以“聚焦、落實(shí)、推進(jìn)、突破”為工作基調(diào),山東能源新礦集團(tuán)今年不斷優(yōu)化戰(zhàn)略、規(guī)范發(fā)展、提升質(zhì)量,聚焦大煤炭產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建,集團(tuán)工作穩(wěn)中有進(jìn),實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。截至今年9月,完成原煤產(chǎn)量3059萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入513億元、利潤39億元。
構(gòu)建大煤炭產(chǎn)業(yè)鏈
礦井73對(duì)、設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)到1.14億噸,如今新礦集團(tuán)喜人的生產(chǎn)形勢(shì)得益于集團(tuán)構(gòu)建大煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)思路。立足資源積極占有、合理開發(fā),新礦集團(tuán)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)現(xiàn)占有煤炭資源280多億噸基礎(chǔ)上,按照“建大井、辦大礦”的思路,新礦集團(tuán)瞄準(zhǔn)“兩西一蒙”等地區(qū),繼續(xù)在優(yōu)勢(shì)區(qū)域整合優(yōu)勢(shì)資源。如今,集團(tuán)將省內(nèi)基地作為孵化基地,已累計(jì)向新區(qū)轉(zhuǎn)移1萬多人。蒙寧基地作為企業(yè)增長區(qū)如今正加快建設(shè)；長城二號(hào)、長城三號(hào)礦井列入國家煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃,長城一號(hào)、長城二號(hào)1至9月分別實(shí)現(xiàn)利潤3.77億元、2.52億元,成為企業(yè)增收的重要支撐；作為戰(zhàn)略區(qū)的新疆基地正穩(wěn)步推進(jìn)伊犁20億立方米煤制天然氣項(xiàng)目,目前已累計(jì)投資達(dá)44.9億元。
同時(shí),新礦集團(tuán)以礦業(yè)管理集團(tuán)為載體,建立了一條從煤炭勘探、礦井設(shè)計(jì)、礦建、安裝、開采生產(chǎn)、運(yùn)營管理為一體的“保姆式”服務(wù)。目前礦管集團(tuán)參股、托管礦井7個(gè),托管工作面4個(gè),以專業(yè)優(yōu)勢(shì)獲取了更大的服務(wù)市場(chǎng)。
非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)突破
“一煤獨(dú)大”難以持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,圍繞非煤做大做強(qiáng),集中優(yōu)勢(shì)資源大力發(fā)展煤化工、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已成為如今新礦人的共識(shí)。
在煤化工方面,新礦集團(tuán)力圖攻難關(guān),求突破,通過破解發(fā)展技術(shù)瓶頸,以占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵核心技術(shù)為目標(biāo),依托中科院、中海油、中電投、山東省科學(xué)院等合作單位的技術(shù)、資金、人才優(yōu)勢(shì),全力打造產(chǎn)、學(xué)、研一體化開發(fā)平臺(tái)。依托這一平臺(tái),目前,伊犁20億立方米煤制天然氣項(xiàng)目、內(nèi)蒙能源1.2億立方米焦?fàn)t煤氣制LNG項(xiàng)目、褐煤提質(zhì)項(xiàng)目正處于攻堅(jiān)階段,內(nèi)蒙能源1.2億立方米焦?fàn)t煤氣制LNG項(xiàng)目正在調(diào)試。
作為國內(nèi)唯一獨(dú)立生產(chǎn)千萬噸采煤工作面成套裝備的企業(yè)和國家發(fā)改委確認(rèn)的全國唯一礦山設(shè)備再制造基地的山能機(jī)械,其下屬的產(chǎn)品再制造國家工程研究中心又獲得國家發(fā)改委批準(zhǔn),研制的40000KN液壓支架試驗(yàn)臺(tái)試驗(yàn)?zāi)芰邮澜缡孜?企業(yè)1至9月實(shí)現(xiàn)收入32.31億元,同比增長30.7%。山能機(jī)械發(fā)展的突飛猛進(jìn)體現(xiàn)了新礦集團(tuán)在裝備制造業(yè)建設(shè)上增規(guī)模、促升級(jí)的戰(zhàn)略思想。新礦集團(tuán)積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端、服務(wù)型、賣標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變,打造集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、技術(shù)服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)集群。
