10月20日上午，為全面適應(yīng)業(yè)主要求，實現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽目標(biāo)，中國鐵建召開蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運通道項目推進(jìn)會。
 
 　　中國鐵建執(zhí)行董事、副總裁莊尚標(biāo)（主持經(jīng)理層工作），副總裁劉汝臣和總經(jīng)濟師孫公新出席會議并講話。會議由副總經(jīng)濟師郝趁義主持。
 
 　　莊尚標(biāo)在講話中指出，蒙華鐵路項目是大項目、大戰(zhàn)線、大品牌、大賽場，各單位要適應(yīng)蒙華項目管理新模式，確保實現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽。他提出5點要求：一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，高度重視蒙華項目建設(shè)。二要精心策劃，扎扎實實做好各項前期工作。要配強人員，優(yōu)化方案，選準(zhǔn)隊伍，加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，吃透業(yè)主理念、規(guī)定和要求，進(jìn)一步理順內(nèi)部隊伍關(guān)系，同時要建立融洽的外部關(guān)系。三要堅持質(zhì)量至上、安全第一，打造精品工程。四要強化施工組織，科學(xué)有序地推進(jìn)項目建設(shè)。要提高方案有效性，保持施工均衡性，激發(fā)隊伍積極性。五要加強責(zé)任成本管理，確保實現(xiàn)效益目標(biāo)。要做好成本預(yù)算編制、設(shè)備物資集中采購、資金集中管理和二次經(jīng)營工作。
 
 　　劉汝臣在講話中強調(diào)，為推進(jìn)蒙華鐵路建設(shè)，要努力適應(yīng)新業(yè)主，創(chuàng)造新佳績。從思想上主動適應(yīng)新業(yè)主的管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理方法，在工作上要重新學(xué)習(xí)、系統(tǒng)掌握業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)與要求。要認(rèn)真按照業(yè)主的要求，有計劃、有重點創(chuàng)造工作亮點。
 
 　　孫公新對蒙華項目成本管理、二次經(jīng)營、后期經(jīng)營管理工作作了詳細(xì)部署。
 
 　　會議總結(jié)了蒙華項目階段性工作進(jìn)展，確定了從中國鐵建、集團(tuán)公司到項目一級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)體，并對下一步項目策劃、施工組織和成本管理工作作出安排。
 
 　　蒙華鐵路正線全長1814.5公里，北起內(nèi)蒙古鄂爾多斯市浩勒報吉站，終點到達(dá)江西省吉安，跨越蒙、陜、晉、豫、鄂、湘、贛七省區(qū)，采用混合所有制股權(quán)形式出資，實行量價分離、單價承包的建設(shè)模式。
 
 　　中國鐵建參加蒙華鐵路建設(shè)的13家集團(tuán)公司主管或分管領(lǐng)導(dǎo)，以及16個標(biāo)段的項目經(jīng)理參加會議。