三季度，面對煤炭價格下滑，煤炭市場疲軟的嚴峻局面，冀中能源井礦集團元氏礦業(yè)緊緊抓住“質(zhì)量、效益”兩大主題，穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)、嚴控成本投入、強化質(zhì)量管理，多點發(fā)力，堅決打贏應對危機、保安全、保產(chǎn)量攻堅戰(zhàn)，確保礦井經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
　　
　　以技術為先鋒穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)。該公司本著“著眼長遠、整體規(guī)劃、局部優(yōu)化”的原則，克服掘進運料遠、采掘銜接緊張等困難，進一步優(yōu)化生產(chǎn)格局，超前安排采掘銜接，對13202-1、13208-1掘進工作面進行了優(yōu)化設計，從源頭上保證開采過程對現(xiàn)有資源開采配置最優(yōu)、產(chǎn)量最大、效益最好。
　　
　　精打成本管理“帳”，節(jié)支降耗增效益。該公司完善了公司對部門、部門對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的“四級”成本考核體系。通過預算指標和預算管理目標任務的層層分解落實，突出“責、權、利”的有機結(jié)合，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系，有效降低了礦井成本投入。大力開展節(jié)能減排、節(jié)支降耗、修舊利廢工作，節(jié)支降耗成效顯著。僅8月份，節(jié)約資金14萬余元。
　　
　　強化質(zhì)量管理，以質(zhì)求效。8月深入開展了“質(zhì)量月”活動，該公司從提高煤炭質(zhì)量、提高工程質(zhì)量、提高工作質(zhì)量、提高服務質(zhì)量四方面入手，推動整體工作上臺階，并把“質(zhì)量月”活動作為一項長期舉措，打持久戰(zhàn)，打攻堅戰(zhàn)，為完成全年任務目標夯實基礎。大打精煤戰(zhàn)略，嚴把六道關口提煤質(zhì)增效益；以質(zhì)量標準化建設為主線，以一級標準為目標，嚴細工程施工，嚴格工程驗收，嚴把工程質(zhì)量；深化精細化管理，實行精細標準、精細流程、精細考核“三精”管理模式，工作質(zhì)量、服務質(zhì)量顯著提升。
　　
　　來源：中國煤炭網(wǎng)