元月份，內(nèi)蒙古國電能源新豐熱電廠深入貫徹落實國電集團(tuán)公司、蒙能投公司2012年確保企業(yè)實現(xiàn)盈利指示精神，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路，緊緊圍繞增盈提效這一核心任務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，樹立“大經(jīng)營”理念，深化管理創(chuàng)新，不斷提升盈利新水平，31天組合拳打下來贏得首月“開門紅”：完成發(fā)電量31050.57千瓦時，完成供熱349990吉焦，一月份實現(xiàn)盈利1730.64萬元，創(chuàng)歷史最好水平。

　　全面落實創(chuàng)造可持續(xù)價值的理念，首先抓好電量管理，積極與自治區(qū)經(jīng)委、電力集團(tuán)、中調(diào)部門溝通協(xié)調(diào)，緊盯電網(wǎng)負(fù)荷變化及機組變化情況，千方百計爭取上網(wǎng)電量，提高電量份額，做到度電必爭。

　　加強燃料管理，按照“保量、提質(zhì)、控價”的總體要求，在保證煤量的基礎(chǔ)上提高煤質(zhì)、抑制煤價，滿足電煤供應(yīng)需求。穩(wěn)固計劃合同電煤供應(yīng)，拓寬供煤渠道，加強褐煤煤炭經(jīng)濟(jì)調(diào)運，加大催交催運力度，提高重點合同兌現(xiàn)率。加強燃料系統(tǒng)采制化設(shè)備管理，從先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備著手，實現(xiàn)燃料管理的高效控制。扎實做好煤質(zhì)分析和褐煤摻燒工作，有效降低了燃料成本，也確保了機組在迎峰期間迎得上、發(fā)得出、頂?shù)米　?/P>

　　安全生產(chǎn)方面，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，部署全年安全生產(chǎn)工作，切實把安全生產(chǎn)職責(zé)落到實處。強化安全管理創(chuàng)新，對“兩票三制”監(jiān)督考核，由靜態(tài)檢查評價向以動態(tài)監(jiān)督為主的方式轉(zhuǎn)變，將“兩票三制”和規(guī)章制度執(zhí)行過程的檢查列為各級生產(chǎn)人員的重要日常工作。扎實開展危險點分析預(yù)控，工作前必須認(rèn)真分析危險源，找準(zhǔn)危險點，制定預(yù)防措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　加強對運行設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，加大對影響安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)的改造力度，在設(shè)備治理上要重實際、出實招、求實效，從源頭提高設(shè)備可靠性，適時實行設(shè)備的計劃檢修和狀態(tài)檢修，加大文明生產(chǎn)力度。進(jìn)一步樹立“大安全”觀，增強安全意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一項具體安全工作，不折不扣地落實好每一項安全措施，扎扎實實地抓好每一個安全環(huán)節(jié)，全力確保安全。

　　另外，對重點部位防寒防火防盜加強了排查，采取有效防范措施確保安全，加強對設(shè)備缺陷管理，運行人員認(rèn)真巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時與檢修人員溝通，生產(chǎn)檢修人員處理缺陷做到小缺陷不過夜，大缺陷連夜干，確保發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行。

來源：中國電力新聞網(wǎng)