國泰租賃榮獲“中國融資租賃典范企業(yè)”,建成省內(nèi)最大、國內(nèi)第三的融資租賃企業(yè)；華新地產(chǎn)入選2010年度山東省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng),先后榮獲“國家廣廈獎(jiǎng)”、“全國名盤五十強(qiáng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)……新礦集團(tuán)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)近年來異軍突起,碩果累累,成為集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)的特色之一。集團(tuán)立足打造煤炭生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)鏈條,對(duì)13家與主業(yè)關(guān)聯(lián)度大的專業(yè)化公司進(jìn)行整合,成立了山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán),1至9月收入19.6億元,同比增長130.58%,“1+1>2”的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯著。此外,集團(tuán)對(duì)傳統(tǒng)煤炭貿(mào)易進(jìn)行升級(jí),抓機(jī)遇、提檔次,大力推進(jìn)物流貿(mào)易、煤炭銷售一體化發(fā)展,擴(kuò)大國際貿(mào)易量。今年1至9月供銷公司完成國際貿(mào)易額47.98億元,超過2011年全年貿(mào)易額度。
“有所為,也有所不為”,新礦集團(tuán)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)立足自身實(shí)力。集團(tuán)按照區(qū)分情況、因企制宜的原則,對(duì)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行了層層規(guī)范,對(duì)泰安制藥廠、新良油脂、石膏礦等行業(yè)跨度大、與主業(yè)關(guān)聯(lián)度小、優(yōu)勢(shì)不突出的產(chǎn)業(yè)主動(dòng)退出或?qū)で蠛献�。通過二級(jí)單位工會(huì)注冊(cè)公司收購、清算劃歸主業(yè)、注銷清算等措施,集團(tuán)對(duì)136家民營企業(yè)進(jìn)行分批分類退出,并通過所收企業(yè)自我造血功能,解決了收購資金和職工收益問題,在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)保障了礦區(qū)穩(wěn)定。
向管理要效益
“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì),尤其當(dāng)企業(yè)投資規(guī)模大、數(shù)額大時(shí),必須不斷完善投資管控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制�！毙碌V集團(tuán)董事長李希勇告訴筆者,因此新礦集團(tuán)將預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)管控作為企業(yè)管理的重頭戲,不斷規(guī)范投資管理流程,全面開展項(xiàng)目投資前期盡職調(diào)查、調(diào)研論證等工作,并根據(jù)上半年形勢(shì),制定了投資管理預(yù)案,梳理23項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目予以優(yōu)先保證,確保“資金來源有保障、投資規(guī)�？煽刂啤①Y金安排有緩急”。通過強(qiáng)化項(xiàng)目過程控制,健全投資控制考核體系,新礦集團(tuán)將項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本情況與負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤,使被動(dòng)控制變?yōu)橹鲃?dòng)管理,風(fēng)險(xiǎn)控制更加有效。今年通過對(duì)內(nèi)蒙古寒冷地區(qū)輸煤皮帶工程考察學(xué)習(xí),及時(shí)將全封閉走廊方案變?yōu)榘敕忾]式,節(jié)約投資6000余萬元。最大限度地化解風(fēng)險(xiǎn)就需要分散風(fēng)險(xiǎn),新礦集團(tuán)充分發(fā)揮項(xiàng)目召集人角色,科學(xué)引進(jìn)戰(zhàn)略合作者,與中海油、中電投、國電、華電就煤化工項(xiàng)目、煤電一體化進(jìn)行了廣泛合作,同時(shí)積極督促合作方按照合同約定履行投、融資業(yè)務(wù),減輕了資金壓力,分散了投資風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理只是新礦集團(tuán)進(jìn)行科學(xué)管理的一部分。通過引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、理念,集團(tuán)生產(chǎn)效率得到提升,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化:以制度促規(guī)范,積極探尋“三重一大”決策制度與企業(yè)經(jīng)營管理工作結(jié)合點(diǎn),著力打造了職工參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策體系,增強(qiáng)了職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感；實(shí)施職務(wù)消費(fèi)公開制、公共費(fèi)用會(huì)簽制,開展小金庫清理工作,規(guī)范了經(jīng)營業(yè)績及薪酬考核、公務(wù)用車、領(lǐng)導(dǎo)兼職制度,使得企業(yè)經(jīng)營行為更加規(guī)范透明；通過新建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系,去年以來評(píng)價(jià)單位11個(gè),發(fā)現(xiàn)問題216條,并下發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告協(xié)助基層進(jìn)行了整改,實(shí)現(xiàn)了檢查、整改、驗(yàn)收閉環(huán)運(yùn)行；通過實(shí)施“質(zhì)量效益年”和“設(shè)備庫、物資庫”兩庫合一工作,集團(tuán)全面深化了內(nèi)部市場(chǎng)化管理,將市場(chǎng)無形調(diào)節(jié)與行政有形管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)降本增效、管理升級(jí)。
來源：大眾日?qǐng)?bào)
