9月，由于煤礦停工，在內(nèi)蒙古打工的陜西籍煤礦工人孫富打好行李卷準(zhǔn)備回家，而同鄉(xiāng)的一個(gè)電話卻讓他喜出望外：鄂爾多斯[9.072.95%股吧研報(bào)]準(zhǔn)格爾旗孫家壕煤礦竟然不停產(chǎn)，不減人，不降薪！同鄉(xiāng)建議孫富可以來孫家壕試試。
其后順利入職的孫富十分高興，今年的煤炭市場(chǎng)如此冷清，有一份穩(wěn)定工作對(duì)于他來說，非常重要。
孫富并不知道，和他一樣幸運(yùn)的還有12家煤礦的工友，這13家煤礦都屬于內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)。這是一家中國500強(qiáng)企業(yè)，位列內(nèi)蒙古民營企業(yè)百強(qiáng)第三名，擁有7000名員工。
6月，在電煤壓港數(shù)月之后，煤價(jià)如大廈忽傾，6月20日至7月5日，近200元的煤價(jià)巨跌使煤企亂了方寸。更多的企業(yè)選擇了限產(chǎn)保價(jià)。
放假檢修，裁員減員，降薪停薪已屢見不鮮，更有的煤礦企業(yè)干脆停產(chǎn)不干。在鄂爾多斯，有煤炭企業(yè)對(duì)記者說：“沒有每噸100元的利潤，情愿停產(chǎn)封礦�！�
伊東集團(tuán)為何這么反常？
“在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該主動(dòng)為政府長臉”
7月初，伊東集團(tuán)董事局主席楊二喜緊急召開集團(tuán)公司會(huì)議，要求旗下13家煤礦，對(duì)內(nèi)做到“不停產(chǎn)、不減員、不降薪”，對(duì)外做到核算成本，主動(dòng)降價(jià)，保本微利；同時(shí)還要求12家一級(jí)子公司，40多家分公司保持正常生產(chǎn)經(jīng)營，兩大化工項(xiàng)目東華能源[10.840.56%股吧研報(bào)]和東興氯堿按時(shí)于10月份投產(chǎn)。
10月12日，伊東集團(tuán)旗下的東興化工還通過招投標(biāo)與勞務(wù)公司簽署數(shù)百人的用人合同。伊東集團(tuán)的這一舉動(dòng)，引發(fā)了廣泛的爭議。
面對(duì)低迷的煤炭市場(chǎng)，有人給伊東集團(tuán)算了這樣一筆賬：伊東集團(tuán)煤炭生產(chǎn)能力今年達(dá)到了3400萬噸，每噸平均降價(jià)近百元，降下去的全部是利潤，伊東集團(tuán)的直接損失近20億。業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑：伊東到底能堅(jiān)持多久？
作為內(nèi)蒙古“雙百億”工程重點(diǎn)培育企業(yè)，伊東集團(tuán)當(dāng)家人楊二喜的樸實(shí)厚道，在內(nèi)蒙古政商兩界同樣知名�！皼]有政府的支持，我們的企業(yè)不可能做這么大，作為被內(nèi)蒙古自治區(qū)政府選中的煤炭整合主體，在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該主動(dòng)為政府長臉，該擔(dān)的責(zé)任是一定要擔(dān)的，要做企業(yè)家，不能做煤老板�！睏疃舱f，企業(yè)家要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，發(fā)揚(yáng)誠信，擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。“客戶也好，員工也好，都是支持伊東16年的朋友，這個(gè)時(shí)候，我不能對(duì)不住他們�！�
伊東集團(tuán)黨委副書記康建民告訴記者：“一線員工不僅沒有降薪而且基本工資全部上漲500元，而以董事局主席楊二喜為首的高管層卻將薪酬下調(diào)了近20%�！�
伊東集團(tuán)的“三不原則”受到了鄂爾多斯當(dāng)?shù)卣母叨荣潛P(yáng)。
被逼出來的內(nèi)蒙古最大煤化工企業(yè)
伊東集團(tuán)的實(shí)力和楊二喜作為企業(yè)家的長遠(yuǎn)眼光，也是其實(shí)施“三不原則”的關(guān)鍵所在。
楊二喜坦言，伊東集團(tuán)能有今天全是被逼出來的。
1996年，國企改制而來的伊東公司年銷售煤炭不足60萬噸，卻要養(yǎng)500多名員工，一年下來虧損200多萬元，企業(yè)高管請(qǐng)客人吃飯都得賒賬，以至于公司所在地的飯館都不愿接待伊東集團(tuán)的員工。
