今年1至11月份,在煤炭收入大幅下降的情況下,淮北礦業(yè)集團(tuán)的非煤產(chǎn)業(yè)市場活躍,盈利水平創(chuàng)歷年最好,成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截至11月上旬,集團(tuán)銷售收入已突破500億元。今年有望繼續(xù)以年銷售收入100億元遞增。這是該集團(tuán)解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,推出以“盤活存量、管好增量”為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新的效果顯現(xiàn)。
進(jìn)入“十二五”以來,淮北礦業(yè)集團(tuán)一手抓應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn),一手加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越躍上新臺階,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)由煤炭到化工,由地下到地面,產(chǎn)品由“黑”到“白”的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。伴隨著臨渙煤化、定遠(yuǎn)鹽化一期工程建成投產(chǎn),集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)總量、資產(chǎn)規(guī)模大幅攀升,擁有大量的存量資產(chǎn),人力、技術(shù)、管理資源豐富。
嚴(yán)峻市場倒逼管理機(jī)制創(chuàng)新。今年以來,該集團(tuán)把“過冬”、“熬冬”變成“冬泳”、“冬訓(xùn)”,苦練管理內(nèi)功。以內(nèi)部市場化為載體,優(yōu)化資源配置,盤活存量,提高資源利用率,多渠道、多形式挖潛增效。針對占用資金額較大的設(shè)備采購環(huán)節(jié),在確保安全生產(chǎn)的前提下,集團(tuán)適度控制儲備金,安排恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備采購節(jié)點(diǎn),最大限度降低資金占用。開展清倉利庫、閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑等工作,減少無動態(tài)庫存?茖W(xué)安排生產(chǎn)一線綜采綜掘配件兩級庫存的品種和數(shù)量,合理增加代儲物資,降低資金占用,提高資金使用效率。上半年,共調(diào)劑綜采支架3056架、采煤機(jī)等其它設(shè)備700余臺,礦廠內(nèi)部改用、代用、降級使用積壓物資270 萬元,礦廠單位之間調(diào)劑與供貨商換貨160萬元。通過優(yōu)化物資儲備資金節(jié)約4000多萬元。集團(tuán)以26家戰(zhàn)略供應(yīng)商為重點(diǎn),開展關(guān)聯(lián)貿(mào)易,向上游拓展業(yè)務(wù),做供應(yīng)商的供應(yīng)商,最大限度優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。在煤炭銷售環(huán)節(jié),合理組織生產(chǎn),保持合理庫存比例,變“供應(yīng)商”為“服務(wù)商”,提高服務(wù)質(zhì)量,拓展外部市場,加快資金周轉(zhuǎn),滿足安全生產(chǎn)資金需求。同時抓好應(yīng)收賬款排查清理,加大應(yīng)收賬款回款力度,確保了資金風(fēng)險處在可控范圍內(nèi)。由該集團(tuán)和上海鋼聯(lián)聯(lián)合打造的東方煤炭電子交易中心10月中旬正式上線,交易活躍。目前集團(tuán)正在組建財務(wù)公司,進(jìn)一步提高資金的利用率。
人員多、包袱重、結(jié)構(gòu)不合理曾長期困擾著集團(tuán)的發(fā)展。今年以來,集團(tuán)充分挖掘、盤活和用好現(xiàn)有人力資源,不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)。按照“一線滿、二線緊、三線精”的原則,集團(tuán)制定了23對生產(chǎn)礦井、3個中央選煤廠和鐵路運(yùn)輸處定編定員方案。集團(tuán)充分發(fā)揮一、二級勞動力市場作用,做好內(nèi)部勞動力調(diào)劑,從優(yōu)化勞動組合上減少勞動用工,建立清理整頓勞動用工長效機(jī)制。長期以來,艱苦復(fù)雜的工作環(huán)境和地質(zhì)條件,錘煉了職工隊(duì)伍,也積累了豐富管理經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)大力推行安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證,對效率低、質(zhì)量差、投入大的礦井、煤層、采面,在經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上,決定開采、緩采、停采。
淮北礦業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張國建說:“今年前三季度,集團(tuán)大力推進(jìn)減員提效,清退外委隊(duì)伍和人員,規(guī)范勞動用工,累計凈減員9443人;狠抓成本控制,強(qiáng)力推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化和內(nèi)部市場化,噸原煤成本同比下降56.95元;強(qiáng)化煤質(zhì)管理,原煤灰分不斷下降,扭轉(zhuǎn)了多年來持續(xù)上升態(tài)勢。這三項(xiàng)經(jīng)營管理工作力度之大、效果之好均為十多年來首次。
存量資產(chǎn)要盤活,增量資產(chǎn)更要管好。
“充分發(fā)揮好鹽化、焦化、電力、物流、房地產(chǎn)等板塊作用,使之不僅是促進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,而且要成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。”淮北礦業(yè)集團(tuán)董事長、黨委書記王明勝如是說。
11月18日,位于滁州定遠(yuǎn)的安徽華塑股份公司電石、燒堿、水泥等廠點(diǎn)生產(chǎn)銷售一派繁忙景象。由淮北礦業(yè)集團(tuán)投資建設(shè)并控股的100萬噸聚氯乙烯項(xiàng)目一期工程,自今年6月26日投產(chǎn)以來,累計生產(chǎn)PVC6.2萬噸、燒堿9.2萬噸、電石19.7萬噸、發(fā)電18.5億千瓦時,實(shí)現(xiàn)銷售收入10.1億元。公司正在為進(jìn)一步提升產(chǎn)能,為明年實(shí)現(xiàn)全面達(dá)產(chǎn)做設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試、人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。公司負(fù)責(zé)人介紹,一期達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入34億元,利稅8億元。
來源:中國煤炭報
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