“把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上來(lái),堅(jiān)定信心再鼓干勁推進(jìn)集團(tuán)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。”這是龍煤集團(tuán)黨委近一時(shí)期連續(xù)開展學(xué)習(xí)十八大精神和省委十一屆二次全會(huì)精神后形成的共識(shí)。11月23日,龍煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張升在龍煤集團(tuán)召開黨的十八大精神傳達(dá)貫徹落實(shí)工作會(huì)議上再次提出,為深入貫徹落實(shí)省委部署作出工作安排,龍煤集團(tuán)堅(jiān)持七個(gè)“全力加強(qiáng)”和七個(gè)“更加注重”,確保全年工作順利完成,科學(xué)謀劃明年布局,推動(dòng)集團(tuán)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺(tái)階。
七個(gè)“全力加強(qiáng)”推進(jìn)完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)。一是全力加強(qiáng)安全生產(chǎn),突出瓦斯治理工作重點(diǎn),推進(jìn)對(duì)瓦斯專家會(huì)診意見的整改和防沖、防突災(zāi)害的綜合治理,嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探”有關(guān)規(guī)定,強(qiáng)化采掘工作面頂板管理和采煤工作面聯(lián)合驗(yàn)收,強(qiáng)化對(duì)明年生產(chǎn)計(jì)劃和安全費(fèi)用的審查,強(qiáng)化機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備管理,強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查;二是全力加強(qiáng)完成今年“三大工程”的各項(xiàng)任務(wù)力度;三是全力加強(qiáng)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);四是全力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作,做到科學(xué)組織生產(chǎn),發(fā)揮煤炭品種優(yōu)勢(shì),繼續(xù)細(xì)分市場(chǎng),強(qiáng)化營(yíng)銷增收工作;五是全力加強(qiáng)抓好在建項(xiàng)目的建設(shè)和管理;六是全力加強(qiáng)抓好信訪穩(wěn)定工作,確保礦區(qū)安定;七是全力加強(qiáng)謀劃好明年重點(diǎn)工作。
七個(gè)“更加注重”點(diǎn)亮明年工作重點(diǎn)。一是更加注重落實(shí)好“強(qiáng)基固本、安全發(fā)展”戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移推進(jìn)安全生產(chǎn)“三大工程”建設(shè),盯住重點(diǎn)問題和隱患狠抓整改落實(shí),進(jìn)一步深化煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察和責(zé)任追究,提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力;二是更加注重依靠科技進(jìn)步提升煤炭主業(yè)規(guī)模,并加大礦井改造和埠外擴(kuò)張力度,實(shí)現(xiàn)三年后新增產(chǎn)能1000萬(wàn)噸;三是更加注重提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。以效益為中心,實(shí)行全面預(yù)算管理,加強(qiáng)工資分配管理和成本控制,全面提升企業(yè)管理能力;四是更加注重深化企業(yè)內(nèi)部改革。通過典型引路,龍煤將在機(jī)制創(chuàng)新上邁出改革的重要步伐,加大對(duì)虧損企業(yè)的改革力度,深入做好剝離辦社會(huì)和內(nèi)部市場(chǎng)化改革;五是更加注重強(qiáng)化煤炭銷售和物流貿(mào)易。把銷售工作的重點(diǎn)放在優(yōu)化市場(chǎng)布局、拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)、完善營(yíng)銷機(jī)制上。把物流工作的重點(diǎn)要放在做精采購(gòu)、做實(shí)物流、做大貿(mào)易上;六是更加注重研究和推進(jìn)礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展,明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和方向,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)和考核,把加快轉(zhuǎn)型與深化改革結(jié)合起來(lái);七是更加注重提高企業(yè)黨的建設(shè)科學(xué)化水平。把思想作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置,加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),繼續(xù)深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。
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