“在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷(xiāo)售為龍頭，著眼集團(tuán)整體效益最大化，大力推行經(jīng)營(yíng)承包制度，并樹(shù)立全員促進(jìn)銷(xiāo)售、全員服務(wù)銷(xiāo)售的理念，以高度的危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)全力以赴做好二季度的運(yùn)銷(xiāo)工作。”這是在4月8日運(yùn)銷(xiāo)公司召開(kāi)的會(huì)議上，運(yùn)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)全體員工作出的莊嚴(yán)承諾。

　　一季度，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、資源不均衡、煤質(zhì)下滑和鐵路運(yùn)力不穩(wěn)定等不利因素，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，力爭(zhēng)順利完成二季度運(yùn)銷(xiāo)任務(wù)，運(yùn)銷(xiāo)公司及時(shí)召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，全面總結(jié)一季度工作，查找存在的問(wèn)題和矛盾，分析市場(chǎng)形勢(shì)，制定有效措施，全力打好二季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　運(yùn)銷(xiāo)公司以“保運(yùn)行、保效益”為總目標(biāo)，從內(nèi)部管理、銷(xiāo)售策略、產(chǎn)品質(zhì)量等多個(gè)方面入手，打響了二季度運(yùn)銷(xiāo)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。不斷完善組織保障體系，全力推行經(jīng)營(yíng)承包考核制度，將主要業(yè)務(wù)部門(mén)全員薪酬與工作業(yè)績(jī)掛鉤，其他部門(mén)采取“搭車(chē)考核”的方式，激發(fā)全員工作積極性；采取“多方接觸、分片實(shí)施”的方式，促進(jìn)區(qū)內(nèi)電煤合同的簽訂，并合理安排運(yùn)輸流向。通過(guò)提高鐵路銷(xiāo)量、降低公路銷(xiāo)量和提高直達(dá)用戶(hù)銷(xiāo)量、降低港口中轉(zhuǎn)銷(xiāo)量的方式，促進(jìn)煤炭銷(xiāo)售效益的提高；抓好化工產(chǎn)品統(tǒng)一銷(xiāo)售的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，理順流程、完善制度，確�；�工產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售和產(chǎn)銷(xiāo)平衡；建立煤質(zhì)預(yù)報(bào)制度，為配裝配運(yùn)、配煤銷(xiāo)售、調(diào)整流向提供支持，同時(shí)投入人力物力加大抽查抽檢力度，認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固供需關(guān)系。當(dāng)前，全體運(yùn)銷(xiāo)人員正以時(shí)不我待的精神，積極順應(yīng)市場(chǎng)，落實(shí)責(zé)任，鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，全力爭(zhēng)取鐵路運(yùn)輸保障，嚴(yán)格落實(shí)貨款回收制度，發(fā)揮好銷(xiāo)售龍頭作用，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)煤炭、化工產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)平衡和效益最大化。

來(lái)源：新華網(wǎng)