少打一條“洞子”節(jié)省數(shù)百萬元，換個(gè)采煤方式增收數(shù)百萬元，采用一條“金點(diǎn)子”創(chuàng)效數(shù)萬元，優(yōu)化一項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)提質(zhì)創(chuàng)效一大截……面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，山東能源肥礦集團(tuán)轉(zhuǎn)觀念、調(diào)思路、嚴(yán)管嚴(yán)控、主動(dòng)迎戰(zhàn)，依靠科技強(qiáng)身健體，通過挖掘技術(shù)潛力，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝降本增效，實(shí)現(xiàn)了“抗寒力”的不斷提升。
　　
　　肥礦集團(tuán)梁寶寺公司的3308工作面是正在進(jìn)行掘進(jìn)施工的作業(yè)點(diǎn)，在施工中，僅僅由于技術(shù)人員修改了一下巷道設(shè)計(jì)，從而少打了210米巖巷，多打了90米煤巷，不僅提前了1個(gè)半月完工，而且直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益180萬元。掘進(jìn)區(qū)隊(duì)還通過合理優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，采用新技術(shù)降低支護(hù)成本。梁寶寺公司采煤專業(yè)也是技術(shù)降本的大贏家。他們通過優(yōu)化回采方案、優(yōu)化停采支護(hù)方案、優(yōu)化回撤方案、加強(qiáng)工作面現(xiàn)場(chǎng)放煤管理和過斷層管理五大措施，有效增加了煤炭資源回收，降低了支護(hù)材料投入，提高了煤炭質(zhì)量。該公司在推采3412工作面時(shí)，原定于到落差為8.5m的一條斷層時(shí)進(jìn)行搬家。由于在采煤過程中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)回采方案進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化，最終多推采了125米，多采出煤炭31950噸，按每噸100元的利潤(rùn)計(jì)算，直接增加利潤(rùn)319.5萬元。
　　
　　梁寶寺公司的機(jī)電運(yùn)輸、通防、防治水、洗煤等各個(gè)專業(yè)都在結(jié)合本專業(yè)實(shí)際進(jìn)行著技術(shù)降本。僅拿節(jié)電一項(xiàng)來講，不同的專業(yè)就采用了不同的方式，通防專業(yè)通過優(yōu)化局扇供風(fēng)方式節(jié)約風(fēng)機(jī)電量。在回采3416工作面時(shí)，為抽放采空區(qū)瓦斯，原來使用的瓦斯抽放泵每小時(shí)要吃掉110度電，經(jīng)過測(cè)算，換成胃口較小的45千瓦瓦斯抽放泵，可以達(dá)到相同的抽放效果，僅這一個(gè)泵，月節(jié)電就可達(dá)3.12萬度。
　　
　　肥礦集團(tuán)的煤業(yè)各單位都在通過挖掘技術(shù)潛力，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)曹莊礦洗煤廠就嘗到了通過小改小革進(jìn)行技術(shù)降本的甜頭。托輥是洗煤廠皮帶運(yùn)輸機(jī)上的一個(gè)小部件，極易磨損，屬易耗品。而洗煤廠維修組員工通過技術(shù)攻關(guān)，研制出一件牢固耐用的托輥，每只成本僅需100元左右，而從外部市場(chǎng)上購買，一件大約1000元，并且質(zhì)量還不能保證，更換率極高。僅托輥費(fèi)用一項(xiàng)就由原來的每年幾十萬元下降到現(xiàn)在的每年幾千元，節(jié)約效果極為顯著。
　　
　　肥礦集團(tuán)的非煤?jiǎn)挝灰渤蔀榧夹g(shù)降本的主力。集團(tuán)平鋁公司鑄軋車間使用的軋機(jī)除氣箱，如果定做需花6萬多元，而今年，他們實(shí)現(xiàn)了自己動(dòng)手制作，成本不到1萬元。還有煙道閘板，從廠家進(jìn)貨每個(gè)都要6000多元，使用自己研制的煙道閘板，每個(gè)成本僅1000元。該集團(tuán)泰鋁公司先后完成了40kw退火爐裝料優(yōu)化改造和1.1kw空壓機(jī)替代375kw大型空壓機(jī)對(duì)分切機(jī)等設(shè)備的供氣指標(biāo)，退火爐裝爐量由原來的12噸提高到18噸，使得電耗大幅度降低。
　　
　　“科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決定性力量。企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大，必須牢牢抓住科技創(chuàng)新�！狈实V集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記孫廷華談及技術(shù)降本時(shí)說。面對(duì)煤炭市場(chǎng)“高拋低走、急速下行”的趨勢(shì)，肥礦集團(tuán)班子不麻痹、不驚慌、不懈怠，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，迅速制定“御寒度冬”綜合方案，特別是多角度開展技術(shù)、管理降本，實(shí)現(xiàn)了成本逐月下降。1-8月份同比下降34.04元/噸，減少支出達(dá)1.6億元，預(yù)計(jì)全年減少支出在2億元以上。
　　
　　來源：廠長(zhǎng)經(jīng)理日?qǐng)?bào)
　　
　　

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