針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，油脂分公司從細(xì)節(jié)處入手，節(jié)約成本，做到“精打細(xì)算”過(guò)日子，節(jié)約每一度電，每一滴水，每一張紙……努力控制成本，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        油脂分公司將“節(jié)約成本”作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，從節(jié)支降耗、加強(qiáng)物資管理、回收利用等方面下功夫，嚴(yán)格控制辦公用品使用，紙用雙面、人走燈熄，務(wù)必將每一張紙、每一度電都發(fā)揮最大作用。大力鼓勵(lì)職工修舊利廢、變廢為寶。車間職工將廢棄的管路回收，進(jìn)行修補(bǔ)再利用，大大減少了成本的投入；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備日常維護(hù)和檢修，并將損壞的零件、管道等修復(fù)再利用；提倡職工小改小革，鼓勵(lì)職工出點(diǎn)子、想辦法，提建議，將提出有價(jià)值、技術(shù)含量高的節(jié)能降耗建議應(yīng)用到實(shí)際中。

         通過(guò)一系列的舉措，分公司節(jié)約了資金數(shù)萬(wàn)元，不僅使職工樹(shù)立了控制成本的意識(shí)，而且真正做到了“精打細(xì)算”出效益。

來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)