2011年以來，華能秦嶺發(fā)電有限公司在強化管理，挖潛增效的同時緊盯國家政策變化，把用好用活政策作為公司減虧提效的重要手段，共獲得各類政策獎勵和補償資金1.1820億元，有效改善了公司財務經營狀況，確保公司利潤指標完成。

　　伴隨煤源緊張，煤價飆升，秦嶺發(fā)電公司生產經營舉步維艱。面對困難，該公司積極依靠國家政策，超前謀劃、主動作為，加強政策研究，爭取政策落實，力促公司減虧提效。公司黨委書記劉廣利親自主管負責，經營策劃部全面推進，深入開展政策收集和研究工作，密切關注政策變化，在國家稅收，環(huán)保補助，“上大壓小”淘汰落后產能等相關政策上下功夫，尋找切入點和突破口。不斷加強與各級政府的協(xié)調溝通，建立溝通渠道和聯(lián)系機制，確保及時獲得最新政策信息。制定計劃，重點攻關，實事求是反映企業(yè)困難，合理提出扶持訴求，以情動人，贏得有關政府部門的理解和支持，千方百計增加發(fā)電主營外收入。

　　該公司多方出擊，持續(xù)爭取。充分利用公司#3號機組關停這一因素，悉心準備并上報淘汰落后產能申報材料，積極配省工信廳、發(fā)改委、財政廳現(xiàn)場核查，密切跟蹤財政獎勵資金撥付工作動態(tài)。為確保資金盡快到位，公司領導親自帶隊，多次往返于省發(fā)改委和財政廳，匯報公司困難，通過近一個月的艱苦努力，使補貼標準從最初承諾的140元/千瓦提高到225元/千瓦，成功獲得3機組關停淘汰落后產能財政獎勵資金4950萬元。同時，公司還爭取到#3機組關停節(jié)能減排補貼資金370萬元，上海石洞口二廠有償轉讓補償金6500萬元。在爭取政策減虧提效方面，取得了實質性成果。

　　在此基礎上，該公司多層面，多渠道開源節(jié)流。2011年，積極爭取到華能集團公司撥付資本金9億元，降低了公司負債率；全年節(jié)約財務費用1516萬元，節(jié)約四項費用624萬元；靈活采取電量營銷策略，電費回收率100%以上，上網(wǎng)電價調升至5.54分/千瓦時，累計增加收入0.54億元；實施發(fā)電量指標替代交易，將秦華公司#1、#2機組6.6億千瓦時發(fā)電量指標轉由銅川電廠代發(fā)；向省政府遞交了《關于請求解決華能陜西秦嶺發(fā)電有限公司經營困難問題的請示》，追加電量計劃，較好的完成全年的發(fā)電任務；成立以總經理蘇立新為組長的資產處置領導小組及綜合辦公室，積極推進秦華公司資產和#3號機組處置變現(xiàn)工作，力爭多回收資金。

　　今年年初，秦嶺發(fā)電公司又精心研究部署，在公司工作報告中詳細列出全年政策爭取“清單”，為有序推進年度政策爭取工作奠定了基礎。

來源：中國電力新聞網(wǎng)