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CIO要么充電,要么消失

2005/1/11 19:01:08       
 

 
  在競爭激烈的環(huán)境里,CIO需要對自己進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃,管理充電,否則很可能會削弱自己在企業(yè)中的管理地位甚至被替換。

    半年前,上海日立電器公司信息技術(shù)部經(jīng)理陳軍進(jìn)入中歐商學(xué)院學(xué)習(xí)MBA課程。他笑言此舉出自轉(zhuǎn)型的“無奈”。阿爾卡特中國投資有限公司中國區(qū)IT主管吳曉現(xiàn)在“對管理培訓(xùn)比技術(shù)培訓(xùn)更感興趣”,今年3月也參加了計算機(jī)世界大學(xué)舉辦的“像咨詢顧問一樣思考”研討班。而對馬瑞利動力系統(tǒng)(上海)有限公司中國區(qū)信息技術(shù)總監(jiān)周慶華來說,如果要去讀在職學(xué)位,他希望讀一個以管理為主,偏重IT的MBA課程,“學(xué)會從商業(yè)管理角度看問題,而不是只從IT技術(shù)角度。”

    在國內(nèi),很多IT負(fù)責(zé)人或CIO們像他們一樣,出身IT工程師,曾沉迷于IT技術(shù)的更新演進(jìn),但在企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等方面的素質(zhì)和能力有欠缺。CIO或IT負(fù)責(zé)人的職位實踐使他們發(fā)現(xiàn)“IT規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)、項目管理、IT系統(tǒng)實施都需要管理知識和眼光”,陳軍說。鉆研企業(yè)管理成為大多數(shù)CIO提升自己職業(yè)價值的熱門充電方向。

    國內(nèi)CIO階層發(fā)展還處在起步階段,一些企業(yè)也試圖將技術(shù)目標(biāo)和經(jīng)營策略緊密地聯(lián)系起來,開始設(shè)立CIO職位。但是,合格的CIO要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展策略的需要,為企業(yè)提供可觀且不可替代的價值。在競爭激烈的環(huán)境里,CIO就需要對自己進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃,進(jìn)行及時的管理充電,否則很可能會削弱自己在企業(yè)中的管理地位甚至被替換。美國《CIO》雜志曾經(jīng)提過CIO的另類解釋:“Career is over”,這在現(xiàn)實中極有可能成為真實的黑色幽默。

    去年5月,美國的CMSEnergy公司就為了削減成本撤消了CIO職位,由一名臨時的業(yè)務(wù)經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)IT人員。另一家公司則為了提高IT的可靠性,并使業(yè)務(wù)介入技術(shù)規(guī)劃,任命銷售副總裁接替原來CIO。

    傳統(tǒng)意義上的CIO會局限在IT產(chǎn)品的采購、程序開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)等工作中。滕氏國際集團(tuán)總裁助理王衛(wèi)認(rèn)為,如果CIO不對企業(yè)管理業(yè)務(wù)有所了解,從公司發(fā)展戰(zhàn)略的層次去考慮內(nèi)部IT服務(wù),被動地為企業(yè)業(yè)務(wù)提供“救火隊”一樣的IT支持,很可能會給企業(yè)經(jīng)營幫“倒忙”。他舉了個例子,當(dāng)庫房管理人員覺得出入庫手續(xù)麻煩,請IT部門簡化信息系統(tǒng)系統(tǒng)操作時,技術(shù)人員也許想到“用哪段代碼可以滿足這個問題”,但如果真正這樣做了,可能要埋下財務(wù)隱患,導(dǎo)致操作流程不符合財務(wù)規(guī)定、數(shù)據(jù)不規(guī)范等后果。

    一般說來,企業(yè)的CIO或IT部門負(fù)責(zé)人的職業(yè)發(fā)展有兩種選擇,要么向上發(fā)展,加入管理隊伍,直接參與經(jīng)營戰(zhàn)略的制定;要么繼續(xù)做IT技術(shù)部門負(fù)責(zé)人,但企業(yè)的IT服務(wù)將來也許會外包給專業(yè)IT服務(wù)商。

    “人們總是將你看作CTO一樣的技術(shù)人員,如果你總被動地對業(yè)務(wù)部門提供IT支持。”對陳軍而言,突破自身職業(yè)發(fā)展的天花板就是在IT技術(shù)以外,向企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)展。周慶華也認(rèn)為,企業(yè)IT工作包括IT規(guī)劃管理和具體的IT運(yùn)作兩層面,CIO應(yīng)該向前一個層面偏重,從而達(dá)到為用戶主動服務(wù)的效果。事實上,從技術(shù)眼光出發(fā),站在企業(yè)戰(zhàn)略高度更容易實施合適的企業(yè)IT發(fā)展戰(zhàn)略。

