CIO是怎么被選中的

2005/1/11 18:55:39

企業(yè)選擇CIO，或CIO選擇企業(yè)時，都應(yīng)該首先認(rèn)識自己、把握自己，弄清自己需要和擅長所在，選擇并且執(zhí)著地經(jīng)營適合于自己的東西，才是最好的。

    看好某個企業(yè)，或被某個企業(yè)選中，對CIO來說是同一事物的兩個方面，是雙向選擇。而企業(yè)選擇CIO還是有一定規(guī)律或是規(guī)則的， CIO應(yīng)聘若想有很高的命中率，就應(yīng)該了解這些規(guī)則，并且有的放矢。

    提及人才的選拔任用，有著豐富人力資源管理經(jīng)驗的天津利士包裝有限公司林蓮玉女士總會說，人才要選適合本公司的，而不必是最好、最優(yōu)秀的人才。換句話說，優(yōu)秀的人才不一定是適合本公司需求的人才，就如同挑選鞋子，與鞋的做工、質(zhì)地相比，合不合適才是第一要義。而企業(yè)是如何選擇自己的CIO ，人力資源總監(jiān)又會從哪些方面來考察CIO呢？

    人才務(wù)求實用

    選擇人才的核心是找合適的人，只有合適的人，對企業(yè)才是有價值的，選CIO更是如此。林蓮玉女士的這番話可謂一語道破天機。林蓮玉女士認(rèn)為，具體對CIO 要求首先要有IT方面的專業(yè)水準(zhǔn)。拿制造行業(yè)來說，作為CIO要了解制造體系的運作，只懂電腦是不行的，最好有一定的從事制造行業(yè)的運作經(jīng)歷，對企業(yè)的銷售、采購、物料等業(yè)務(wù)流程熟悉。因為，CIO作為主管，要領(lǐng)導(dǎo)整個企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)，并使之運轉(zhuǎn)起來，加之IT部門職能是服務(wù)部門，不了解企業(yè)流程就無法支持服務(wù)。而IT技術(shù)對企業(yè)來說，更主要的是應(yīng)用，CIO懂計算機技術(shù)很重要，但對IT技術(shù)的能力要求不是非常大，更重要的是必須了解行業(yè)。

    選擇CIO 要看企業(yè)所在行業(yè)，找最適合的人選，對企業(yè)來說最合適的人才包括知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷，太好的人才未必是實用人才。合適的人才也就是在技術(shù)、經(jīng)歷等方面對公司來說很匹配。同樣是信息中心主任，在有的企業(yè)可能會沒活可干，這時人才也很容易流失。

    優(yōu)秀≠實用

    古人常說：南橘北枳，一個優(yōu)秀的人才，可能會因為企業(yè)環(huán)境工作的差異，表現(xiàn)也可能不同，CIO也是如此。許多企業(yè)愈來愈清楚地認(rèn)識信息化的必要、CIO的重要性。但在選擇CIO時卻往往以為優(yōu)秀的才是最好的，而拋開了“適合”于本公司的概念，并將優(yōu)秀人才定義為高學(xué)歷、卓越的經(jīng)歷，以為擁有名牌大學(xué)的學(xué)歷、國際著名公司的工作經(jīng)歷才是有用人才。更有甚者，有些老總不惜一切代價到外面去“挖人”，以實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。殊不知，即使是優(yōu)秀的人才也需要合適的“土壤”環(huán)境來發(fā)展，能夠在卓越的條件下發(fā)揮自如的優(yōu)秀人才，一旦進(jìn)入貌似“貧瘠的鹽堿地”的環(huán)境中往往就會顯得束手無策。

    類似“空降兵”敗北而歸現(xiàn)象，更能說明“合適”的重要性。無論是“空降兵”、或其他優(yōu)秀人才的被引進(jìn)后，其專業(yè)知識、國際經(jīng)驗是否與本公司的環(huán)境相宜是領(lǐng)導(dǎo)者最先考慮的問題，高素質(zhì)的人才往往相伴的是對環(huán)境條件的苛求，優(yōu)秀人才失敗不在于其缺乏知識，而是對惡劣環(huán)境或無序的競爭環(huán)境的適應(yīng)。于是，就像俗話說的那樣，看起來好的，可能并不一定實用。

