3月13日，陜西煤業(yè)化工集團在西安召開物資供應系統(tǒng)重組整合工作啟動會，動員和安排部署陜煤化集團物資供應系統(tǒng)重組整合工作。陜煤化集團副總經(jīng)理尤西蒂在會上講話，副總經(jīng)理朱周岐主持會議。陜煤化集團機關有關部門負責人，下屬各單位及物資集團有關人員參加了會議。

　　為了發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，優(yōu)化配置物資采供資源，適應陜煤化集團板塊化、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，做大物資板塊，提高整體效益和綜合競爭力，陜煤化集團決定整合集團內(nèi)部物資供應系統(tǒng)，成立陜西煤業(yè)化工物資集團有限公司。此次重組整合的指導思想是以科學發(fā)展觀為指導，立足陜煤化集團物資供應現(xiàn)狀，著眼發(fā)展規(guī)劃，以服務集團、降低成本、保障供應為根本，以開拓社會市場，擴大社會物流為目標，運用現(xiàn)代化的物資供應管理信息化系統(tǒng)和電子商務平臺，按照“先整合移交，再規(guī)范統(tǒng)一；先煤炭，再非煤；整合移交與信息化建設同步進行”的原則，構建“供管分離，管理科學，技術先進，機構扁平，布局合理，服務優(yōu)先，市場競爭，高效運營”的物資板塊，做大社會貿(mào)易規(guī)模，做好內(nèi)部物資供應業(yè)務，把物資板塊打造成業(yè)務涵蓋陜西輻射西北的特大型貿(mào)易集團。重組整合的思路是按照陜煤化集團對物資采供實施戰(zhàn)略管理及指導與監(jiān)督、物資集團實施集中統(tǒng)一采供與管理、各產(chǎn)業(yè)板塊及所屬企業(yè)負責物資使用管理的思路，采取“五統(tǒng)一，四分離”（“五統(tǒng)一”即：統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結算和統(tǒng)一調(diào)劑�！八姆蛛x”即：“物資管理權、物資采購權、價格監(jiān)督權、質(zhì)量驗收權”四權分離）的管理模式，重組整合陜煤化集團物資板塊。實行決策層、管理層、執(zhí)行層三個層級，建立集交易、倉儲、配送、加工及綜合服務功能為一體的，由中心基地、區(qū)域總庫、各駐礦（廠、點）供應站與物資超市構成的物資供應網(wǎng)絡，內(nèi)保供應，外拓市場。

　　陜煤化集團副總經(jīng)理尤西蒂在會上講話時指出，這次會議既是一次重點工作的布置會，也是改革改制的動員會，物資供應系統(tǒng)重組整合這是陜煤化集團繼運銷、后勤、研發(fā)等業(yè)務后，推動實施又一個企業(yè)功能性業(yè)務板塊的調(diào)整優(yōu)化，標志著陜煤化集團內(nèi)部體制改革工作進入深層次階段。他對做好這項工作提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，切實增強做好陜煤化集團物資供應系統(tǒng)重組整合工作的責任感和使命感。二是明確任務，落實細則，穩(wěn)步推進物資供應系統(tǒng)重組整合交接工作。三是強化領導，通力合作，確保重組整合物資供應系統(tǒng)工作的順利實施。他代表陜煤化集團強調(diào)，一是不能因為物資系統(tǒng)的改革而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設及各項工作；二是不能單方面地對移交單元進行任何調(diào)整，包括資產(chǎn)、人員等；三是不能出現(xiàn)不穩(wěn)定事件

　　陜煤化集團副總經(jīng)理朱周岐要求認真領會會議精神，及時傳達會議精神，積極實施陜煤化集團這一重大變革，要按照會議的安排部署，扎實推進各項移交和接受的準備工作，確保物資供應系統(tǒng)重組整合能夠穩(wěn)步有序進行，物資供應業(yè)務能夠規(guī)范高效運轉(zhuǎn)，物資板塊能夠科學健康發(fā)展。

　　會上，陜煤化集團企業(yè)管理部宣讀了《關于重組整合物資供應體系和組建陜西煤業(yè)化工物資集團有限公司的通知》。物資陜煤化集團對物資供應系統(tǒng)重組整合接收工作進行了安排。接收單位物資陜煤化集團和煤炭產(chǎn)業(yè)移交單位代表韓城礦業(yè)公司、非煤產(chǎn)業(yè)移交單位代表陜焦化工公司領導分別在會上就落實物資供應系統(tǒng)重組整合工作進行了表態(tài)發(fā)言。

來源：陜西省省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會