據(jù)皖北煤電集團消息，近日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、國務院國資委企業(yè)改革局等單位共同主辦的第十九屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎評選揭曉，并以國管審（2012）3號文件予以發(fā)布，皖北煤電集團恒源股份報送的《內部市場化建設成果——煤電企業(yè)高效經營管控平臺建設》榮獲了二等獎。此前，該項目已經榮獲了第九屆安徽省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

      實施集團管控模式以來，恒源股份緊扣安全生產和經營管理兩大核心業(yè)務，高度重視精細化管理推進工作，堅持做實、做細，堅持全面融入、落地生根，堅持便捷高效、精益求精，打造了精細化管理的四大工作體系，即：內部市場運行體系、流程管理責任體系、精細化標準班隊的標準體系、創(chuàng)新體系，進一步提升了精細化管理工作層次，企業(yè)運行更加規(guī)范、標準、順暢、有效。

      作為精細化理念與經營管理融合的載體——內部市場化建設，一直是恒源股份推進精細化管理的重要抓手，此次獲獎項目就是幾年來內部市場化建設方面探索與實踐的集成。市場化的基本公式就是：工作量乘以單價（定額）等于收入，收入減去各種消耗等于工資。因此，為了降低消耗，提高效率，員工增加收入，企業(yè)增加效益，保證這個公式的運行結果最大化，恒源股份一方面從機制制度入手，逐步建立完善了定價、驗收、結算、考核、兌現(xiàn)、分析、監(jiān)督等7個環(huán)節(jié)的制度；一方面狠抓配套措施建設，實施了物資全面超市化、設備與大型材料定置化、加工件超市化、工資結算一體化、修舊利廢信息化管理，開發(fā)運行“恒源股份內部市場管理系統(tǒng)”軟件，統(tǒng)一并規(guī)范了各礦內部市場業(yè)務模式和流程，還實施了“透明工程”，員工當班工分班后簽字確認，區(qū)隊核算員隨即錄入系統(tǒng)，任何人更改不了，作為工資分配的唯一依據(jù)。工分和材料、電力等7項消耗情況，還通過設置于公共場所的電子大屏即時顯示，日清日結，體現(xiàn)著公平、公開、合理、規(guī)范的管理原則，增強了員工的工作熱情和歸屬感。

來源：鋼聯(lián)資訊