    許多老總總是看不到最實用、最合適的人可能就在自己身邊。并非是外來的和尚才會念經(jīng)，正如有位管理人士所說：“從公司之外請來的被奉若神明的名人做領(lǐng)導(dǎo)，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起到了消極的作用。”

    在企業(yè)中，IT是服務(wù)部門，合適人才主要表現(xiàn)為人的兼容性和做事的韌性，以及頑強的執(zhí)行力。盡管有些人看來沒有時髦的經(jīng)歷，但很實用，具有潛在的成長性和持久力。作為企業(yè)的核心人才，對CIO的選擇重心更應(yīng)該放在“適合”上。選擇人才與公司的規(guī)劃、技術(shù)需求有關(guān)，對有些公司來說，如果考慮到市場或外部人員供給還可以，可能需要一般人員，而若是招來特別優(yōu)秀的人才，只是資源浪費，還會造成人力成本的增加。

    實用≠平庸

    合適于自己的人才，才是有效的實用的人才，其關(guān)鍵在于“合不合適”，即能否在合適的環(huán)境里，正確地使用了合適的人，遵行合適于這個環(huán)境的規(guī)則，并以合適的方式堅定而執(zhí)著地予以實施。

    適合的就是最好的，許多企業(yè)的發(fā)展就是很好的例證。曾經(jīng)以“做中國的IBM”為目標(biāo)，高調(diào)進(jìn)入IT服務(wù)領(lǐng)域的一些本土IT企業(yè)，都在悄悄調(diào)整自己對IT服務(wù)的態(tài)度和規(guī)劃。作為人才的選拔我們更應(yīng)汲取這個教訓(xùn)。

    公司在起步階段一般都會把自己的戰(zhàn)略鎖定在“合適”之上，一步一個腳印，務(wù)實求進(jìn)，穩(wěn)健發(fā)展。然而一旦順利步入上升擴展期，就容易地偏離“合適”的準(zhǔn)則，總以為自己什么都適合做，選拔人才的企業(yè)如此，有些人才挑選公司時也存在這樣的觀點。其實，真正合適于自己做的事并不多，合適于在小河里成長的小魚，就沒有必要一定要去大海里爭高低，而大海里的大魚也沒有必要眼熱小河里魚兒的悠閑。

    合適才會最有效

    優(yōu)秀是個相對概念，對企業(yè)來說，適合的才是優(yōu)秀的。選擇合適的CIO，才能真正有效的使企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。由于每個公司都以自己獨有的生存方式、已有的行為習(xí)慣和心理特征得以存在，并采取適宜的方法、適宜的工具從事管理。若是CIO 不熟悉自己的行業(yè)，不了解公司的各種流程，優(yōu)秀就無從談起。

    專家認(rèn)為，CIO 工作的關(guān)鍵部分正在從技術(shù)術(shù)語轉(zhuǎn)向適合業(yè)務(wù)人員的語言。除了能夠幫助用戶管理和控制它們的數(shù)據(jù)信息，還可以通過對各種數(shù)據(jù)信息的管理和分析，幫助擁有巨大數(shù)字資產(chǎn)的特定行業(yè)用戶找到適合自己的商業(yè)運作模式。IT與業(yè)務(wù)相結(jié)合是這一流程中的關(guān)鍵。因此，CIO 對行業(yè)的了解更加重要。

    合適就是最有效的。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國ERP實施成功的企業(yè)只有20%，取得效益很少，成熟的ERP管理系統(tǒng)，SAP、ORACLE的產(chǎn)品是國際上公認(rèn)優(yōu)秀的成熟軟件供應(yīng)商，已有無數(shù)成功的案例證明有效管理原則：只有合適的才會是好的。如同每年朝拜似的向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、取經(jīng)的企業(yè)，但是結(jié)果只有一個海爾、一個微軟。這只能應(yīng)了：尋找合適于自己企業(yè)的管理方法，才是最好的，一蹴而就、簡單模仿結(jié)果是無效的。因此，企業(yè)選擇CIO，或CIO選擇企業(yè)時，都應(yīng)該首先認(rèn)識自己、把握自己，弄清自己需要和擅長所在，選擇并且執(zhí)著地經(jīng)營適合于自己的東西，才是最好的。

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