煤炭生產(chǎn)不掙錢，只能另尋他路，為了生存，楊二喜與當(dāng)時(shí)的伊克昭盟科技局和中國煤炭研究所合作，嘗試進(jìn)行煤炭轉(zhuǎn)化深加工。幾經(jīng)磨難，伊東集團(tuán)的煤轉(zhuǎn)化項(xiàng)目終于試驗(yàn)成功。轉(zhuǎn)化后，每噸煤增加利潤20元。煤轉(zhuǎn)化使伊東集團(tuán)逐漸扭虧為盈。2004年，伊東集團(tuán)年利潤達(dá)到4.4億元，同年煤炭市場(chǎng)開始全面轉(zhuǎn)暖。
2006年到2007年，煤炭價(jià)格一度瘋漲，有時(shí)一天每噸煤漲100元，原煤的利潤達(dá)到了暴利階段。有人曾一度嘲笑伊東集團(tuán)的煤轉(zhuǎn)化投資失誤。
但在楊二喜看來：“電廠連年虧損，而煤礦持續(xù)暴利是極不正常的，利益再分配是早晚的事情。”面對(duì)質(zhì)疑，伊東集團(tuán)反而乘勢(shì)而上，滾動(dòng)投資，在準(zhǔn)格爾旗沙圪堵鎮(zhèn)打造了伊東循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地，延長煤炭精加工產(chǎn)業(yè)鏈條。2007年國家六部委聯(lián)合授予該園區(qū)為“國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位”，當(dāng)年獲此殊榮的內(nèi)蒙古企業(yè)只有兩家。
伊東集團(tuán)以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)了煤化工的大循環(huán)，并逐步加大煤化工產(chǎn)業(yè)的比重。目前200多億投資已讓伊東成為內(nèi)蒙古最大的煤化工企業(yè)。
煤轉(zhuǎn)化帶來的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
早在2007年，楊二喜就要求公司及早夯實(shí)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做好風(fēng)險(xiǎn)抵抗的全面準(zhǔn)備。
據(jù)悉，自2004年開始，伊東集團(tuán)先后投資200多億元用于煤化工，包括東方能源化工、東屹華工等項(xiàng)目，從傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)運(yùn)銷企業(yè)轉(zhuǎn)型為以煤炭深加工為主的大型能源化工集團(tuán)。
2012年10月15日，鄂爾多斯準(zhǔn)格爾旗大路工業(yè)新區(qū)的東華能源的一期60萬噸煤制甲醇項(xiàng)目已正式投產(chǎn)。東華能源總經(jīng)理付二銀告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，該項(xiàng)目總投資75億，投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值36億元，利潤可達(dá)12億元。而公司正在籌備的年產(chǎn)4×30萬噸乙二醇項(xiàng)目和年產(chǎn)60萬噸甲醇制烯烴項(xiàng)目將投資100億元。
伊東集團(tuán)的另一大項(xiàng)目——東興氯堿綜合項(xiàng)目的一期工程也正處于調(diào)試階段，這個(gè)投資75億的項(xiàng)目投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入60億元。
目前該集團(tuán)相關(guān)項(xiàng)目已具備年轉(zhuǎn)化原煤500萬噸的能力，如果所有的深加工項(xiàng)目真正發(fā)揮作用，伊東公司每年可轉(zhuǎn)化煤炭1000萬噸。這使伊東集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大加強(qiáng)。雖然遭遇煤炭市場(chǎng)寒流，截至今年9月份伊東集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)凈利潤11億元。
楊二喜認(rèn)為，從2012年開始，10年甚至20年之內(nèi)再不會(huì)有前幾年那樣的煤炭利潤空間。煤炭企業(yè)必須看清形勢(shì)，緊隨國家戰(zhàn)略調(diào)整，在能源資源方面做好轉(zhuǎn)型升級(jí)。
來源：中國經(jīng)濟(jì)周刊
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