山東能源集團作為省屬國有企業(yè)中的首家世界500強企業(yè),在新的起點上這艘巨型“能源航母”又開始了新的征程,積極推進大能源、大資源、大合作、大運營、大協(xié)同“五大戰(zhàn)略”的深化實施,全力積極推進“五高兩強”卓越能源企業(yè)新戰(zhàn)略藍圖的實現(xiàn)。
　　
　　今年,山東能源集團以上年度營業(yè)收入241.3億美元首度進入世界500強企業(yè)榜單,位居第460位,成為山東省第一家進入世界500強的國有企業(yè)。
　　
　　在新起點上邁步新征程,山東能源集團再次描繪出新的戰(zhàn)略藍圖:“十二五”末實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標翻一番,主營業(yè)務(wù)收入達到2700億元,利潤總額270億元,不斷在世界企業(yè)500強排名中爭先進位,打造“五高兩強”現(xiàn)代化國際化卓越能源企業(yè)。
　　
　　“五高兩強”描繪戰(zhàn)略發(fā)展新藍圖
　　
　　“進入世界500強,只是我們的第一個階段性目標,也是一個新的發(fā)展起點,山東能源集團今后將通過大力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),打造更高更強的世界500強,做好山東經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵�！鄙綎|能源集團有限公司董事長、總經(jīng)理卜昌森對記者說。
　　
　　據(jù)介紹,“五高兩強”中的“五高”包括:本質(zhì)安全程度高即牢固樹立安全發(fā)展的理念,著力構(gòu)建“體制科學(xué)、管理精細、技術(shù)先進、投入可靠、文化固本、救援有力”的本質(zhì)安全管理體系；國際化程度高就是以國際化的眼光和視野定位集團公司的發(fā)展,著力在產(chǎn)業(yè)布局、資源配置、集團運營、發(fā)展格局特別是發(fā)展思路等關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)實現(xiàn)國際化,通過擴大境外投資合作,積極引進國外的資本、人才、先進技術(shù)和管理經(jīng)驗為我所用,實現(xiàn)國際化發(fā)展；管理水平高就是形成公司治理結(jié)構(gòu)完善,組織結(jié)構(gòu)和管控模式科學(xué)有效,管理制度健全規(guī)范,經(jīng)營機制靈活高效,決策科學(xué)敏捷,信息化水平高,激勵和約束機制科學(xué),風(fēng)險防范機制健全的科學(xué)管理模式；多元化程度高就是大力發(fā)展能源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、裝備制造、煤化工“四大產(chǎn)業(yè)板塊”,以多元發(fā)展擺脫“一煤獨大”；職工幸福指數(shù)高就是不斷提高職工的幸福指數(shù),為廣大職工個人的發(fā)展和成才搭建更大更高的舞臺,實現(xiàn)人的全面發(fā)展。
　　
　　“兩強”即是:核心競爭力強,大力實施科技興企、人才強企、文化塑企戰(zhàn)略,鍛造企業(yè)核心競爭力；綜合實力強,不僅追求體量增大,更要追求高效率和高效益,向世界500強的市場銷售和利潤指標對標,最大限度提高經(jīng)濟效益和綜合競爭力。
　　
　　“調(diào)轉(zhuǎn)”中謀造多元發(fā)展格局
　　
　　山東能源集團基于對煤炭行業(yè)發(fā)展的前瞻性研判和對自身“一煤獨大”發(fā)展局限性的破解,從一開始就明確提出樹立“大能源”和“大資源”觀,圍繞“五高兩強”發(fā)展目標構(gòu)建多元化的戰(zhàn)略發(fā)展格局。
　　
　　對此,山東能源集團早已拉開了轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略布局。首先調(diào)寬能源產(chǎn)業(yè)。山東能源集團未來將全方位獲取各類非煤礦產(chǎn)資源,力求形成多元化的資源開發(fā)格局,穩(wěn)定發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時,積極發(fā)展電、油、氣等其它傳統(tǒng)能源,爭取成為一家橫跨煤、電、油及新能源等領(lǐng)域的名副其實的能源企業(yè)。
　　
　　其次,調(diào)廣現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。山東能源集團將現(xiàn)代服務(wù)業(yè)定為集團重點培植的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),今后將重點建設(shè)六大煤炭儲配基地,建成國家級煤炭儲配基地和山東煤炭系統(tǒng)第一家電子商務(wù)平臺。力爭到2015年現(xiàn)代物流收入計劃超過1000億元,著力提升現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)在能源集團發(fā)展中的支撐作用。
