經(jīng)過四十多年的努力，白皎煤礦終于在2011年，首次實現(xiàn)了百萬噸死亡率為零的好成績；2010年12月25日至今實現(xiàn)安全生產(chǎn)近600天，創(chuàng)造了建礦以來最長安全生產(chǎn)周期，輕傷逐年下降。

　　川煤集團芙蓉公司白皎煤礦地處宜賓市珙縣巡場鎮(zhèn)境內，核定生產(chǎn)能力120萬噸/年，礦井現(xiàn)有職工1700余人，年產(chǎn)值2.5億元左右，它曾是全國有名的重災礦井，集煤礦瓦斯、火災、水患、突出于一身，其瓦斯嚴重危險程度居全國前五位。而今，白皎煤礦成為了全國十個瓦斯災害治理示范礦井之一。從重災礦到示范礦，白皎人是如何實現(xiàn)這一華麗轉身的？記者近日來到白皎煤礦一探究竟。

　　科技治災煤礦的“打虎英雄”

　　嚴峻的安全形勢成為了白皎煤礦多年來發(fā)展的攔路虎。為了求生存求發(fā)展，白皎人決心除掉這只攔路的惡虎。他們制定了“治災先行，科技興礦”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過“依靠科技治災求生存，堅持精細管理求發(fā)展，打造安全文化求提高”，煤礦災害得到有效防治，通過與重慶大學、煤科院，西安礦院，中國礦大等院校通力協(xié)作，潛心攻關，在礦井科研成果上取得突出成績，并培養(yǎng)了一支素質過硬、技術過關、經(jīng)驗豐富的防突治災技術隊伍。

　　經(jīng)過不懈努力，白皎煤礦瓦斯災害得到有效遏制，瓦斯綜合利用取得明顯成果，被列為全國十個瓦斯災害治理示范礦井之一。原煤產(chǎn)量連續(xù)多年穩(wěn)步遞增，實現(xiàn)生產(chǎn)與安全協(xié)調發(fā)展的良性循環(huán)之路。

　　同時，礦井火災防治也領先全省，達到國內先進水平；煤礦煤與瓦斯突出防治也處于國內先進水平。這些成果都推動了全國瓦斯災害綜合治理技術的發(fā)展，形成以通風瓦斯治理和礦井防滅火為核心的特色企業(yè)競爭力。2011年，全礦首次實現(xiàn)了百萬噸死亡率為零的好成績；2010年12月25日至今實現(xiàn)安全生產(chǎn)近600天，創(chuàng)造了建礦以來最長安全生產(chǎn)周期，輕傷逐年下降。

　　監(jiān)控平臺井下安全的“天眼”

　　穿過白皎礦區(qū)的千米安全文化長廊，走進了以射頻輸出技術為核心，以跟蹤定位技術為基礎的煤礦安全人員管理系統(tǒng)的“煤礦人員定位管理系統(tǒng)”監(jiān)控中心，該套系統(tǒng)于去年10月底正式投入運行，一期耗費1000余萬，共兩期，總投入預計達3000萬左右。

　　這套系統(tǒng)主要用于收集礦井和作業(yè)人員的實時情況，以及處理突發(fā)狀況，目前每天有三人值守，24小時全程監(jiān)控。監(jiān)控中心值守的工作人員均要求既懂得安全生產(chǎn)又懂得自動化監(jiān)管�！霸瓉硪獌扇齻�小時弄清井下突發(fā)情況以及處置問題，現(xiàn)在僅需要十多分鐘就可以輕松搞定了�！蓖ㄟ^監(jiān)控平臺，能夠清楚掌握井下溫度、氣體、設備運轉情況、井下總人數(shù)、各巷道及操作面的人員數(shù)量等數(shù)據(jù)信息。如果需要查詢某一名礦工的信息，只需要輸入礦工帽子上面的卡號，便可立即查詢到該名礦工的當前位置、下井時間和運行軌跡。

　　值班人員點開其中一項頁面信息，就看到了當前值班礦領導、值班部領導和帶班礦領導的具體情況。記者發(fā)現(xiàn)，在帶班礦領導信息里還進一步細化到早班、中班和晚班帶班領導信息。為著力于干部履職能力的提升，以點帶面不斷提升企業(yè)管理水平，該礦加大了干部督查力度，實行井下三級帶班跟班制度，由2010年一個礦領導帶班增加到礦、部門、隊三級每班4人，并規(guī)定凡下井時間達不到2.5小時的不算井班。帶班跟班領導干部下井帶頭反“三違”、查隱患，對全礦各區(qū)域、各頭面實行地毯式巡查，發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場督促整改，提高了整治效率和事故防范效果。

　　為了及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、保障礦區(qū)安全生產(chǎn)，目前白皎已在包括作業(yè)面、主要運行設備、炸藥庫房等重點區(qū)域安裝了160個攝像頭，并全數(shù)連接至監(jiān)控中心。

　　“一天一百萬”這筆安全賬“劃得著”

　　白皎煤礦始終堅持“以人為本、群防群治”的總體思路，以企業(yè)安全文化為核心，以樹立企業(yè)形象為依托，以提升人的素質為抓手，不斷培育健康、積極的企業(yè)文化助推礦井安全生產(chǎn)工作。

　　2011年以來，白皎煤礦大力學習推廣“手指口述”操作法。通過嚴把思想認識、動態(tài)調研、方案策劃、學習培訓、檢查考核五個關口，明確要求、設定目標、歸口管理、加強宣傳、典型引路、嚴格問責六個步驟實施，在全礦范圍內掀起了學習運用“手指口述”操作法的熱潮。

　　同時，從去年元旦開始，白皎人在全國首創(chuàng)了“每月停產(chǎn)一天進行全員專項培訓”和每季度召開職工大會“以會代訓”制度。從此，無論生產(chǎn)任務多么繁重，他們都堅持每月全礦停產(chǎn)培訓一天，由礦統(tǒng)一發(fā)培訓學習資料，重點對崗位應知應會、操作行為、安全意識等方面進行培訓，提高職工應變、防災能力。同時，由礦領導、受傷職工代表、受傷職工家屬代表在全礦職工大會上作案例宣講，用發(fā)生在身邊的血的教訓，喚醒廣大干部職工遵章守紀，珍愛生命。停產(chǎn)一天的全員培訓一般上午全礦集中在禮堂，由礦長、書記和安全礦長主講，主要是通報上個月事故案例，存在的安全隱患，注意事項，同時提出整改要求。下午則是各大隊結合自身情況自主學習，為了防止各大隊培訓過程走過場，礦領導還派人到各大隊督查，一旦發(fā)現(xiàn)有培訓學習不到位的情況，要嚴厲處罰。

　　記者跟礦領導們坐在一起算了這樣一筆帳：每月停產(chǎn)一天搞全員培訓，按白皎一天最低2500噸煤產(chǎn)量，400元/噸來算，白皎停產(chǎn)一天就損失100萬元，那么一年下來就損失12000萬元。

　　然而這么大的損失，領導們一點兒也不含糊，都覺得十分必要也很值，因為這一措施讓白皎人嘗到了甜頭去年白皎人首次實現(xiàn)了建礦41年以來百萬噸死亡率“0”的目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)近600天，創(chuàng)造了建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。而今，白皎人最樸實的愿望就是將安全周期延長、延長再延長……

　　 
　　來源：四川工人日報