目前，經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)對(duì)煤炭企業(yè)壓力加大，發(fā)展形勢(shì)不容樂觀。有人對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展前景擔(dān)憂，產(chǎn)生了恐慌動(dòng)搖、悲觀失望的心理，發(fā)出：“煤炭產(chǎn)業(yè)告別‘美好時(shí)代’”的驚嘆！他們對(duì)當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格大幅下降、大量滯銷的下滑形勢(shì)不無擔(dān)憂的認(rèn)為，現(xiàn)在煤炭業(yè)已告別了過去十年“黃金”發(fā)展期的“美好時(shí)代”了，進(jìn)入了一個(gè)走勢(shì)低迷的波動(dòng)期，這樣的局面在短期內(nèi)不會(huì)回暖。也有人對(duì)上述觀點(diǎn)提出質(zhì)疑，持反對(duì)意見。認(rèn)為斷言煤炭業(yè)告別“美好時(shí)代”為時(shí)過早。堅(jiān)持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，中國煤炭資源豐富的特點(diǎn)決定了煤炭資源在未來能源產(chǎn)業(yè)中占有長(zhǎng)時(shí)間的主導(dǎo)地位。因而說在這樣的大背景下，煤炭消費(fèi)量持續(xù)增長(zhǎng)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)是不容懷疑的，是處于不容忽視的十分重要的戰(zhàn)略地位的。
      在當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)煤炭企業(yè)的職工進(jìn)行形勢(shì)的宣傳教育是非常必要的。通過形勢(shì)教育，讓煤炭企業(yè)的員工認(rèn)清煤炭業(yè)發(fā)展前景是可觀的。因?yàn)槲覈�能源產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是缺油少氣煤有余。煤炭占我國能源消耗的70%，其能源主導(dǎo)地位，決定了它比電、油、氣將承受更大的金融危機(jī)的沖擊，因而說煤炭在我國發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)中的基礎(chǔ)地位不會(huì)動(dòng)搖，具有廣闊的發(fā)展前景和發(fā)展后勁。通過形勢(shì)教育，讓廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，那種認(rèn)為煤炭業(yè)告別“美好時(shí)代”是一種偏激認(rèn)識(shí)的論調(diào)。對(duì)煤炭業(yè)的發(fā)展前景要堅(jiān)定信念不動(dòng)搖；要抓機(jī)遇、集中精力、積極應(yīng)對(duì)，迎接挑戰(zhàn)！
      面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們認(rèn)為，集團(tuán)公司的廣大員工應(yīng)該緊急行動(dòng)起來，全員參與、盡心盡力、凝心聚力、出主意、想辦法、面對(duì)困難、沉著應(yīng)對(duì)。
      面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們認(rèn)為應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，集團(tuán)公司的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作。
      一是要樹立危機(jī)意識(shí)，在思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上做好準(zhǔn)備。對(duì)于企業(yè)來說，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是沒有危機(jī)意識(shí)。當(dāng)前，我們必須樹立危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)給企業(yè)帶來的不利影響，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)給產(chǎn)品銷售帶來的滯后影響，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)周期性波動(dòng)發(fā)生的規(guī)律，超前謀劃，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。
      二是全面調(diào)研掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)銷售終端管理。目前要關(guān)注市場(chǎng)變化情況，要把銷售向?qū)嵙��?qiáng)、信譽(yù)好、回款快的重點(diǎn)用戶集中，努力擴(kuò)大銷量，鞏固戰(zhàn)略合作關(guān)系，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
      面對(duì)當(dāng)前煤炭銷售難，集團(tuán)運(yùn)銷公司的員工沒退縮，而是迎難而上，樹立信心，轉(zhuǎn)變思維，走出去找市場(chǎng)，加大市場(chǎng)開拓力度。前段時(shí)間，集團(tuán)公司委托運(yùn)銷公司的領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)國投東港、國投遠(yuǎn)東、沙洲電力與集團(tuán)公司四方領(lǐng)導(dǎo)在吉林省長(zhǎng)白山召開了“準(zhǔn)班輪”會(huì)議，就集團(tuán)公司的煤炭銷售問題與電力大用戶、港口和海運(yùn)有關(guān)部門進(jìn)行了洽談協(xié)商，并由四方簽署了《國投京唐港煤炭準(zhǔn)班輪運(yùn)輸協(xié)議》。通過這次會(huì)議，找到了一些破解當(dāng)前煤炭銷售難題的辦法。因此，我們要充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)危機(jī)的作風(fēng)，超前謀劃，超前運(yùn)作，面對(duì)困難，采取相應(yīng)對(duì)策、多想沉著應(yīng)對(duì)的策略與辦法，多采用象“準(zhǔn)班輪會(huì)議”的思路，化危機(jī)為機(jī)遇，做好煤炭銷售工作。
