2012年，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì)下，河北冀中能源張家口礦業(yè)集團(tuán)(下稱張礦集團(tuán))原煤可控成本卻不斷降低。前三季度，該集團(tuán)單位成本較預(yù)算下降24.9元/噸，增收創(chuàng)效過(guò)億元，成功抵御住了市場(chǎng)“寒冬”的侵襲。
　　
　　據(jù)悉，張礦集團(tuán)成本管理取得創(chuàng)新成果，得益于其“成本標(biāo)準(zhǔn)模型”管理法。2011年，為破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、項(xiàng)目建設(shè)、煤礦整合等企業(yè)發(fā)展中的矛盾和難題，張礦集團(tuán)向管理要效益，創(chuàng)新完善了“成本標(biāo)準(zhǔn)模型”管理法，使企業(yè)成本管理從核算型成本管控模式轉(zhuǎn)向以模型成本管控為主的前置式管理模式，促進(jìn)成本管理的制度化、精細(xì)化和科學(xué)化，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升了企業(yè)管理效能。
　　
　　據(jù)張礦集團(tuán)成本管理中心主任王潔云介紹，“成本標(biāo)準(zhǔn)模型”管理法，就是通過(guò)信息化手段，將實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行中的各種資源消耗與支出的成本數(shù)據(jù)，與制定的標(biāo)準(zhǔn)成本模型相比較，通過(guò)事后的控制分析，糾正不利差異，制定改進(jìn)措施，提高成本控制水平。主要通過(guò)歸口負(fù)責(zé)制，使集團(tuán)公司以及各單位能夠分專業(yè)、分單元模塊進(jìn)行成本管控，做到一個(gè)目標(biāo)、分工協(xié)作、環(huán)環(huán)相扣、各負(fù)其責(zé)，從而達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理最優(yōu)化。
　　
　　在運(yùn)作中，將管理流程、生產(chǎn)工序、核算指標(biāo)逐級(jí)深化與細(xì)化，實(shí)現(xiàn)礦到區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)到班組、班組到崗位各級(jí)流程控制，把工作量、安全質(zhì)量、工作效率、成本消耗等指標(biāo)納入進(jìn)去，以量化的指標(biāo)形成管理責(zé)任，激勵(lì)職工控制成本，提高效益。
　　
　　張礦集團(tuán)以全面、全員、全程落實(shí)成本管控為目標(biāo)，在所屬各單位統(tǒng)一成本構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、成本管理行為、成本管理內(nèi)容，將標(biāo)準(zhǔn)模型細(xì)化到生產(chǎn)工藝及管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)工藝過(guò)程中分別標(biāo)識(shí)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)各道工序，按照不同崗位計(jì)算成本產(chǎn)生的時(shí)間、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)控制額度，從而追溯崗位職責(zé)，優(yōu)化管控措施，降低成本支出。
　　
　　“傳統(tǒng)的成本管理，只重視了指標(biāo)的層層分解和結(jié)果的考核，缺乏對(duì)過(guò)程控制的有效手段，往往是指標(biāo)分下去以后，出現(xiàn)大量調(diào)整因素，致使二級(jí)單位完成指標(biāo)，集團(tuán)整體預(yù)算超支�！蓖鯘嵲普f(shuō)。
　　
　　張礦集團(tuán)把原來(lái)縱向分解成本指標(biāo)，改為按工序流程橫向控制指標(biāo)，在崗位之間引入市場(chǎng)理念，通過(guò)梳理、調(diào)整生產(chǎn)礦井內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，把集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)以產(chǎn)品和價(jià)格的形式，落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)和崗位上。
　　
　　依據(jù)“成本標(biāo)準(zhǔn)模型”管理法，張礦集團(tuán)使“集團(tuán)、礦廠、區(qū)隊(duì)(車間)、班組、崗位”五級(jí)預(yù)算主體做到成本管理一貫到“底”，使“決策層、管控層、業(yè)務(wù)層”三種管控職能實(shí)現(xiàn)縱向管控與橫向協(xié)同相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)縱向管控延伸到基礎(chǔ)作業(yè)環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)之間按照工序流程進(jìn)行橫向控制。
　　
　　在“成本標(biāo)準(zhǔn)模型”管理法的框架下，張礦集團(tuán)成本管理模式與機(jī)制不斷完善，2012年，該集團(tuán)銷售收入預(yù)期超20億元以上，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全、健康發(fā)展的總目標(biāo)。
　　
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