　　
　　裝備制造產(chǎn)業(yè)則在調(diào)高上下工夫。山東能源集團創(chuàng)建國家級裝備制造研發(fā)中心、綜合中試基地和礦山設(shè)備再制造工程技術(shù)中心,建設(shè)五大裝備制造基地和新華醫(yī)療高端醫(yī)療設(shè)備制造基地,打造兩個百億裝備制造園區(qū),力爭到2015年裝備制造業(yè)收入達到225億元。
　　
　　卜昌森表示,山東能源集團要充分利用煤炭市場的拐點形成“倒逼機制”,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,逐步實現(xiàn)“本質(zhì)安全程度高、國際化程度高、管理水平高、多元化程度高、職工幸福指數(shù)高以及核心競爭力強、綜合實力強”等為內(nèi)容的“五高兩強”發(fā)展目標。
　　
　　融智聚力打造卓越能源企業(yè)
　　
　　山東能源集團從提升戰(zhàn)略規(guī)劃、管控體系、企業(yè)文化三個關(guān)鍵點入手,最大限度發(fā)揮能源集團和權(quán)屬六家企業(yè)兩個層面的積極性,推進業(yè)務(wù)整合促進深度融合,并且整合形成了統(tǒng)一的核心價值觀、企業(yè)使命、發(fā)展理念、經(jīng)營理念,將23萬山東能源人凝聚到了一起,激發(fā)出了打造“五高兩強”卓越能源企業(yè)的信心與激情。
　　
　　山東能源集團副董事長、新礦集團董事長李希勇表示,新礦通過對戰(zhàn)略進行持續(xù)完善、優(yōu)化,逐步形成了以“千億新礦、億噸集團”為目標,以打造國際化新型能源企業(yè)為定位,以四大產(chǎn)業(yè)板塊為著力點,以創(chuàng)新發(fā)展為主線,以安全、綠色、轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展為根本方式的產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路。
　　
　　山東能源集團黨委委員、棗礦集團董事長江衛(wèi)表示,棗礦大力實施科技興企戰(zhàn)略,聚焦科技前沿,積極構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺,著力提升“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新”能力,將健全鼓勵創(chuàng)新機制,多出成果,快出成果,出好成果,盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,依靠科技進步推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　
　　山東能源淄礦集團董事長張壽利表示,淄礦堅持以科學(xué)發(fā)展為主題,以機制統(tǒng)籌各種發(fā)展要素,著力在經(jīng)營機制、人才機制和資源轉(zhuǎn)化機制上求創(chuàng)新、求突破,從根本上、長遠處奠定內(nèi)涵發(fā)展的堅實基礎(chǔ),“十二五”末全面建成陜西彬長和內(nèi)蒙古鄂爾多斯兩個千萬噸級礦區(qū)。
　　
　　山東能源肥礦集團董事長孫廷華表示,肥礦大力弘揚奮發(fā)有為、奮起直追、奮力發(fā)展、奮勇爭先“四奮”精神,思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行,努力打造成管理秩序嚴明、管理質(zhì)量過硬、管理成效明顯的現(xiàn)代化企業(yè)。
　　
　　山東能源臨礦集團董事長劉成錄表示,臨礦將人才作為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源,充分認識加強人才建設(shè)、激發(fā)團隊活力的重要性,突出人才通道、體制、機制和環(huán)境等工作重點,大力挖掘人力資源價值,以人才優(yōu)先戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
　　
　　山東能源龍礦集團董事長袁景安表示,龍礦圍繞“強煤穩(wěn)電、拓油擴運”戰(zhàn)略,初步構(gòu)建起了“4+1”產(chǎn)業(yè)形態(tài),打造了“兩州三礦”、“一體兩翼”發(fā)展格局,步入了煤、電、油、運四大板塊協(xié)同發(fā)展的良性軌道。
　　
　　山東能源集團“五高兩強”卓越能源企業(yè)新戰(zhàn)略藍圖的提出,再次極大地激發(fā)了23萬干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情,在異常嚴峻的市場形勢下全集團保持了平穩(wěn)較快發(fā)展勢頭,原煤產(chǎn)量、營業(yè)收入同比分別增長8.22%、32.8%。
　　
　　來源：大眾日報