據(jù)人民政協(xié)網(wǎng)消息，皖北煤電集團是安徽省屬13戶重點集團之一，三大主營業(yè)務(wù)是煤、煤化工、物流貿(mào)易，擁有包括上市公司恒源股份在內(nèi)的25家子公司和24家分公司，員工4萬余名。
　　
　　今年以來，我國投資、消費、出口增速明顯回落，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等問題突出，經(jīng)濟增長下行壓力不斷加大。隨著鋼鐵、電力、建材、化工等行業(yè)市場持續(xù)走低，煤炭市場形勢呈現(xiàn)出加速下行的態(tài)勢。面對宏觀經(jīng)濟走勢和煤炭市場充滿的諸多不確定因素，針對形勢的復(fù)雜性、長期性、嚴(yán)峻性、雙重性等特點，皖北煤電集團采取多種有針對性的應(yīng)對舉措，力求危機中求生存、謀發(fā)展，取得更大的成長和進(jìn)步。
　　
　　安全穩(wěn)定是一切工作的前提，無論經(jīng)濟形勢怎么變，作為煤炭企業(yè)始終不能出現(xiàn)問題。在當(dāng)前經(jīng)濟危機中，我們堅持把確保安全生產(chǎn)作為各項工作的根本。煤業(yè)上，突出抓好“一通三防”、防治水等安全重點，切實加強機電運輸、頂板等方面的管理，嚴(yán)肅事故處理，嚴(yán)格干部跟值班制度，強化現(xiàn)場管理，確保不再發(fā)生死亡事故。煤化工產(chǎn)業(yè)突出強化重點裝置、高溫高壓設(shè)備、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)等重大危險源的管控，杜絕計劃外停車。
　　
　　成本是應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的制勝法寶，誰具有成本優(yōu)勢，誰就能挑戰(zhàn)市場，現(xiàn)在已經(jīng)到了“價格倒逼成本”的時候。在煤業(yè)上，我們將省內(nèi)煤業(yè)全部成本力爭控制在400元/噸以內(nèi)、省外煤業(yè)200元/噸以內(nèi)作為目標(biāo)，在煤化工產(chǎn)業(yè)上，保持10%以上毛利水平作為目標(biāo)，深入推進(jìn)精益成本管理，全面推行內(nèi)部市場化，劃小核算單位，把市場壓力層層傳遞，調(diào)動全員節(jié)支降耗提效的積極性。認(rèn)真開展安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，充分發(fā)揮技術(shù)的重要作用，從源頭抓起，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)選工藝，降低初始投入。
　　
　　企業(yè)要生存、發(fā)展、盈利，就必須實行科學(xué)營銷，進(jìn)一步促進(jìn)、研究市場，按照市場經(jīng)濟規(guī)律開展各項業(yè)務(wù)活動，切實提高全員的市場意識。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭超前研究市場，時刻緊盯煤炭、煤化工市場行情變化，廣泛收集市場信息，及時傳遞市場信息，定期召開市場分析會。各板塊格局不同的業(yè)務(wù)屬性，努力提高對市場的動態(tài)監(jiān)控能力，靈活調(diào)整銷售策略，妥善解決價格、質(zhì)量、資金、結(jié)算、發(fā)運等問題。強力穩(wěn)住市場，根據(jù)實際情況，采取結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提高、服務(wù)改善等手段，充實一線銷售人員，進(jìn)一步鞏固市場。
　　
　　經(jīng)濟危機時期，鋼鐵、水泥等原材料價格下降，是低成本建設(shè)的好時機，同時更是低成本擴張的好機會，只有危中尋機，抓住這一有利時機，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展才是應(yīng)對危機意義真正所在。我們一方面切實強化項目建設(shè)管理，努力做到項目建設(shè)速度快、設(shè)計優(yōu)、造價低、安全好、質(zhì)量高。在項目建設(shè)上，實行了ABC分類管理法，全面梳理現(xiàn)有項目，找出重點，突出難點，抓住主攻點，該快則快，該緩則緩。對于周期長、未開工的項目，放緩節(jié)奏；對于建設(shè)周期短、見效快的在建項目，加快進(jìn)度，爭時間、搶速度，爭取早日建成投產(chǎn)，發(fā)揮效益。與此同時，注重經(jīng)濟低迷情況下的機遇捕捉，實施低成本擴張，緊緊圍繞山西等地做好項目開發(fā)工作，項目既可以是資源獲取，也可以是兼并重組，我們將通過創(chuàng)新兼并重組模式，迅速在陜西等地取得新突破，取得低成本擴張的新成果。
　　
　　在當(dāng)前經(jīng)濟危機情況下，資金風(fēng)險是最大的風(fēng)險，必須千方百計保證資金，滿足正常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展等需求。皖北煤電利用內(nèi)部資金控制體系，進(jìn)一步強化資金的集中管理，加強對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測和監(jiān)控，充分發(fā)揮網(wǎng)銀等的作用，切實加強賬戶存量的資金管理，確保資金集中統(tǒng)一存放，統(tǒng)一調(diào)度，提高資金使用效率。千方百計優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資金成本特別是財務(wù)費用支出。努力調(diào)整回籠資金結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)金比例，減少資金成本。
　　
　　管理是應(yīng)對危機的根本，危機中只有補齊管理的短板，才能應(yīng)對危機中取得一個又一個勝利。我們堅定不移地推進(jìn)精細(xì)化管理，認(rèn)真分析，打牢管理基石。原煤生產(chǎn)上，突出提高單產(chǎn)單進(jìn)，針對巖巷單進(jìn)停滯不前的問題，對照行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，查找原因，拿出辦法，力爭單進(jìn)突破100米。煤化工產(chǎn)業(yè)突出加強設(shè)備管理，發(fā)揮新裝備的能力，保障設(shè)備的正常運行，杜絕無計劃停車，保證滿負(fù)荷生產(chǎn)。同時，強力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，形成“集團引領(lǐng)、部門推動、單位執(zhí)行、上下聯(lián)動、左右互動、共渡危機”的生動局面。
　　
　　來源：鋼聯(lián)資訊煤炭網(wǎng)