直供比例穩(wěn)步提升。下一步，公司將持續(xù)鞏固與大型煤企的戰(zhàn)略合作，拓展直供渠道，增加直供采購量，并統(tǒng)籌國內(nèi)、國際的煤炭采購資源，進(jìn)一步降低公司采購成本。

　　在產(chǎn)能利用率方面，海螺水泥稱，公司各區(qū)域子公司積極響應(yīng)行業(yè)主管部門的錯(cuò)峰生產(chǎn)要求，堅(jiān)決落實(shí)水泥常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)，促進(jìn)水泥行業(yè)綠色低碳發(fā)展和質(zhì)量效益提升。由于地區(qū)間錯(cuò)峰生產(chǎn)的時(shí)間要求存在差異，公司各地區(qū)生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率有所不同。

　　并進(jìn)一步表示，面對水泥需求下行、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等日益突出的行業(yè)問題，公司將加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，以有效投資為導(dǎo)向，做強(qiáng)水泥主業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢；同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)環(huán)保、新能源和數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為水泥主業(yè)賦能，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　海螺水泥表示，公司將堅(jiān)持有效投資，以水泥主業(yè)為基礎(chǔ)，做強(qiáng)水泥主業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，圍繞“延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”，加快推進(jìn)骨料、商混項(xiàng)目發(fā)展，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢；在新能源產(chǎn)業(yè)方面，積極穩(wěn)妥推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)源網(wǎng)荷儲一體化發(fā)展，加快構(gòu)建安全穩(wěn)定、清潔低碳、經(jīng)濟(jì)可行的現(xiàn)代化能源體系。具體的資本支出計(jì)劃及進(jìn)展情況，請您關(guān)注公司后期發(fā)布的定期報(bào)告。

　　在區(qū)域發(fā)展方面，海螺水泥稱，為進(jìn)一步完善“總部-區(qū)域-子公司”三級管控體系，構(gòu)建“權(quán)責(zé)對等、職責(zé)匹配、風(fēng)險(xiǎn)受控”的高效管控架構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)域的銷售、集采、財(cái)務(wù)和管理統(tǒng)籌等職能，公司逐步在各區(qū)域設(shè)立了區(qū)域控股公司，作為區(qū)域總部實(shí)體機(jī)構(gòu)，以更好地發(fā)揮區(qū)域總部職能。