今年一季度，太原鐵路局采取多種方式努力增運(yùn)增收，貨物發(fā)送量較進(jìn)度計(jì)劃超運(yùn)2萬(wàn)噸，同比增加817萬(wàn)噸，增長(zhǎng)6.2%；旅客發(fā)送量同比增加72萬(wàn)人，增長(zhǎng)5.6%。
　　
　　太原鐵路局運(yùn)輸處、調(diào)度所建立貨源情況分析機(jī)制，每日兩次與站段對(duì)接，積極與地方政府、企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行貨源對(duì)接，及時(shí)分析、準(zhǔn)確掌握影響貨源因素，采取針對(duì)性措施開展貨源組織，確保貨源穩(wěn)定充足。
　　
　　這個(gè)局加大對(duì)運(yùn)輸組織中不精細(xì)行為的考核分析力度，防止卸車扎堆、排隊(duì)等卸情況發(fā)生；加強(qiáng)與下游客戶的聯(lián)系，在不影響煤炭疏港的前提下，將可混裝的煤炭提前混堆接卸。為提升港口周轉(zhuǎn)能力，這個(gè)局充分發(fā)揮路港合署辦公作用，通過(guò)信息無(wú)縫銜接，加快煤炭周轉(zhuǎn)速度，增加機(jī)動(dòng)堆存能力，緩解因場(chǎng)存上漲帶來(lái)的卸車?yán)щy。
　　
　　在加強(qiáng)貨運(yùn)組織的同時(shí)，他們不忘強(qiáng)化客運(yùn)營(yíng)銷，主動(dòng)出擊捕捉市場(chǎng)信息，穩(wěn)定固定客流，拓寬服務(wù)渠道�？瓦\(yùn)主管部門及時(shí)分析客流變化情況，根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整運(yùn)能和票額，每周對(duì)列車客座率進(jìn)行對(duì)比分析；開展多種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定一系列考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員營(yíng)銷的積極性。
　　
　
　　
來(lái)源：人民鐵道報(bào)