    美國《計算機(jī)世界》曾評選過25所最適合成為企業(yè)未來CIO和經(jīng)理就讀的大學(xué)研究生院。專家們發(fā)現(xiàn),為把學(xué)生培養(yǎng)成為未來杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,這25所大學(xué)根據(jù)學(xué)生不同特點制訂了不同的培養(yǎng)方案,對有工程和計算機(jī)科學(xué)背景的學(xué)生,著重培養(yǎng)他們的交際能力;而對于學(xué)經(jīng)濟(jì)出身的學(xué)生,則重點強(qiáng)調(diào)他們技術(shù)內(nèi)涵的培養(yǎng)。

    聯(lián)邦快運(yùn)公司高級副總裁兼CIO丹尼斯·瓊斯說:“以技術(shù)見長的MBA畢業(yè)生確實令企業(yè)管理者感到滿意,因為他們既掌握了全面的技術(shù)知識,又能夠從戰(zhàn)略的高度去把握技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用。同時,他們的交際能力也是一流的,凡是涉及到技術(shù)在企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃中的應(yīng)用這類問題,他們都能舉出種種具體的事例加以論證和說明。”這應(yīng)該是每個進(jìn)行在職充電的CIO希望達(dá)到的理想狀態(tài)。

    現(xiàn)在國內(nèi)越來越多的CIO培訓(xùn)課程在強(qiáng)調(diào)IT技術(shù)和IT管理技能后,都有意識地加強(qiáng)了在企業(yè)管理和財務(wù)方面的培訓(xùn)。曾經(jīng)參加過惠普IT管理學(xué)院培訓(xùn)的國家統(tǒng)計局計算中心網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理處處長張富民深有感觸,IT管理和IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程使他“完成了從技術(shù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變”。

    但從技術(shù)到管理的跨越之路顯然需要用心探索。為了確立和鞏固CIO在企業(yè)中的管理地位,CIO們必須學(xué)會用商業(yè)化的語言將企業(yè)IT投資的價值表現(xiàn)出來,否則CIO的工作將會很被動。“作為一個CIO來說,他除了有IT知識之外,他還必須懂得財務(wù)和管理。才能最大程度地把IT系統(tǒng)做到靈活和超值。靈活意味著一個很靈活的架構(gòu),可以適應(yīng)未來任何業(yè)務(wù)發(fā)展變化的要求;超值意味著IT投資必須很清楚投資回報率。”中國惠普有限公司副總裁、惠普專業(yè)與支持服務(wù)集團(tuán)支持服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理楊曉櫻說。今年8月第一次開班的惠普IT管理學(xué)院與中歐國際工商學(xué)院合作的信息技術(shù)管理文憑課程就針對中國企業(yè)CIO,引進(jìn)了中歐在財務(wù)、人力資源方面的課程。

    有人把CIO看作“信息應(yīng)用的CEO”,那么作為管理層,除了對企業(yè)IT領(lǐng)域了解外,“各種管理者應(yīng)該具備的素質(zhì),企業(yè)CIO也應(yīng)具備”,中國惠普培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理葉健說。

    “能預(yù)見或者主動規(guī)劃企業(yè)業(yè)務(wù)的流程舉動,并準(zhǔn)確地估計哪種技術(shù)能保證IT投資獲得成功”,在上海日立的陳軍看來,幫助CEO利用IT戰(zhàn)略整合內(nèi)部流程和資源,參與企業(yè)經(jīng)營決策,會使CIO成為比CFO、CTO在企業(yè)中更有發(fā)展?jié)摿Φ穆毼弧?/P>

    那怎樣判斷CIO們是否進(jìn)入企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營層,具備適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力呢?以下是一些專家列出的標(biāo)準(zhǔn):IT戰(zhàn)略和角色是否與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)息息相關(guān);CIO是否參與了企業(yè)的戰(zhàn)略決策,制訂有效的IT策略對企業(yè)競爭力有強(qiáng)有力的影響;CIO是否清楚IT能夠挖掘的企業(yè)的潛在價值。

    “學(xué)習(xí)是一天也不能間斷的,要不斷積累和更新”。江蘇利錫拉鏈股份有限公司年近6旬的董事長蔡正興說,“我對很多新管理方向還是很靈敏的。”他經(jīng)常參加一些培訓(xùn)課程,每天堅持帶著老花鏡在互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽最近管理和技術(shù)動態(tài)。而上海日立的陳軍認(rèn)為,不妨學(xué)一些心理學(xué)課程,這對如何建立IT團(tuán)隊,維護(hù)內(nèi)外客戶關(guān)系、積累工作經(jīng)驗,修煉自己“傾聽的耐力”都有幫助,是提升企業(yè)CIO管理能力的必修課。

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