日前，記者從山東能源集團(tuán)獲悉，該集團(tuán)已在國內(nèi)的內(nèi)蒙古、新疆、陜西等11個省(區(qū))獲取了400多億噸煤炭資源儲量，按目前每年1.73億噸的設(shè)計產(chǎn)能,可以開采120年以上，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備了豐富的資源儲備，奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。
 
　　山東省是產(chǎn)煤大省、耗煤大省，但卻是資源小省，省內(nèi)保有探明儲量只占全國的2％，剩余可采儲量不足40億噸，以目前生產(chǎn)能力只能維持20年左右。近年來，隨著能源消耗逐年增加，山東能源集團(tuán)也面臨著資源日漸枯竭的局面。
 
　　據(jù)了解，該集團(tuán)目前在省內(nèi)共有44對生產(chǎn)礦井，可采儲量不足千萬噸的礦井有10對，占省內(nèi)礦井總數(shù)的22.73%。但是按礦井可采儲量和現(xiàn)有產(chǎn)量計算，5年內(nèi)將有3對被關(guān)閉，20年內(nèi)又將關(guān)閉16對，30年后省內(nèi)礦井基本資源枯竭。隨著省內(nèi)礦區(qū)的衰老，山東能源集團(tuán)發(fā)展空間將受到極大壓縮，尋求新的發(fā)展支撐區(qū)域和人員安置基地的任務(wù)十分急迫。
 
　　為破解資源不足瓶頸，構(gòu)筑能源保障體系，山東能源將“走出去”作為工作軸線，出臺了《“走出去”開發(fā)建設(shè)指導(dǎo)意見》，構(gòu)建資金、管理、技術(shù)、人才等全方位支持體系，推動“大能源、大資源、大合作、大協(xié)同、大運(yùn)營”“五大戰(zhàn)略”引領(lǐng)，積極尋找新資源，建設(shè)新礦井，獲取與人員規(guī)模、企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的煤炭儲量，夯實(shí)企業(yè)賴以生存的資源基礎(chǔ)。
 
　　針對近年來“礦礦找礦”的分散式開發(fā)模式，帶來的優(yōu)劣不一，點(diǎn)多面廣、布局分散等問題，山東能源轉(zhuǎn)變資源開發(fā)思路，著力推動資源開發(fā)實(shí)現(xiàn)“七個轉(zhuǎn)變”，即由過去對外資源開發(fā)遍地開花、四面出擊、廣種薄收向集中優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)勢區(qū)域的轉(zhuǎn)變，由對外資源開發(fā)完全依賴自我、封閉式發(fā)展向開放式、走聯(lián)合重組發(fā)展之路的轉(zhuǎn)變，由過去單純建井管礦向提供全方位一體化生產(chǎn)管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變，由過去單純注重煤炭資源獲取向樹立“大資源”觀、煤與非煤資源并重的轉(zhuǎn)變，由過去單一的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展向以循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)園為載體、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，由過去六家企業(yè)各自為戰(zhàn)、無序競爭向一致對外、協(xié)同作戰(zhàn)、形成利益共同體的轉(zhuǎn)變，由過去村村點(diǎn)火、戶戶冒煙的“全員式”找礦向利用集團(tuán)品牌優(yōu)勢、獲取整裝資源轉(zhuǎn)變。山東能源獲得了鄂爾多斯市政府配置25億噸優(yōu)質(zhì)資源的書面承諾，旗下的盛魯能化公司成為鄂爾多斯唯一一家獲得資源整合主體資格的國有企業(yè)。新礦集團(tuán)形成了“西進(jìn)晉陜新、北上內(nèi)蒙古、南下皖黔滇”的千里礦業(yè)開發(fā)格局。棗礦集團(tuán)以重組五九煤炭集團(tuán)為突破口，新增資源量14億噸，產(chǎn)能630萬噸。
 
　　在此基礎(chǔ)上，山東能源按照“主攻蒙寧，加快晉陜，推進(jìn)云貴，突破新疆，進(jìn)軍國外”的思路，積極開發(fā)省外境外煤炭資源。預(yù)計到2015年, 山東能源集團(tuán)省外生產(chǎn)礦井將達(dá)到62對,基本形成省內(nèi)省外同步發(fā)展、重心逐步向省外轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略布局。

來源：中國煤炭網(wǎng)