近期，中國建材聯(lián)合會和中國水泥協(xié)會聯(lián)合發(fā)布了《推進水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打贏“三個攻堅戰(zhàn)”的指導意見》，要求各省市自治區(qū)協(xié)會和會員單位，站在行業(yè)全局的高度，弘揚企業(yè)家精神、以改革姿態(tài)和勇于擔當精神，認真貫徹落實。

文件提出“三個攻堅戰(zhàn)”的內(nèi)容是指：1、結(jié)構(gòu)調(diào)整、去產(chǎn)能、補短板的攻堅戰(zhàn)；2、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、綠色發(fā)展的攻堅戰(zhàn)；3、加強行業(yè)自律協(xié)調(diào)、穩(wěn)增長、增效益的攻堅戰(zhàn)。

圍繞認知、推進、完成 “三個攻堅戰(zhàn)”還包含了三層的需要：一是需要統(tǒng)一意志，攻堅目標明確；二是攻堅目標的難度大，需要政治勇氣和智慧；三是需要持續(xù)性，攻堅不是一蹴而就。水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的三個攻堅內(nèi)容：去產(chǎn)能、創(chuàng)新能力、自律協(xié)調(diào)恰恰符合了“攻堅戰(zhàn)”的寓意。

一、產(chǎn)能嚴重過剩亟待去產(chǎn)能，這是最直白地道理，但是難點多多。

難點之一在于行業(yè)內(nèi)對產(chǎn)能過剩認識的統(tǒng)一。直到兩年前，大企業(yè)的領(lǐng)導層才統(tǒng)一認識，謀劃全局工作從集團層面上升到行業(yè)層面，企業(yè)家們真正有了行業(yè)擔當氛圍。目前，國內(nèi)除了西藏自治區(qū)之外，各省市自治區(qū)水泥產(chǎn)能都嚴重過剩。更嚴重的是，不少地方政府支持地方企業(yè)以各種名目繼續(xù)新建新增產(chǎn)能。存在現(xiàn)有產(chǎn)能基數(shù)不清，缺少科學統(tǒng)一的產(chǎn)能核定標準，產(chǎn)能利用率的口徑不一致的問題。

難點之二是政府部門的行政作為。國辦發(fā)【2016】34號文件幾乎是為水泥行業(yè)量身打造的，也可以說去產(chǎn)能首先是主管部門和地方政府的職責。政府主管部門一要按法律法規(guī)去產(chǎn)能；二要引導和建立去產(chǎn)能的市場競爭機制；三要有去產(chǎn)能的時間進度表，“十三五”末是時間截止日期。到2020年末，水泥去產(chǎn)能目標任務沒完成是否該問責？問誰之責？

難點之三是現(xiàn)行體制機制的障礙。關(guān)閉過剩產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能是與地方發(fā)展經(jīng)濟目標的初衷相悖的，除非企業(yè)連年虧損，成為地方政府的負擔。政府的行業(yè)主管部門沒有行政執(zhí)法權(quán)，而有行政執(zhí)法權(quán)的部門需要應對問題繁多，沒有顧及水泥產(chǎn)能嚴重過剩需要執(zhí)法的緊迫性，行業(yè)主管部門與執(zhí)法部門協(xié)調(diào)力度還不夠。

難點之四是行業(yè)協(xié)會自發(fā)開展去產(chǎn)能的作為沒有引起政府部門的高度重視和積極引導。尤其是通過設(shè)立水泥去產(chǎn)能專項資金，建立去產(chǎn)能的市場化機制，需要大膽探索和實踐，這也是國辦發(fā)【2016】34號文件中去產(chǎn)能的核心問題，至少到目前為止還沒有一個政府部門以極大的政治勇氣和政治智慧主動牽頭去落實此項政策，沒有讓市場化去產(chǎn)能機制發(fā)揮重要作用。

因此，由行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)引領(lǐng)的去產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)其本質(zhì)是在現(xiàn)有體制機制下，努力爭取得到政府行業(yè)主管部門和有關(guān)部門的理解和支持，以去產(chǎn)能專項資金的設(shè)立為突破口，以組建省區(qū)級水泥投資管理公司為平臺，建立市場化的去產(chǎn)能長效機制，配合政府行政執(zhí)法的去產(chǎn)能專項行動，共同發(fā)力，加快水泥行業(yè)去產(chǎn)能的進程。

二、綠色發(fā)展的攻堅戰(zhàn)說明我們既要不斷在科學和技術(shù)上創(chuàng)新，還要補環(huán)境的欠賬、補創(chuàng)新的短板。

客觀的說，中國水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)和企業(yè)管理水平已經(jīng)達到國際先進水平，EPC工程總包帶動的成套設(shè)備出口已經(jīng)建立了國際輸出渠道。

但從科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律角度來講，現(xiàn)有水泥生產(chǎn)工藝、裝備技術(shù)中的基礎(chǔ)理論有多少是我們的原創(chuàng)？我們現(xiàn)在的研發(fā)工作基本還是對國外技術(shù)的完善提升。沒有基礎(chǔ)理論上的突破，就沒有本質(zhì)上的科技創(chuàng)新。教育體制的變革和建材研究設(shè)計院所的市場化，已很難有學者和專家潛心研究水泥工業(yè)基礎(chǔ)理論。中國占世界水泥生產(chǎn)和消費50%以上，雖然有上萬名水泥專家隊伍，有好幾個老牌水泥設(shè)計研究院所，然而水泥科技創(chuàng)新仍然是短板。

