山東能源新礦集團從機關做起改進工作作風，從去年9月開始，對總部機關實施了“瘦身行動”，將原41個處室調(diào)整為20個大部室6大共享中心，縮減機構(gòu)15個；才原在崗人員755人，精簡分流307人，減少幅度達40%。優(yōu)化構(gòu)建了精干高效的總部機關。
　　
　　近幾年，新礦集團通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級，重點打造了煤炭、煤化工、裝備制造和現(xiàn)代服務業(yè)“四大產(chǎn)業(yè)板塊”，和山東、蒙寧、貴州、新疆“四大能源基地”。在企業(yè)快速擴張與發(fā)展中，集團總部卻存在著機構(gòu)臃腫、職能交叉、人員眾多、辦事低效、作風散漫等問題。為改進集團公司工作作風，提高管控能力、運行效率，他們在總部機關實施“瘦身行動”。經(jīng)過1年半的籌劃，聘請國內(nèi)專業(yè)咨詢管理機構(gòu)指導，分階段按步驟，從2012年9月25日開始，全面啟動了總部機關機構(gòu)、人事制度改革。
　　
　　新礦集團按照戰(zhàn)略管控、職能清晰、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，采取合署、合并、拆分、劃出、撤銷等方式，將原來總部機關的41個處室進行調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，成立了人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部等20個大部室。同時，分離了部分職能部門的服務功能，搭建成立了法律服務、設備管理等6大共享中心，面向集團提供專項服務。初步建立起職能有機統(tǒng)一、功能定位準確、部門數(shù)量精干的大部制體制。
　　
　　他們在完成了大部室組建，部門（中心）部長、主任師、部務委員的任命后，組織開展了部室副職、科級及以下人員的競聘上崗工作。經(jīng)過宣傳發(fā)動、公布職位、公開報名、資格審查、競聘演講、任前公示、決定任命等程序，從112名副職、268名科級及以下競聘人員中選拔出85個副職崗位、190個科級崗位、78個副科級崗位任職人選，實現(xiàn)了機關管理人員的年輕化、專業(yè)化、結(jié)構(gòu)合理化。
　　
　　他們在總部機關人事改革中建立了多通道晉升序列。機關人員實行行政、專業(yè)雙序列晉升通道，各序列崗位之間可相互轉(zhuǎn)換，并建立了薪酬、職級對應關系。通過競聘，共有335人走上了行政管理崗位，88人走上了技術(shù)總監(jiān)、主任師、副主任師、專業(yè)主管、副專業(yè)主管、專業(yè)主辦等專業(yè)崗位，進一步拓寬了人才發(fā)展通道。同時，建立了人員退出制度。明確了總經(jīng)理助理男年滿58歲、女54歲，正處級男年滿56歲、女53歲等，轉(zhuǎn)任同級調(diào)研員；科級及以下人員男年滿55歲、女52歲的，可自愿轉(zhuǎn)任部門協(xié)理員。
　　
　　通過實施總部“瘦身行動”，新礦集團進一步精簡了機關部門，理清了職責邊界，優(yōu)化了管理流程，提高了工作效率，增強了戰(zhàn)略管控能力，為集團公司進一步發(fā)展增強了活力。

來源：中國煤炭工業(yè)協(xié)會