安徽淮北礦業(yè)淮北選煤廠面對(duì)當(dāng)前依然嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)持兩眼向內(nèi)挖潛力，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，在最大程度降成本上做文章，全力抓好節(jié)支降耗、修舊利廢、物資管理等工作，確保打贏經(jīng)營(yíng)管理翻身仗。

　　這個(gè)廠從增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)上入手，利用班前會(huì)、座談會(huì)、廣播、網(wǎng)絡(luò)等，向職工講清節(jié)約的重要性，灌輸“工資就是成本、成本就是工資”的理念，糾正少數(shù)職工“節(jié)約之事不關(guān)己”的心理。在車間和班組圍繞“提升管理”、“提高效益”兩大主題開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并與內(nèi)部市場(chǎng)化月度考核相結(jié)合，把考核指標(biāo)融入市場(chǎng)化指標(biāo)體系中，以考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)活動(dòng)效果的依據(jù)，形成人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約，節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)重罰的局面。加大考核力度，把辦公用品使用納入內(nèi)部市場(chǎng)化管理，大到桌椅，小到打印紙，逐一制定考核細(xì)則，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

　　該廠開展了“盤活崗位資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊用廢，提高設(shè)備設(shè)施利用率”活動(dòng)，引導(dǎo)和教育職工從崗位做起，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，深挖內(nèi)潛。在回收復(fù)用上，各車間紛紛使出了自己的“絕招”：重選車間將廢舊棉紗洗凈再用，動(dòng)力車間對(duì)舊皮帶托輥的可用配件進(jìn)行回收并重新組裝，安維中心把打磨后的舊耐磨板焊接在設(shè)備上等。同時(shí)，為了提高職工修舊利廢的積極性，該廠還推行了一系列獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓職工在修舊工作中干勁更足，效率更高。

　　該廠還嚴(yán)控材料消耗，完善《材料領(lǐng)用審批規(guī)定》《廢舊物資管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，把節(jié)、調(diào)、挖、堵作為成本考核的主體。嚴(yán)格材料的審核及領(lǐng)用管理，按月下達(dá)材料資金計(jì)劃，明確新購(gòu)材料、廢舊材料、專管材料、可復(fù)用舊材料等領(lǐng)用程序，促進(jìn)材料管理的科學(xué)化、規(guī)范化。堅(jiān)持“一支筆”審批制度，過(guò)濾沒有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批、非生產(chǎn)用料的物資計(jì)劃，把小至塑料銅芯線、開關(guān)、插座之類的物資全部列入控制范圍，嚴(yán)格低值易耗品的把關(guān)，杜絕出現(xiàn)“人情料”。嚴(yán)禁出現(xiàn)材料長(zhǎng)期庫(kù)存和無(wú)根據(jù)的計(jì)劃材料現(xiàn)象，物管科每月對(duì)材料消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，發(fā)現(xiàn)超計(jì)劃情況，及時(shí)分析原因，找出應(yīng)對(duì)措施，對(duì)人為造成浪費(fèi)的嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任。各基層單位二級(jí)庫(kù)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)行賬、卡、物相對(duì)應(yīng)，確保材料物資的發(fā)放、使用以及保管過(guò)程中的完整性和正確性，減少了浪費(fèi)。

　　
　　來(lái)源：中國(guó)煤炭網(wǎng)