5月23日，從山東能源集團獲悉，該集團年內(nèi)將壓減10%的項目投資，嚴(yán)控低效無效增量。據(jù)介紹，山東能源集團將通過嚴(yán)格控制虛增規(guī)模、“四金”占用、投資質(zhì)量、經(jīng)營風(fēng)險、生產(chǎn)成本等五項重點工作，強化企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，推動企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，以應(yīng)對當(dāng)前煤炭行業(yè)危機。
　　
　　去年以來，受國內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩、能源消費結(jié)構(gòu)變化和進口煤沖擊等因素的影響，煤炭行業(yè)利潤大幅下滑，許多企業(yè)出現(xiàn)了虧損。特別是當(dāng)前，在國內(nèi)外經(jīng)濟增速放緩，煤炭市場需求萎縮的情況下，煤炭產(chǎn)能集中過快釋放，導(dǎo)致價格暴跌、市場低迷，煤炭企業(yè)生存遇到難關(guān)。
　　
　　目前，煤炭企業(yè)除市場形勢惡化外，還普遍遇到了生產(chǎn)成本急劇攀升、“四金”占用急劇攀升等經(jīng)營風(fēng)險，導(dǎo)致礦井經(jīng)營利潤大幅下降，特別是一些開采時間較長的礦井已經(jīng)陷入虧損境地。
　　
　　“目前的形勢讓煤炭企業(yè)感覺到了生存的壓力，但同時也提供了一個推動企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級的歷史性機遇，誰最早適應(yīng)了目前的環(huán)境，打造出‘企業(yè)的升級版’，誰就奠定了在未來競爭中成功的基礎(chǔ)�！鄙綎|能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森說。
　　
　　山東能源集團為此制訂了嚴(yán)控虛增規(guī)模、嚴(yán)控“四金”占用、嚴(yán)控投資質(zhì)量、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險、嚴(yán)控生產(chǎn)成本等五項規(guī)定，把發(fā)展的著力點聚焦到追求質(zhì)量和效益上，推動企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展，“去火消腫強身健體”，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。”
　　
　　山東能源集團要求各單位要在“消腫”和探索盈利模式創(chuàng)新上再下功夫，嚴(yán)格規(guī)范物流貿(mào)易行為，禁止無真實貿(mào)易背景的無效業(yè)務(wù)，嚴(yán)控虛增規(guī)模，適當(dāng)控制營業(yè)收入的增長，做實做強做優(yōu)物流貿(mào)易。
　　
　　同時，他們堅持統(tǒng)一市場布局，優(yōu)化產(chǎn)品流向，不斷加強市場開拓，穩(wěn)定煤炭銷量，努力降低煤炭庫存；大力推進集團“四金”占用專項清理工作，原材料庫存同比下降20%；加大應(yīng)收賬等清理力度，確保將應(yīng)收賬款控制到年初水平，確保其他應(yīng)收款比年初降低20%，預(yù)付賬款比預(yù)算下降20%，財務(wù)費用比預(yù)算下降5%，項目資金比預(yù)算下降10%。
　　
　　山東能源集團還將堅持效益優(yōu)先的原則，從技術(shù)優(yōu)勢、投資回報等多維度梳理現(xiàn)有投資項目，確保資源向優(yōu)勢大項目傾斜，嚴(yán)控低效無效增量。同時，抓好項目“投資、工期、質(zhì)量、安全”四大控制，采取有效措施降低工程造價，加快工程進度；堅決制止超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的工程，緩?fù)�對非生產(chǎn)性工程。
　　
　　山東能源集團設(shè)置了資產(chǎn)負(fù)債率警戒線并嚴(yán)格執(zhí)行，絕對不允許“觸線”，并且通過銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券等多種途徑確保企業(yè)運營的資金需求，保證資金鏈安全。同時，將對虧損單位進行全面清理，堅持一企一策全力攻堅，力爭今年虧損單位減虧額度在15%以上，虧損單位數(shù)量降低15%以上。
　　
　　目前，山東能源集團以實施“雙降雙提雙�！睘槠鯔C，推進精益生產(chǎn)管理，從技術(shù)和管理兩方面入手，不斷優(yōu)化方案設(shè)計、生產(chǎn)工藝、采場布局，提高生產(chǎn)效率，通過節(jié)支降耗、提質(zhì)提能，確保今年修理費用同比下降10%，原煤單位完全成本比預(yù)算降低5%，業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費等管理費用同比下降20%，非生產(chǎn)經(jīng)營型投資比去年下降20%以上。

來源：大眾日報