      此外，在煤炭銷售中應(yīng)采取以銷定產(chǎn)的辦法，走出去、簽協(xié)議，按用戶簽定的供貨數(shù)量，以銷定產(chǎn)，做好煤炭銷售工作，防止盲目生產(chǎn)煤炭，出現(xiàn)煤炭大量積壓和庫存加大的壓力，給企業(yè)造成浪費(fèi)與損失。
      三是著力提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)適銷對(duì)路的高質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品。堅(jiān)持按市場(chǎng)需求、按合同組織生產(chǎn)。越是困難的時(shí)候，越要抓煤質(zhì)，滿足客戶的需求。要采取以質(zhì)取勝的辦法，靠質(zhì)量保證價(jià)格、靠質(zhì)量鞏固用戶、靠質(zhì)量擴(kuò)大市場(chǎng)、靠質(zhì)量穩(wěn)定市場(chǎng)。
      四是要全力抓好安全工作。越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的困難時(shí)期，越容易發(fā)生安全事故。煤炭行業(yè)是易發(fā)生安全事故的高危企業(yè)。然而我集團(tuán)公司多年來未發(fā)生重特大安全事故，是非常難能可貴的。我們要認(rèn)真總結(jié)安全工作的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，樹立全員參與，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全萬無一失。
      任何忽視安全、不注重安全而發(fā)生的安全事故都會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)企業(yè)在社會(huì)上造成不良的政治影響。此外發(fā)生安全事故對(duì)企業(yè)員工也會(huì)造成很大的心理壓力，不利于企業(yè)員工的穩(wěn)定，不利于企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)一定要做好企業(yè)的安全工作，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上不受損失，在政治上不受影響。
      五是對(duì)企業(yè)著力做好精細(xì)化管理工作，把精細(xì)化管理同開源節(jié)流和增產(chǎn)節(jié)約結(jié)合起來，提高集團(tuán)公司的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。
      精細(xì)化管理是目前企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)管理制度。精細(xì)化管理中的“精”是管理要做到精益求精。要求管理者精通各行各業(yè)的技術(shù)知識(shí)；全員要熟練掌握工藝流程與操作技能。精細(xì)化管理中的“細(xì)”，是要求從細(xì)節(jié)做起，把各項(xiàng)制度細(xì)化、把管理嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實(shí)到每個(gè)員工中，責(zé)任到人、抓好落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)只有抓好精細(xì)化管理，才會(huì)有效提高企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。
      企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理中，應(yīng)注意把開源節(jié)流與增產(chǎn)節(jié)約有機(jī)地結(jié)合起來，這是實(shí)施精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
      在當(dāng)前形勢(shì)下，要教育全員樹立過“緊日子”的思想，杜絕“大手大腳”的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)開支上該省一定要省，不能亂花錢給企業(yè)造成損失浪費(fèi)。對(duì)管理者而言，要密切關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，千方百計(jì)開源節(jié)流，提升效益；對(duì)員工而言，就是要在工作中節(jié)約點(diǎn)點(diǎn)滴滴，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，以實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)同舟共濟(jì)、共度難關(guān)。
      今年以來，集團(tuán)公司在經(jīng)營管理上全面推行精細(xì)化管理，教育全員樹立精細(xì)化管理的意識(shí)，讓全員參加精細(xì)化管理，在企業(yè)各行各業(yè)和各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)全面推行精細(xì)化管理，目前在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)上取得明顯成效，提高了集團(tuán)公司的整體運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。
      我們認(rèn)為，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的困難面前，集團(tuán)公司一定要繼續(xù)堅(jiān)持做好精細(xì)化管理的全員參與、全方位、動(dòng)態(tài)化的管理。盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司節(jié)能降耗和增效益、降成本的精細(xì)化管理目標(biāo)。

來源：滿世集團(tuán)