我們還存在產(chǎn)品創(chuàng)新和標準創(chuàng)新的短板；智能化、互聯(lián)網(wǎng)+和綠色生態(tài)化的創(chuàng)新短板……。

這些科技創(chuàng)新的短板，在需要國家繼續(xù)重視和支持的同時，我們大企業(yè)集團領(lǐng)導人可否聯(lián)合建立一只“中國水泥科技發(fā)展基金”，用于支持水泥基礎(chǔ)理論研究和共性技術(shù)的研發(fā)，培養(yǎng)水泥科技創(chuàng)新的人才隊伍，承擔起引領(lǐng)世界水泥未來科技發(fā)展的大國責任。

今年，國家環(huán)保督查行動暴露出許多水泥企業(yè)的環(huán)境“欠賬”。我們部分水泥企業(yè)拿到了國家的綠色工廠牌照，我們大多數(shù)企業(yè)有組織排放指標達標沒問題，有個別企業(yè)已是國家工業(yè)旅游觀光點。但大多數(shù)企業(yè)在礦山建設(shè)上據(jù)國內(nèi)綠色礦山標準、國際生物多樣性礦山標準有較大差距；廠區(qū)的無組織排放處置是被動的；噪音超標基本沒有治理；無視使用劣勢包裝袋造成的二次污染。還有不少小企業(yè)在職工健康和安全生產(chǎn)制度不到位；質(zhì)量監(jiān)管流于形式。尤其是部分水泥粉磨站企業(yè)，嚴重超標準多摻混合材，造成產(chǎn)品質(zhì)量隱患。還有部分企業(yè)汞和六價鉻污染嚴重超標排放沒有得到治理。

近兩年，行業(yè)效益有所提升，但我們需要補科技創(chuàng)新的短板，需要補環(huán)境欠賬很多，綠色發(fā)展的攻堅戰(zhàn)任務很艱巨。

三、行業(yè)自律協(xié)調(diào)的攻堅戰(zhàn)，在于圍繞建立公平競爭的市場環(huán)境，需要逐步形成自律誠信的行業(yè)文化。

錯峰生產(chǎn)不僅是對環(huán)境改善和有效化解產(chǎn)能過剩的貢獻，更是對水泥行業(yè)協(xié)會組織建立和提升公信力、影響力的機會。北方地區(qū)水泥企業(yè)的錯峰生產(chǎn)不僅緩解了虧損局面，也為南方的企業(yè)盈利提升創(chuàng)造了條件。近幾年，在水泥產(chǎn)品消費無增量的情況下，行業(yè)效益的穩(wěn)步提升，除了上游原燃材料漲價和環(huán)保督查帶來強制停產(chǎn)因素外，在一定程度上也有行業(yè)自律協(xié)調(diào)的結(jié)果，而自律協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮關(guān)鍵是協(xié)會組織的建設(shè)和大企業(yè)的市場主導作用。

從低價傾銷到停窯限產(chǎn)，從無序競爭到跨區(qū)域協(xié)調(diào)，行業(yè)利益高于企業(yè)利益的理念被更多企業(yè)認可，一種以自律誠信為基礎(chǔ)的行業(yè)文化正在形成。競爭中的打打殺殺，協(xié)調(diào)中的分分合合，使我們感覺到行業(yè)文化的形成需要協(xié)會組織的制度保障和大企業(yè)領(lǐng)導人的胸懷和作為，這是行業(yè)自律協(xié)調(diào)攻堅戰(zhàn)的重點，也是行業(yè)效益穩(wěn)定增長的關(guān)鍵，更是建立公平競爭市場環(huán)境的靈魂。

 為加強行業(yè)文化建設(shè)，大力倡導自律規(guī)范，弘揚積極向善、誠實守信的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代市場經(jīng)濟的契約精神，形成崇尚誠信、踐行自律的行業(yè)風尚。中國水泥協(xié)會2017年發(fā)布了《水泥行業(yè)自律誠信體系建設(shè)行動方案(2017～2020) 》，制訂了《水泥區(qū)域市場自律誠信、協(xié)調(diào)治理制度》，發(fā)布了《中國水泥行業(yè)市場價格協(xié)會行為自律指南》，正在制訂《水泥企業(yè)社會責任評價標準》，中國水泥協(xié)會企業(yè)文化研究會也在致力于優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播工作。制度的制修訂并不難，難在執(zhí)行力和約束力，難在企業(yè)領(lǐng)導人的意識和社會責任感。

行業(yè)自律協(xié)調(diào)制度的執(zhí)行力和約束力根本在于企業(yè)領(lǐng)導人。企業(yè)文化是行業(yè)文化的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人決定了優(yōu)秀的企業(yè)文化，那種有著行業(yè)發(fā)展意識、高度社會責任感的企業(yè)領(lǐng)導人決定了行業(yè)的健康文化。對那些失信企業(yè)、違規(guī)違約行為，行業(yè)組織有必要進行披露曝光，維護市場公平競爭環(huán)境是行業(yè)自律協(xié)調(diào)的宗旨。那些在國內(nèi)都不能很好的堅持行業(yè)自律的企業(yè)，走出國門境外投資后，能傳播好的中國文化？

去產(chǎn)能、綠色發(fā)展、行業(yè)自律三個攻堅戰(zhàn)是關(guān)乎水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成敗的關(guān)鍵，也是貫徹落實國辦發(fā)【2016】34號文件精神的核心內(nèi)容。我們的企業(yè)家和協(xié)會組織必須有歷史的擔當責任，同心合力，攻堅克難，實現(xiàn)中國水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的歷史變遷。