面對煤炭市場變化，云岡礦開拓思路、深挖潛力，從加強(qiáng)資金管控、嚴(yán)格成本控制、提升精煤質(zhì)量、完善考核體系等方面入手，積極制定有效措施，切實加強(qiáng)經(jīng)營工作管理力度，以低投入高產(chǎn)出實現(xiàn)效益最大化，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。

　　加強(qiáng)資金管控，壓縮可控費(fèi)用。本著“不花該省的錢，不省該花的錢”的原則，該礦進(jìn)一步健全完善資金管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，準(zhǔn)確把握資金集中度，充分發(fā)揮工會、紀(jì)委、審計等部門的監(jiān)督、管理、審計作用，以確保各項資金使用的透明度，實現(xiàn)資金合理配置；加強(qiáng)工程資金管理，切實做好各類工程的計劃、設(shè)計、預(yù)算、招投標(biāo)、施工、驗收、決算等工作，準(zhǔn)確核定工程量，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，有效地降低了各類工程資金。同時嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用，減少自采物資儲備資金占用量，真正做到資金效益最大化。

　　狠抓回收復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。云岡礦從配件的領(lǐng)用和庫存管理入手，狠抓礦井回收復(fù)用和修舊利廢工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項費(fèi)用的支出。工作中，該礦加強(qiáng)了對物資的回收跟蹤和庫存的及時統(tǒng)計，堅決做到能復(fù)用的全部復(fù)用。與此同時，該礦還組建了維修小組，增加了必要的維修機(jī)器設(shè)備，提高了自修能力，提升了生產(chǎn)設(shè)備的使用率，降低了生產(chǎn)成本。2012年該礦通過回收復(fù)用和修舊利廢共節(jié)約資金2800多萬元。

　　加強(qiáng)煤質(zhì)管理，降低洗選煤耗。為切實增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，這個礦以“提質(zhì)創(chuàng)效、以質(zhì)取勝”為戰(zhàn)略方針，不斷強(qiáng)化煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，配足揀矸、揀雜人員，杜絕漏揀、不揀現(xiàn)象的發(fā)生；不定時對洗煤廠跳汰機(jī)進(jìn)行抽查，增加每日矸石帶煤率抽查力度，準(zhǔn)確掌握數(shù)據(jù)，對存在的問題及時督促洗煤廠進(jìn)行調(diào)整，減少矸石帶煤量，降低洗耗，提高精煤質(zhì)量；加強(qiáng)煤質(zhì)采制、化驗，保證化驗結(jié)果真實準(zhǔn)確，并及時跟蹤收集煤質(zhì)指標(biāo)和用戶信息反饋，千方百計抓好配煤和外運(yùn)重要環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量效益實現(xiàn)雙贏。

　　完善考核體系，創(chuàng)新管理模式。這個礦采取“增強(qiáng)動態(tài)考核時效性”和“材料配件超降獎罰額與區(qū)隊正職掛鉤”的辦法，實行一體化經(jīng)營考核，每月進(jìn)行公開考核，獎優(yōu)罰劣、獎罰兌現(xiàn)，并在各盤區(qū)配備動態(tài)管理員，區(qū)隊派出核算員，深入現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)檢查；各生產(chǎn)區(qū)隊充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的主體作用，做好各種定額情況的統(tǒng)計、核算，明確責(zé)任、落實到人，形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本質(zhì)量管理模式，充分調(diào)動起廣大干部職工參與成本管理、質(zhì)量管理的自覺性、積極性和主動性，為全礦實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量”運(yùn)營奠定堅實的基礎(chǔ)。

來源：同煤集團(tuán)